【摘要】社会经济的发展，推动了城市化建设进程的深入，节水工程成为了水利水利建筑建设的重点。在新形势背景下，水利建筑行业内部的竞争态势愈演愈烈，一旦企业竞争力减弱，则会导致经济效益受损。对于节水工程施工企业的经济效益来说，具有着多方面的影响因素，其中经济成本的管理实为一项重要内容，对于节水工程施工企业来说，经济成本有着极其广泛的覆盖面，因此对于企业经济效益的影响不容忽视，保证经济成本管理的实效性已经成为了节水工程施工企业生存与发展的重要基础，由此成为了当前水利建筑行业企业广泛关注的重点话题。本文将以此为出发点，浅谈水利建筑经济成本管理中几个需要重点注意的问题，以期能够为进一步提升节水工程施工企业经济成本管理质量提供些许参考。
【关键词】节水工程施工企业；经济成本；成本管理；重点问题
【中图分类号】F426.92；F406.72【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）02-0211-02
经济成本管理是现代企业管理当中的一项重要内容，因直接牵涉着企业的经济效益，因此对于企业来说具有着至关重要的作用。在城市化进程不断加深的新时期，我国节水工程的水利建筑数量与规模都在不断扩大，使得行业市场的机遇和挑战并存。以现实的情况来看，企业的资本规模对于企业的发展态势来说往往具有着决定性的作用，然而到了企业发展的后期，却需要通过经营理念和发展思路的创新确保企业的稳定性。对于节水工程施工企业来说，确保施工质量是企业生存的基础，然而对于节水工程施工企业经济效益的衡量，则具有着更为广泛的涉及面，经济成本管理直接质量在很大程度上体现着节水工程施工企业生产经营的综合效率，同时也是对企业经济效益持续推动的重要保障[1]。因此，分析节水工程施工企业经济成本管理中的重点问题并提出可行建议，对于企业的健康与稳定发展具有着积极的现实意义。
一、节水工程施工企业经济成本管理的影响因素
水利建筑施工是节水工程的核心工作，然而就水利建筑施工工作的特点来看，主要表现为长期性和复杂性，施工活动即是经济建设活动，整个活动中势必需要涉及到大量的人、财、物管理工作，因此导致节水工程施工企业经济成本管理工作具有着较高的难度。然而经济成本的管理又同水利建筑施工活动具有着极其密切的联系，能够对企业施工质量进行真实的反映，因此成为决定水利建筑价值的重要依据。由此可见做好经济成本管理的重大意义。就节水工程施工企业经济成本的范围来看，主要包括管理费用、直接费用、业务费用以及临时水利建筑费用等等，按照费用的不同，可以将经济成本管理的影响因素概括为内部因素和外部因素[2]。首先，内部因素针对于节水工程施工企业的内部管理。客观来看，水利建筑施工往往具有一定的规模，现场项目管理工作复杂，管理形式也大多简单且粗放，分权管制下，政令不通、医保代管等等现象均不利于节水工程施工企业经济成本的管理，对于整体经济效益的影响不容忽视。尤其是企业施工队伍人员规模较大，整体素质并不高，一些返工现象的出现与水利建筑材料的不规范采购等均会影响水利建筑的经济成本管理；外部因素主要指的是施工现场的自然条件，包括气候、地质资源、地基、国家政策、材料运输等等方面，均会对水利建筑工程经济成本管理造成一定的影响。
二、水利建筑经济成本管理中的几个重点问题
随着时代的进步与社会经济的发展，节水工程施工企业经济效益对国民经济的影响力越发明显[3]。当前，市场经济体制逐步完善，水利建筑行业也开始迅猛发展，竞争态势也明显加剧，节水工程施工企业经济成本管理中的一些问题逐渐凸显。本文经过实践总结之后认为，其主要体现在如下方面：
（一）以结果为重心，缺乏对经济成本管理战略性与长期性的认识
鉴于水利建筑行业市场间的激烈竞争，导致当前多数节水工程施工企业为了追求经济效益而过分重视承建数量，对成本的控制与管理仅仅放在结果上，即仅判定结果是否能够达到标准，而忽略对过程的长期性管理。然而工程经济成本管理应当伴随着工程进度坚持不懈，过分注重结果只会本末倒置，忽略经济成本管理的原则。节水工程施工企业经济成本管理本覆盖水利建筑施工的整个流程，重结果、轻过程无疑会降低施工过程中经济成本控制的实效性。另一方面，部分节水工程施工企业虽然能够重视做好经济成本的管理，但鉴于重视程度不足，导致经济成本管理在很大程度上流于形式或者将其制度化，却并不重视管理的执行与实际的质量，导致经济成本管理效率打折。
（二）经济成本管理方法的科学性同管理目标相违背
对于节水工程施工企业经济成本的管理应当以全局化的宏观视角严格执行，然而当前部分节水工程施工企业却将对水利建筑工程经济成本管理工作理解为是简单意义上的生产经济成本管理，并不能认清经济成本管理的本质与原则，导致管理体系不明确、管理目标不清晰。由此，节水工程施工企业经济成本管理方案的落实也就失去了应有的意义，忽略经济与技术分析的必要性，将企业制定的经济成本管理方案统一应用至所有工程领域当中，无法保证经济成本控制的有效性。与此同时，经济成本管理质量需要依靠科学、合理的技术支持，而部分节水工程施工企业却未能认识到这一点，导致管理方法的科学性同管理目标之间相违背。
（三）制度建设的完善性缺失
节水工程施工企业对于水利建筑施工的管理，需要依赖于制度的约束，确保各项管理工作的开展能够有章可循。与此同时，关于企业文化的重要性已毋庸置疑，更是确保企业制度得以顺利实施的关键保障。因此综合来讲，工程建设的根本即是制度，文化对此起到着积极的补充作用[4]。对于经济成本管理来说，亦应当通过制度的建设与完善形成强有力的约束作用。然而就当前部分节水工程施工企业的制度建设现状来看，关于经济成本控制方面制度的完善性大多存在着明显的缺陷。加之管理执行的不到位，水利建筑工程经济成本管理工作的顺利开展势必受阻。
三、完善水利建筑经济成本管理质量的建议举措
经济成本管理对于节水工程施工企业来说具有着更高的复杂性，也面临着更多的不确定性，因此要想保证经济成本管理的效果，则必须要充分明确自身的工程项目定位，在此基础上明确经济成本管理的对象以及管理主体，根据不同的工程实况构建完整的且具有针对性的管理体系并完善制度建设。经济成本管理并不能仅依据结果进行评价，而是要对重点予以明确，并以此为指导做好经济成本管理方案的制定[5]。与此同时，还应当对制度体系进行全面的分析，并通过责任制的落实更好地服务于经济成本管理的执行。经济成本管理是节水工程施工企业经济效益的重要构成，因此应当将制度的建设以财务管理为基础，在财务相关制度的约束下确保节水工程施工企业经营活动的协调性和可控性，从而为经济成本管理水平的提升提供更多更可靠的保证。本文认为，针对当前水利建筑经济成本管理存在的重点问题，只有通过对经济成本管理重视程度的提升以及管理制度完善性的强化来进行改善。
（一）提升对经济成本管理工作的重视程度
所有问题的存在，均是以认识和重视程度的不足为根源所导致。因此，节水工程施工企业应当从管理层做起，全面提升对经济成本管理工作的重视程度，通过正确观念的树立推动企业在日益激烈的市场竞争格局中有效降低财力的消耗，从而促进水利建筑工程施工企业的持续与稳定发展。因此，在节水工程施工企业施工过程中，应当切实以经济成本管理工作作为首要工作，通过制度文化的创设在企业内部达成对经济成本控制的共识，如此才能保证经济成本管理工作的顺利开展。
（二）完善节水工程施工企业经济成本管理制度
节水工程施工企业经济成本管控需要拥有完善的管控制度，确保其管控过程中的规划科学与指导科学，才能推动企业经济成本的合理应用。因此，本文人针对完善节水工程施工企业经济成本的管理制度拥有如下看法：其一、打造科学的会计核算准则，促使会计在企业经济成本核算过程中可依据会计准则行事，保证会计核算结果的真实性。其二、统筹水利建筑项目开展过程中各环节的资金应用，确保合理调配各环节的资金资本，尽量减少不必要的开支，拟定符合可持续发展的资金管控制度，从而保证企业经济成本管理科学。其三、高度提升防患于未然思维，确保准备作于事前，减少事后补救的侥幸心理，打造预备措施制度，确保经济成本管理的科学高效。
四、总结
企业经济成本管理科学对企业科学发展而言至关重要，行之有效的利用企业经济成本管理，将保障企业的经济资金运营正常，并为企业带来长远收益。因此，科学认知企业经济成果管理的影响因素，高度重视成果轻战略、管理与目标相违背、制度建设缺失等为企业经济成本管理科学带来的压力，以提升成本管理、拟定管理制度为侧重，保证企业提升经济成本管理意识，科学实施经济成本管理，有助于推动企业的长足发展，促进节水工程施工企业的管理结构完善。
参考文献
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013（23）：157
[2]赵彩琴.浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（17）：192
[3]杨小宁.建筑工程施工企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技，2015（15）：116-117
[4]吴风华.建机电论文筑施工企业项目成本管理的几个问题[J].山西水利建筑，2014（04）：271-272
[5]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济，2014（04）：28-29
作者：王晓明 单位：安阳市计划节约用水办公室
