一、“新常态”的概念
“新常态”是习式热词之一，最早出现于2014年5月习近平河南考察时。习近平指出“从当前中国的经济发展的阶级性特征出发，保持战略上的平常心态。”“新”就是新鲜，不同于旧物；“常态”就是经常性的状态；“新常态”顾名思义就是不同以往的、性对稳定的状态。
二、新常态下，建筑施工企业转型升级中存在的问题
1.没有完善的转型体系和方案在企业转型升级的前期，应加强组织策划力度，事先拟定综合性的、完备的阶段计划，为每一个专业领域施工都预订出充分的准备时间。2.企业内部没有专门的专业施工管理部门目前，我国的诸多企业仍只在内部设置常规部门，没有专门的专业施工管理部门，使得施工过程缺乏严格的管理和有效的监督。3.缺乏有关部门的大力配合及业内专家的技术支持在建筑施工企业转型中，有的企业领导人各持己见，没有进行实际的调查和分析，也没有结合企业的现实状况，只是根据个人的经验、盲目的进行所谓的转型升级。
三、建筑施工企业转型升级的经典案例
1.拉长产业链型如，如某建筑施工企业在收购了甲级设计院后，形成了房地产、投资、设计等一条龙产业链。2.管理精细型新的股份制项目管理体制，把项目部变成了“和谐号”动车组。在这台“企业转型的列车”上，人人都是动力源，杜绝浪费、降本增效成了每个员工的自觉行动。3.建筑服务商型某些建筑施工企业，在转型过程提出由建筑承包商向建筑服务商转变的理念，虽然还在做房建，但全部做精装修房。然后，与知名品牌的建材供应商及家电供应商达成合作协议，互惠互利，成为有好的战略合作伙伴，为双方创造了良好的效益。4.生产方式科技创新型如，某建筑施工企业收购传统的混凝土工厂，进行彻底地改造，主打产品也进行了生产方式和生产技术的更新与提高，形成流水线生产模式，实现工厂化生产、装配式施工相互整合的战略目标。5.生产能力研发创造型聘用企业创新人才，改革生产方式，增强生产能力。积极研发具有市场竞争力的产品，摆脱以往建筑施工的思维定势，大胆创新，设计出符合审美标准、不拘形式、格局合理的体现时代特征的建筑。6.建筑施工企业治理结构改革创新型打破股权“世袭”制，废除股东终身制，构建起投资者与经营者“合二为一”的权力结构模式。要求只要离开原岗位或该企业，就得无条件退出股权，使公司股东虽处于流动状态，股权却始终掌握在在职的经营骨干手中，让所有新人都能看到参与企业管理的希望，激发其干劲。7.企业文化激励型健康良好的企业文化，可以增强员工对企业的认同感。所以，在建筑施工企业转型中，可以利用企业文化来促进安全生产、优化施工环境、丰富员工生活、引导员工行为、提高建筑质量、展示企业形象等。
四、新常态下，利用工程承包制促进建筑施工企业转型升级的思路
1.在总承包管理工作中，充分发挥建筑施工企业的管理和技术优势。同时，建筑施工企业必须将工作重点放在强化管理层上，组织精干高效的项目班子，及时并经常地对确定的各专业分包商进行督促协调管理。2.在施工关键时期，建筑施工企业充分调动和整合企业资源，确保各控制环节分解目标的实现。3.进一步强化企业运营调控能力，改善整体运作效果，提高对大型工程的总承包能力，充分体现建筑施工企业的整体实力，促进建筑施工企业向龙头企业的发展。4.强化协调配合，提高总承包管理效能。要提高总承包管理效能，必须强化协调配合，将各方面力量拧成一股绳，形成合力。这种做法不但能使企业良好的运行，还能促进员工之间互相团结、互相合作。5.每项工程中标后，建筑施工企业必须明确一个具体的总包单位，以建筑施工企业公司的名义组建总承包项目班子。同时，也可以在建筑施工企业内指定某一个分公司为总包单位。6.加强建筑施工企业的集约管理能力，提升总承包管理层次，推动建筑施工企业向管理密集、智力密集、技术密集、资本密集型企业转变升级。
五、结语
希望通过本文可以给相关人士带来一些建议和思考，使得建筑施工企业转型的路径更加多元化和成熟化。
作者：宋海龙
