一、目前事业单位的管理人力资源现状
（一）职员培训力度不够，人力资源管理提升综合素质有困难
培训人力资源管理人员的特点是：连续性，周期长，见效慢。首先，要建立培训的长期打算和规划，和职员野外拓展等短时间的培训值相似，而且要伴随事业单位的需求和经济的发展，后面培训阶段应该努力完善，更适合事业单位发展需求，可是这些都需要较长的时间。出于培训的因素，多数事业单位都不去积极给职员进行人力资源管理人员培训；还有就是事业单位自己也无专业的员工培训体制；再次，现在虽说社会上各样人力资源管理培训机构比较多，但是收费高，稍微一动就上万，而且龙鱼混杂，事业单位很多无力接受。
（二）缺少激励约束政策，人力资源管理方法比较单一
当今社会经济飞速发展，对于事业单位来讲也同样被市场经济发展大潮冲击。管理机制和体系在事业单位里同样是需要变革的首要问题，特别是人力资源管理制式，由于缺乏激励约束体制现在已经严峻影响单位的发展。首当其冲被影响的是单位的人员新进和晋升问题，缺少透明，公正，公开的人才提拔制度，考试时作弊现象仍然经常出现；其次就是缺少有效而广阔的上升通道，对人才长期，稳定的发展不利。再次就是工资和绩效核查标准不是很清楚明白，职员的工作热情受到打击，难以留住大量人才。还有就是对职员不约束可能会流失人才，使单位利益受到损失。
（三）传统老旧的观念，人力资源管理不能够适合经济有效进展
目前，人才竞争是现在企业竞争的核心和关键。目前事业单位的理念是，只是简单把职员当作劳动者来用。要想显示人才第一位，一定要激发职员的潜能和特长。目前人力资源管理理念在事业单位陈旧传统。主要有两个方面：第一，一小部分事业单位虽成立了人力资源管理部门，但是也只是出于形式的空架子，又或者部门里员工专业素养不高、观念落后，需要加强管理实践。第二，很多事业单位一直墨守成规，没有跟上时代进步，未成立专业的人力资源管理部门，有关的人力资源管理规章制度就更没有了。
二、人力资源管理在事业单位发展趋势
面对现在事业单位出现的各类管理缺陷，需要制定相对应的管理改进方法。事业单位里面又分专业员工、后勤员工、管理人员，这个系统是比较综合复杂的，要对不一样人员进行对比，保证管理制度的有效性，争取做到管理的侧重点和有效实施。
（一）加强实施职员培训，强化人力资源的开拓
事业单位要加强力度对人力资源的开发，比如：开发专业人员，计算机专业职员的聘请，财务预算和管理方面人员的聘用。还有就是加强后期教育的投资和对职员的培训。比如：对国家新的法规条款及新的政策的有效培训辅导，以免发生工作上的错误偏差。再次就是对新软件，新技术应用开发时候的技术方面辅导培训是必须的，单位良好运转的基础就靠这些，所以要加大投入成本。面对业务知识的培训要透彻而且全面。同时，对于员工本人的道德思想方面素质也要适当关注，提高专业方面知识的同时也要增强员工人文修养和个人政治素养，而且以服务型为主的工作者更需要增强态度改良培养，以及心理知识辅导的培训，来达到事业单位的全面综合人才培养筹划。
（二）制约并且健全激励体系，达到管理理念的创新
以前的事业单位人力资源管理模式传统单一，保守刻板，对职员的综合考评达不到真正目的。目前的管理要实现管理模式的更新，比如增加企业化的管理职员，实施聘用制都是有效方法。采用公正，公开的平台来做职员招聘。以单位长期利益为出发点，面对新进职工做好把关，防止因人设岗情况出现。还有就是健全约束激励体制，制定针对员工的约束体系，明确职员管理制度的严明。比如：上班时间的职工纪律，都要严格遵守，严格执行。而且对表现突出的职工给予嘉奖，同样对小部分员工散漫情况也是好的制约。
（三）要持续更新管理观念，来达到市场经济的发展需要
事业单位工作中管理的其中之一就是人力资源管理。管理观念的创新不但对持续的市场链接的事业单位很有帮助，同样还能适应市场经济不断发展。事业单位引进人才要保持开放态度，符合社会发展的需要，不断增加高层次，高素质职员的聘请，去除传统老旧的思想。持续吸取企业中人力资源管理的进步理念，比如绩效考评体系和薪酬激励体系，可以应用到事业单位。可以达到各司其职，人尽其才的有效管理办法。
三、结论
针对目前事业单位在人力资源管理现有的不足水泥机电论文进行综合探讨，不断提出相应的改进举措。要坚信全面管理体质的落实，能够保证事业单位的未来发展前景的广阔。
作者：王军华 单位：河北省石家庄市藁城区畜牧水产局
