自改革开放以来，我国经济经济基本呈现高速增长的态势。并且为照顾国家整体的经济发展水平，工业生产、建筑产业、服务业等二三产业得到政策倾斜。而且这些产业的基本发展情况保持良好，说明我国经济的增长潜力很强。这其中的建筑产业也就有非常广阔的发展空间。但是对建筑产业中的工程管理，现今发展却还有些不尽如人意。据相关媒体报道就一些中等发展工业区而言，建筑施工单位、工程监理单位以及房地产开发公司有近百家，但资质却多为III级和IV级，规模偏小。所以如何提升对建筑工程的管理水平，成为相关公司和单位必须要思考的问题。探寻建筑工程管理的重要性和实践也就成为优化建筑工程管理，提升建筑工程管理质量的基础。
一、工程管理的具体内容
建筑工程管理一般来说分为项目管理和项目实施管理，项目管理就包括所要建设工程的项目组织管理、工程的成本控制、工程的进度控制、工程的质量技术管理以及施工安全管理等方面。而项目实施就是工程具体的实施过程中，所要进行的材料设备管理、现场用水用电以及整体规划等。在现如今竞争激烈的市场行情中，技术才是第一生产力，所以工程队质量技术占到了相当重要的地位，以工程的质量技术管理为例，工程的质量技术管理是施工单位进行一系列技术生产，并进行工程管理工作的简称。在实际生活中，建筑工程单位不仅是施工技术单位也是施工企业管理单位。所以建筑施工企业通过质量技术管理，可以以质量技术为切入点，对工程管理中所遇到的各种问题进行解决。建筑工程的施工操作需要多工种协同进行，并结合多项技术综合操作。比如从建筑工程图样设计开始，到施工过程中的质量检验，再到建筑工程的竣工验收，这一系列工作都属于技术工作范畴。而在这整个过程中，离不开建筑工程的管理工作。要求管理者对工程施工技术的各项必要因素以及施工单位的各项技术操作，运用科学有效方法，进行计划决策并协同组织指挥，控制调节施工过程的顺利进行。
二、建筑工程管理的重要性
企业注重自身管理水平的提高对自己的经营起到非常重要的作用，而同样的建筑工程管理对建筑企业有同样的意义。建筑工程管理工作的成效高低，很大程度上决定了企业自身效益。建筑工程的特殊使得建筑工对建筑的的类型、样式、规模要求标准也不同，对这些要求标准不一样，对施工方的技术操作要求也就不一样。并且建筑工程施工容易受到受天气的影响，而繁复的多工种交叉施工、多种技术综合应用、复杂工序搭配使用较多，所以在施工过程中需要施工方加强工程管理，保障施工进度的正常运行，达到企业预期的质量标准和功能要求，并有效降低工程成本的目标。伴随着技术革新的时代步伐，建筑产业中也开始不断运用新技术、新材料、新工艺，力求达到更好更快的工程建设。但同时，这些新鲜事物的出现，也让企业面对更大的机遇和风险。因为施工企业承担的建筑工程结构会更复杂，要求会更高并且功能会更特殊，这都要求企业需要强大的自身实力。并且能够在建筑工程中进行有效管理。俗话说，不通则变，变则通，而通则久。面对日新月异的科技发展，工程管理的方方面面都得到凸显。有不少的建筑企业，尽管拥有强大的物质力量，但是由于工程管理环节的薄弱，管理制度的不完善，从而使自己在市场竞争中始终处于被动的局面。
三、建筑工程有效管理的实践
前面谈到了建筑工程管理中的具体内容，并了解了管理对于工程建设的重要性，下面就两个案例来进行详细分析。案例一：某企业投资700余万元在自己的厂房空地旁，想要新扩建一个装配车间约2000平方米，当时参与竞标的施工企业有8家，最后有A企业以优势标的得以胜出，并承担四标段厂房的南、北侧80m×83m的连接处施工，这其中的地基预算费用为90余万元。但A企业为抢进度，未作周详的场地考察，连续施工一个星期后，基本建设已经完成。但完成当夜遇一场大雨，基础工程墙面倒塌，并产生大量积水，而排水之后由于土体松软，已建设完成的工程基本作废。而A企业事后才调查得知，原先该地是一片湖泊，而自己建设的地方正是填湖而成，原先土质就松软，更由于大雨的缘故，才导致工程作废，浪费了大量的时间和材料。从该案例可以看出，在工程施工中，如果没有强有力的管理介入，工程很容易出现失误和纰漏。案例二：某建筑公司承建了一栋综合楼建设，综合楼面积约为一万平方米，楼层为24，底下停车场两层，箱形基础，建筑主体为框架结构。该综合楼为某市地标建筑，该公司成立了专门的管理小组，对工程进行实时管理。特别是在对该楼第六层进行验收时，管理人员发现该层楼板某处受力钢筋存在问题，当即给施工单位进行反馈。施工单位进行及时纠正，避免该楼出现质量问题，并且因为处理迅速，并没有因此延误工程进度。从上述两个案例可以对比看出，在建筑工程中，管理对于工程质量、工程进度都有巨大的影响。
四、结束语
管理作为企业发展的的永恒话题，要提高建筑企业的市场竞争能力，提高企业经济效益，就必须抓住“工程管理”这个关键点。对于建筑企业而言，通过工程管理，能够保证建筑工程的正常施工，并使工程技术得到不断进步，来保证工程质量，降低工程成本。
作者：刘勇 刘方平 单位：北京百强新兴建设工程有限公司
