1、企业管理者要更新观念，改善管理
面临基层员工思想政治工作的综合挑战，仅靠政工干部唱“独脚戏”，基层员工思想政治工作的效果必然会软弱无力。在“大政工、齐抓共管”的格局下，企业管理者作为企业的核心人员，要更新自身思想观念，把握思想政治工作的主旋律，及时把握基层员工的思想脉搏，强化思想政治工作的掌控能力。在对企业以及员工的管理中，要尽量使企业发展与市场要求相结合，使员工思想水平与时代气息相结合。企业管理者要创新工作内容和工作方法，要突破传统思想政治工作的说教形式，以企业文化为载体，采取针对性、时效性强、贴近基层、贴近实际、贴近员工、形式多样的方式，促使思想政治工作和管理工作的良性互动，进而强化基层员工思想政治工作的效果。
2、形成良好的企业氛围，营造健康向上的积极精神
企业精神代表着企业精神风貌和企业风气，形成健康向上的企业精神离不开思想政治工作和企业文化的推动。正如大庆精神、铁人精神的不断宣贯，激励了一代又一代石油人的成长，它们始终伴随着时代的发展而不断丰富完善中国石油的企业文化。要定期对企业员工进行企业文化培训，促进企业文化发展，提高员工对企业的熟悉程度。在实际工作中，要注意培养企业员工的综合素质，用企业精神唤起员工与企业同呼吸共命运的责任感、使命感和荣辱观，把员工自身蕴藏的积极性、创造力挖掘和释放出来，增强企业员工的核心竞争力，促进企业的良好发展。
3、加强企业管理层与基层员工的沟通，培养员工职业操守
以人为本，关爱员工。我们要把掌握员工心理，体察员工需求，解决员工实际问题，加强与员工的沟通交流作为思想政治工作的重要组成部分。切实改变工作作风，深入基层，调查研究，认真听取员工对企业工资分配、管理制度等切身利益问题的意见，在平等的基础上及时做好员工引导、解释和沟通工作，全方位畅通诉求渠道，充分调动员工的积极性。同时，要创造良好的人际关系环境，使员工之间精诚合作、相互爱护、乐行善事。培养员工良好的职业操守，形成一种相互尊重、友好融洽的工作环境，最大限度的激发员工的潜能和活力，使员工既感受到企业大家庭的温暖，又自觉增强对企业的责任感、归属感、忠诚度，使思想政治工作取得事半功倍的效果。
4、结语
基于新时期的基层员工思想政治工作，我们要主动探寻适应新形势需要的工作方法，打造企业文化，改变管理观念，创新工作内容和工作方法，加强企业领导与员工的交流沟通，及时了解员工最新思想动态，培养员工职业操守。增强员工对企业的归属感和使命感，四川职称努力营造基层思想工作新氛围，增强企业核心竞争力，使企业发展走向良性化的轨道。
作者：吴大明
