摘要：随着我国经济的不断发展，企业的经营环境和管理的各种要素都在发生变化，要抓住机遇、加快发展，必须深化改革、以科学发展观引领企业管理创新，建立适应企业发展的管理创新机制，为企业发展注入强大动力。为此，本文分析了企业管理创新中的不足，然后对我国企业管理创新提出了系列的对策和建议，希望能对我国企业管理水平的提升以及企业长远发展提供一些思路和方法。
关键词：管理创新；薪酬管理；人力资源管理
一、前言
随着我国改革开放以来，整个市场化经济的发展，使得整个当前的企业在参与到管理的过程中都会或多或少的呈现出自己的特色。但是，我国改革开放的之后参与市场经济的过程中，人们都是在有意无意的学习着当前的企业管理，往往呈现出的只是简单的模仿或者是套用，并没有一个完全自主创新的模式来整体上提升整个创新过程中的发展。
二、企业管理创新的不足
1.管理创新意识不足目前很多企业没有建立起完善的现代企业管理制度，管理创新意识不足，决策的科学性不够强，缺乏监督和制约。在管理过程中，管理者的个人魅力和水平对企业的发展具有决定性的影响。虽然这种模式在某个的阶段能起到不错的效果，但是从长远发展来看，这种管理方式始终无法克服自身的局限性。在这样管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。企业制定企业发展战略时．并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从的良好意愿出发，提出一些不切实际的目标，而具体怎么实现目标，在管理者和员工心中都没有一个准确的概念。2.企业文化创新欠缺国内外有很多企业依靠自身独特先进的企业文化获得了成功，给很多企业很多启示。很过企业实行拿来主义，通过模仿或克隆模等方式仿造国内和国外成功企业的做法。然而，这样以来，公司企业文化失去自身的特色，以至于不能充分发挥其文化建设的积极效应。3.人力资源管理随意性强家族式管理是一般企业的主要管理方式，家族管理的典型现象是亲属员工比非亲属员工获得更多的信任，这直接或间接的导致了分配上的不公平在用人方面，公司主要负责人全凭自己主观和好恶行事，不与其他相关部门商议，启用的是和自己有关系的人，并赋予他们很大的权力。这种做法引起了其他企业成员的不满。尤其是那些被变相剥夺了公司权力的企业团队成员的不满。由于沟通不畅，甚至根本就没有沟通，导致企业团队成员之间关系破裂，相互之间拆台，离心离德。新成员空有一番干劲，但做事缺乏经验，也没有公信力和威信，无法服从，导致在工作中要么无法指挥其他人，要么就是瞎指挥；而企业团队的成员则在一旁旁观，即使看出了问题，也不指出来，导致公司形象和利益严重受损。
三、提升企业管理创新能力的对策
1.提升企业管理创新意识企业战略管理创新是经济转型和结构调整的要求，是适应经济全球化和技术信息化的必然趋势。首先，要战略定位明确。定位在可持续发展，坚持可持续发展，不盲目追求扩张。其次，求专、求精。现在，一类企业是做标准，二类企业是做品牌，三类企业做产品，四类企业就是最普通的。企业在管理中就要坚持做最好的。最后，在企业分配制度改革上，要逐步完善内部分配奖励办法：一是企业基本的薪酬制度要根据其自身特点制定，并引入多样化的基本薪酬模式，还要考虑职工的技能特点，实行职工基本薪酬与技能水平和职务平行调整双轨制。二是工资也应考虑职工的岗位工龄，让职工真正感受到在荣达服装厂长期工作所带来的归属感，起到激励职工的作用。三是公司要根据市场情况和同行的水平，每年对基本薪酬水平进行适度调整，让职工树立自己的薪酬和公司的整体收益相联系的理念。2.加强企业文化建设的创新为了更好地让企业适应现代市场的发展，企业应该把西方的理性精神与东方的灵性创造性完美的进行结合，并结合当前国内市场的发展状况，越国际市场的新的发展形势，不断创新企业的管理理念。主要体现在以下几个方面；第一，企业管理理念是情与法的结合。所谓的情与法的结合，就是说企业在管理过程中不仅仅会考虑到中国人的人情观，更会结合企业的管理制度，采取人为本的方式对员工实行人性化的管理。第二，适度原则的应用。企业在管理中采用的是因时制宜，把握时中原则的管理方式，所谓的时中原则就是因时制宜，企业的管理目标应该根据具体的情况进行设定，这样可以使得企业的管理内容更加广泛和深化，并确保了管理系统的整体性和可持续性。第三。把集体主义和个人主义进行结合。结合东西方的企业管理理念，中国企业在进行员工培养的时候，不仅仅要讲究集体主义精神，也应该尊重企业员工的个人发展，尤其是满足新进员工的职业发展规划，使得员工对企业有更深刻的归属感。3.加强人力资源管理科技人才是企业产品创新的灵魂，要加快企业产品创新进程，就要加强人力资源管理问题。首先，要建立人才引进机制。本着吸引人才和留住人才的原则，在经济待遇、政治待遇、专业职称、学习进修、社会生活保障等方面，形成了配套的人才政策。其次千方百计营造尊重知识、尊重人才的企业人文环境，形成了鼓励人才干事企业的良好氛围。在现有人才的培养基础上，注重做到“三个结合”。即：岗位培训与实践锻炼相结合、鼓励自学成才与继续教育相结合、广泛培养与重点培养相结合。
四、结语
管理是一个永恒的课题，但它不是一成不变的，它是一个不断发展、不断创新、不断变化的过程。企业创新是提高我国企业的市场竞争力的关键因素，而管理创新则是整个企业创新的重要环节。随着世界经济的飞速发展，现代管理科学也在竞争中不断发展。毋庸置疑，现代的管理科学正如逆水行舟，不进则退，人类正面对着管理创新发展的挑战。正确处理好创新与继承的关系，在继承中创新，在创新中完善，逐步实现管理的科学化，最终促进管理的创新，可以为企业的管理发展带来质的飞跃。
参考文献
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[4]林海芬，苏敬勤.管理创新效力提升机制：组织双元性视角[J].科研管理，2012，33（2）：1-10.
作者：陈耀远 单位：陕西师范大学
