一、现阶段企业成本成本管理出现的问题
（一）企业成本管理机制不健全，管理意识淡薄
现如今企业统计成本的措施依然是沿用原来的方式，只是单一地统计原材料，人工，宣传，销售各方面直接花费的资金，完全不考虑生产过程中材料的损耗，废物的产生，污染的排放等各项环境成本。一味追求利益最大化，忽略了对环境的保护，长此以往，企业往往因为环境破坏等各方面因素无法获得长久的发展。我们不难发现，很多企业在成本管理时，环境保护，资源利用等各方面的管理意识十分淡薄，过分追求眼前的利益，管理方式并不合理。忽略甚至逃避环境成本，对企业发展过程中对环境破坏情况不管不顾。有些企业，只是单一地记录下了环境成本，在以后的生产过程中也没有根据环境成本对自己的生产线做出调整，导致环境的进一步破坏。
（二）管理方式落后，尚未形成一个合理的体制
随着计算机以及数据库的进一步发展，企业管理业在逐步改变原有的纸质管理机制，逐渐向数字化模式靠拢。但是，系统的缺乏，方式的落后，导致企业在成本计算时耗费大量人力和物力，查找信息比如各项成本时也特别费时。而且，环境成本一直遗漏，无法在环境破坏给企业一个直观的印象，导致他们无法相应地对自己的生产模式，资源利用等方面做出调整。
二、企业采取哪些措施才能保证循环经济的顺利展开
（一）紧跟循环经济的“3R准则”，建立健全企业成本管理体系
循环经济的”3R准则“，即减量化，再使用，再循环，在成本管理时，我们也应本着这样的准则，循环利用可支配的资源，让成本管理走上正轨。良好的体制能够保证企业成本管理的顺利进行。企业成本管理这样繁琐浩大的工程，也需要一个合理的体制让其规范化。在成本管理的预算，抉择，计算，分析，控制，考核，审计等各个环节，建立一套适合本公司的运行机制，督促员工在体制下进行成本管理，有条不紊，高效便捷。
（二）加强对成本管理人员的培训
企业成本管理是一件并不容易的事情，需要相关人员掌握足够的专业知识，同时，由于市场的瞬息万变，管理方法也要随时适应市场的需要。所以，我们必须加强对企业成本管理人员的培训，加强他们各方面能力的提高，保障他们有足够的实力坚持循环经济下的成本管理方法。
（三）提高企业的应变能力，用创新的思维解决问题
企业在发展中会出现各种各样不同的状况，随之的成本管理方法也不尽相同。如果成本管理人员只是一味沿袭老一套的思路，会导致管理工作无法顺利地进行下去。所以，成本管理人员必须要学会创新，随机应变，在科学发展观的要求下，根据不同的情况稍作调整成本管理的方法，用发展的眼光看待问题，在进行成本管理时，根据实际情况调整自己的措施，让成本管理更合理，更高效！
（四）加强监督，建立企业成本管理的监督系统
为了保障企业成本管理的健康发展，监督系统是必不可少的。企业的主要目的是盈利，即使建立健全了成本管理体系，我们很难保证企业人员不在利益的驱使下做出一些违背体系的事情。在这种情况下，社会对企业的监督显得尤为重要。一方面，我们必须建立企业成本管理监督体系，保障各项督查都能顺利进行，一方面，大力打击不合理的行为，用惩罚的方式督促企业，保障他们切实有效地坚持循环经济。
三、小结
企业成本管理是必要的，通过对成本的分析，决策者能适时调整企业前进的步伐，决定企业发展的方向。通过提高资源利用率，切实做到保护环境，最大化减少材料的使用，最大化再使用废弃资源，最大化再循环可支配的资源，在这样的思路的指导下，企业才能获得长久有力的发展，环境污染也可以控制在自我恢复的范围之内，两全其美。
作者：刘光宇 单位：沈阳大学
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