一、当前企业政工管理存在的问题
（一）企业政工管理体系不健全
企业政工管理想要促进企业全局协调发展，就必须发挥它深入企业各个部门和分支机构的系统体系的作用，把握好企业发展过程中的政工主体、政工架构、政工手段和政工文化。根据当前情况来看，许多企业的政工管理具体的工作事务有很大的局限性。企业缺少系统的政工管理体系，导致企业政工管理发挥不出应有的作用。
（二）企业政工管理模式落后
许多企业政工管理沿袭着传统政工管理模式，长期局限于传统经济体质理念，导致企业政工管理不能顺应新形势、新格局的需要。管理模式上缺乏现代管理意识和手段，使企业管理流于形式，其管理效率偏低，这对企业的发展造成了阻碍。
（三）企业政工管理人员素质有待提高
因为，企业的政工管理是企业综合系统体系的体现，所以，政工管理的人员的知识水平、科学管理理念、管理经验和综合素质都是出类拔萃的，只有这样，企业在进行各项管理活动时，政工管理人员才能更好的服务于企业。但是，如今企业大多数的政工管理人员，所具备的素质都是层次不齐，其思维过于老套，严重缺乏创新意识，对于先进的管理理念不能很好的吸收和运用，严重影响了企业政工机构的灵活运作。
二、市场经济条件下强化企业政工管理的路径
（一）创新管理理念
在新时期的企业管理者应时刻牢记企业思想文化核心，并将其与企业自身的奋斗目标相结合。将企业自身的管理模式与先进的管理方法相融合，并大力推行最新的管理办法。同时，也要求政工管理人员必须做好协调工作，并对员工适时的开展一些培训和教育活动。
（二）在实际工作内容中展开创新
企业思想教育工作的开展，应坚持“以人为本”的核心，对员工要尊重、关心和理解，创新工作的开展应以企业员工为主，积极调动企业员工的工作热情和工作态度，让员工在日常的工作和生产过程中，时刻牢记企业的文化和目标，高质高效的完成工作中的各项任务，坚持以企业改革、发展、稳定为目的。只有让职工正确认识国家利益、集体利益以及个人利益的关系，才能做出正确的判断。
（三）管理方式和方法的创新
新时期，保证企业各个要素和环节正常运行，就需要做好企业思想政治工作，而这项工作的源动力就是，必须有强有力的管理机制。首先，企业加强政工队伍建设的基础，就是建立一个强大的管理机制，只有这样，才能实现管理机制创新有效的、按照正确的方向进行。在创新内容的制定上，要结合企业的现状，要针对管理中的存在的问题，以及各部门之间合理协调进行合理整顿。为了不让职工成为被动的管理者，争取让每一位职工都参与到新的管理机制中来。
三、结语
自我国正式加入WTO以来，企业就不断的面临着诸多的、大范围的市场竞争，企业想要在激烈的国际市场竞争中取得一席之地，就必须解决好企业自身内部的政工管理问题。因为，想要从根本上提高企业生产经营水平与政工管理水平，就要处理好企业自身的政工管理问题，促进企业向更加良性的方向发展。由此可见，企业如果想要应对好发展过程中所面临的问题，那么，加大对企业经济投稿三类期刊政工管理工作的重视度，采取有效的措施强化企业政工管理工作，是企业发展的必经之路且势在必行。
作者：李峰 单位：中石化西北油田分公司油田治安消防中心
