一、新时期企业是经济社会中的重要部分之一，为国民经济的发展和建设提供了强大的动力
企业的经营水平和经济效益的高低，影响到了企业的盈利水平、职工收入水平和国家经济的发展。在企业的核心竞争能力中，经济效益是重中之重。企业不但要提升自身的经济效益，而且还要提升它的社会综合效益。整体而言，企业提升自身经济效益，能够很好地满足广大人民日益增长的物质文化需要，增加社会财富。具体来讲，它可以提升自身的盈利水平，提高自身产品和服务的市场占有率、进一步调整产品结构和发展方向。所以，要深入地研究企业如何提升经济效益的问题，本文认为要构建高效的管理体系，强化科技进步和创新，提升企业员工的综合素质，从而更好地提升企业的盈利水平，更好地服务于我国全面建成小康社会的总体要求。
二、强化成本管理
对企业管理者而言，要深刻地意识到，成本管理具有极其重要的作用，它能够在极大程度上影响到企业的经济效益，开展有效的成本管理，从而提升本企业相关产品以及服务的核心竞争力，能够最大限度地提升企业相关服务以及产品的市场份额。从成本管理来看，要求全体职工都积极地参与进来，所以要最大限度地激发管理者以及生产者的主动性，切实强化企业在成本控制方面的措施。切实制定和实施成本管理方面的相关规划、决策以及计划，以适当的核算方法以及严格有力的成本设施制度对企业成本进行控制，有效地提升企业的经济效益。提升科研水平。企业管理者要能够看到科技能够实现企业经济效益的倍增效应，所以要高度提升科技要素在企业中的运用，尽可能地提升经济效益，要增加资金投入，改进和完善相关的生产技术以及工艺流程，培训提升职工的综合能力以及技术水平，切实增强相关企业运用先进科学技术的意识和能力。
三、有效提升产品质量
从国内来看，市场经济体制得到了持续完善，还不断颁布和实施了旨在提升企业产品质量的相关措施以及政策，相关企业都形成了要运用先进的科技提升产品质量的理念，当成处在全方位提升产品服务水平的重要阶段。相关部门要激发相关企业牢固地坚持质量第一的理念，“提升质量人人有责”要在整个企业中推广开来，这也是提升企业经济效益的基础性方法。要求企业建立以及落实建立质量责任体制，使得相关员工切实负起责任来，企业法人是对产品服务质量负责的第一责任人，坚决地实施产品质量方面的一票否决制，对相关产品的质量要从严控制，完善和改进质量管理机制，在企业质量管理中要坚持“严”字当头。对广大企业来说，要及时地建立、完善和改进以市场为基础的质量创新体制，要大幅度地提升科技投水平，构建合理高效的管理措施，从整体上提升企业产品质量，使之达到更高的质量。企业要进一步加强技术改造和创新，使得本企业的相关生产环节及时地利用先进技术，切实提升已有产品的质量，加大研发新产品的力度，有效地增强本企业相关服务以及产品的质量以及档次。切实完善相关的技术保障，按要求检验本企业的相关服务以及产品，最大限度地规避不合格产品，完善和改进需要的技术保障措施，更好地提升企业自身的经济效益。
四、小结
如何更好地提升企业经济效益水平，这是企业实施经济管理的重中之重，从企业的长远发展以及现实发展来看，都要求它进一步提升自身的经济效益。企业要坚持科学的人力资源管理思想，激发职工的主动性，使得企业内部能够正确地认识经济效益问题。企业要强化自身的成本运行管理，提升科技水平，树立和维护良好的信誉和企业形象，全方位增强企业的经济效益和它的综合实力。在此过程中要清楚地意识到，企业的经济效益管理涉及到较多的方面和内容，需要企业的管理着和学术界持续地丰富相关的管理经验、理论、体系以及经济投稿三类期刊实践，如此才能全面科学地提升企业的经济效益。
作者：乔婷婷 单位：周口师范学院经济管理学院
