1煤炭企业文化体系建设需要突出的因素
煤炭生产企业文化体系建设必须把握好企业的发展需求，行业特性，把握好国家转型发展的现实需求，这样才能更好地发挥文化的作用。（1）文化中的企业因素企业因素是指企业文化中所包含的，代表企业特性的因素。①这种文化要能够反映煤炭生产企业的成功经验，反映其生产经营过程中所积累的管理文化，并对这些经验或者文化进行提炼总结。②这种文化要能够反映煤炭生产企业的发展战略、发展重点与发展愿景或者说目标，通过将这些因素融入到文化当中，指引企业的发展。（2）文化中的行业因素行业因素是指文化内涵中要包含煤炭行业所特有的或者所特别强调的内容。①要包含安全文化，对于煤炭生产企业而言，安全重于泰山，文化建设必须把安全放在更加突出的位置，以提高职工的安全意识，指导职工开展安全生产工作。②要包含节约理念，煤炭是一种不可再生资源，并且其储量是有限的，这就要求煤炭生产企业在开采过程中贯彻节约的意识，尽量减少浪费。③要包含环保和谐理念，煤炭生产企业所属区域可能出现植被、耕地被破坏，部分地区塌陷等问题，并进而给社会和谐带来影响，这就要求煤炭生产企业要用文化来规范自身的行为，降低企业的破坏性影响。（3）文化中的环境因素①企业文化中要包含政策因素，我国正推进煤炭行业的整合，促进行业内部企业做大做强，促进企业延长产业链条，实现转型发展，企业文化必须与时俱进地包含这些因素。②企业文化要包含市场环境因素，要能够反映煤炭生产企业所在地区市场、煤炭行业市场的变化，这样才能使得企业文化更加符合实际。
2煤炭企业文化系统建设存在的问题
虽然文化在我国已经被提到战略高度，企业也非常注重文化建设，取得了较为明显的成效。但从实际来看，这种文化建设还存在诸多的问题，如文化内涵单一等，并进而制约着企业文化作用的发挥。（1）文化内容内涵单一煤炭企业文化建设，必须设计内容科学、全面、符合实际的文化用语，并展开研究，但实际上，部分煤炭企业的文化是根据企业领导者自身的爱好、自身的理解而提出的口号性的内容，缺乏全面、深刻的内涵，这就使得煤炭企业文化内容建设存在3个方面的问题。①文化内容与企业发展战略不相符合，即企业文化中没有包含企业的发展战略或者与企业发展战略的契合度较低，从而在实践当中难于指导、支持企业发展战略的实施。②文化内容脱离行业、企业实际，煤炭行业相比于其他行业更加注重安全，其生产作业环境也更为恶劣，容易导致各种职业病的发生，这就要求企业文化对这种行业特性积极予以反映，在文化当中更多地体现尊重人、理解人、保护人的内容，但当前煤炭生产企业虽然关注安全生产，但这种关注更多地是为了保护企业的利益，而不是从职工的角度出发来关注安全。③文化内容与外部环境不相符合，在科学发展观的指引下，我国更为关注社会和谐，但当前煤炭生产企业文化内涵中缺乏对周边环境、对整个社会责任的相关内容，导致文化内容不全面。（2）文化发挥作用的渠道不畅通企业文化是一种软实力，如何把这种软实力转变为促进发展的硬实力，需要企业内部有强大的推动力和畅通的渠道，而这正是目前部分煤炭生产企业所欠缺的。①企业文化的组织机构不健全，部分煤炭生产企业没有建立专门的机构负责研究、宣传和推广应用企业文化，企业内部文化部门力量薄弱。②企业内部文化宣传推广应用渠道有限，从企业文化部门来看，其在企业的整体地位并不突出，缺乏独立进行文化研究、应用的能力，缺乏发挥作用的有效渠道，更多的是被动地进行一些文化宣传，或者根据企业的决策开展一些文化活动，从而难以为企业生产经营活动提供文化动力。（3）企业文化建设的要素投入不足①从人才来看，部分煤炭生产企业文化部门仅1~2名专职工作人员，而且这些文化干事大多不具有深厚的理论功底，更多的职能是从事文化宣传等工作，这就使得从事文化研究的力量薄弱。②从资金投入来看，部分煤炭生产企业文化建设资金没有纳入到预算当中，缺乏可持续的投入机制，从而出现资金投入不足的问题。（4）文化建设的整体环境有待改善①对企业文化建设的重视程度不够，部分煤炭生产企业还没有形成一种企业文化建设的长效机制，从而出现了领导重视时文化建设被摆在突出的位置，领导不重视时文化建设“无人问津”，文化建设难以持续的问题。②企业职工对文化建设的重视程度不够，表现在职工参与文化建设的热情不高，对文化的理解与支持不够，难以为企业文化发挥作用提供良好的外部环境。
3完善煤炭企业文化体系建设的思考
完善煤炭生产企业文化体系建设，必须深入研究企业文化的内涵，畅通企业文化应用渠道，并努力营造良好的氛围。（1）加强研究不断深化煤炭生产企业文化内涵①要加强人才引进与培养，提高研究能力。煤炭生产企业要积极引进企业文化专门人才，并通过与高校合作等模式对这些人才进行培训，以提高其对企业文化研究、应用的能力。此外，煤炭生产企业还可以创新模式，如聘请高校等研究机构对企业文化专门展开研究，为深入挖掘企业的文化内涵奠定基础。②要加强企业文化组织机构建设，强化企业文化研究组织保障，煤炭生产企业要组建专门的机构，专门从事企业文化的建设、企业文化发展规划等工作，并指导整个企业的文化落实。③要加强企业文化建设投入，为企业文化研究与应用提供经费保障。煤炭生产企业要将企业文化经费纳入到年度预算当中，通过预算执行来保障经费的落实。（2）完善机制畅通企业文化应用渠道①要完善企业文化宣传培训机制，一方面，煤炭生产企业要建立健全宣传、培训制度，规定对企业文化宣传培训的数量、频率，使企业文化宣传培训工作落到实处。另一方面，煤炭生产企业要变被动宣传为主动引导，通过企业内部专门人才撰写相关的文章、挖掘相关实例，主动引导职工了解、熟悉企业文化，并将这些文化用于指导职工实际工作。②要完善企业文化贯彻落实考核机制，煤炭生产企业要对企业内部各部门学习、落实企业文化的基本情况进行考核，这种考核可以包括职工对企业文化的熟悉程度、各项行为中违背企业文化的频率等内容，通过考核来推动企业文化的应用。③要完善企业文化应用监督机制，煤炭生产企业要加强监督，对各种不遵循企业文化的行为及时予以纠正。（3）营造氛围拓展企业文化作用空间①企业领导者要高度重视文化建设工作，通过领导带头为企业文化的研究、应用提供良好的外部环境。煤炭生产企业领导者要积极参与组织、协调企业文化的相关工作，并从企业全局的高度出发对企业文化建设过程中突出的人物和事件给予肯定，为企业文化体系的构建提供强有力的支持。②要充分调动职工的积极性，通过组织征文、演讲等便于职工参与的企业文化建设活动，让企业文化真正走入职工的生活，并以此促进企业文化建设氛围的浓厚。
作者：于晅 单位：青岛酒店管理职业技术学院
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