一、细化安全制度，让员工有“标准”可依
扎实落实“严格要求、科学管理、亲情关爱”的安全管理理念，强化制度的约束和警示作用。通过强化安全意识、规范安全行为、纠察违章操作、弘扬安全正气，让员工养成“带着安全标准上岗”的良好习惯，营造浓厚的安全生产氛围。制定《有感领导、直线责任、属地管理》的实施方案。从措施、目标、负责人、考核四个方面进行详细定责，明确每一个岗位的危险点源，确定每一个时期的管理重点，建立标准明确、可操作性强的“十禁止、十必须、五不操作”及标准操作流程图，编制季节性安全生产“口袋书”，让干部员工时刻清楚该做什么、该怎么做、如何安全操作。使每项操作活动都处于受控、可控状态。还对相关管理干部和班组长实行风险抵押金制度，完善《安全生产检查考核制度》。设置三级安全监督人员，监督岗位员工对制度执行和规范操作情况，将不安全隐患及时曝光，引起重视；将好的做法予以宣扬，组织大家学习和经验分享，为创造良好的安全环境起着非常重要作用。
二、领导带头践行，让员工对“标准”共鸣
在企业中，领导行为是影响员工工作态度和工作积极性的一个重要因素。因为不同的领导心理与行为，会造成企业的不同社会心理气氛，从而影响企业职工的积极性。有效的领导是企业取得成功的一个重要条件。从安全管理的要求来说，企业的领导者对安全管理的认识、态度和行为，是抓好安全管理的关键因素。因此“反习惯性违章”要以领导为龙头，从各级领导抓起。领导干部从提高自身的安全意识、安全素质入手，真正树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，做反“习惯性违章”的带头人。践行有感领导、直线责任、属地管理，带头开展安全文化授课，定期在基层开展安全活动，定期进行安全工作讲评，与员工之间建立起请教、咨询、互动的沟通平台，让员工体会到领导的示范，引导员工自觉接受安全管理，自觉做好安全操作，逐步养成了“操作前分析、操作中确认、操作后总结”的工作习惯。通过发挥领导的带头和引领作用，提高了员工对安全工作的重视程度和对隐患问题的敏感意识，使每名岗位员工都能够做到会检查、会发现、会分析、有整改、有落实、有提高，做到了发现一个问题，整改一类问题，使风险隐患得到有效控制。
三、强化教育培训，让员工树“标准”意识
人的安全行为受思维、情感、意志等心理活动的支配，具有多样性、计划性、目的性、可塑性，要实现这几个特性的集中统一和“正规”运动，唯有教育，并强化考核。如“进入施工现场必须戴好安全帽并系紧下颌带”这条规定已经讲了多少年，但实际上总有一部分员工有章不循，进入施工现场不正确戴好安全帽。这说明习惯性违章确实非常顽固，要改变或消除受心理支配的不良习惯并非易事，需要我们安全管理人员持之以恒地对职工进行教育，对这些违章现象进行查处。以经常性的安全教育、安全交流、经验分享活动来引导员工重视和自觉执行“安全标准”。通过开展“三查”（查思想认识、查工作作风、查习惯性违章行为）、“三学”（事故案例分析学、参考图例比照学，观看视频讲解学）、安全文化主题宣讲等活动，以感观性和趣味性强的教育培训和座谈讨论交流让员工在执行安全标准，保证安全生产上产生思想共鸣。爱子抓好日常安全意识教育中，针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从“本身无违章”到“身边无事故”。通过可行有效的安全教育，员工切实体会到领导对安全的重视是出于对员工的负责和关爱，由此逐步提高了员工对安全标准的认知度，引导员工消除自以为是、顽固、麻痹、继承等心理，树立正确的安全价值观念和执行观念，促进了员工安全理念的接受和安全意识的提高。
四、实施亲情关爱，让员工行“标准”规范
“严是爱，松是害”，这句话常用于阐述严格管理的真正内涵是对对方受管着的爱护。在安全工作上铁面无私抓安全更是对员工最大的爱护。宁听哭声，不听骂声就是最好的解释。让员工重视安全生产，杜绝发生违章行为，赏罚严明，铁面无私，不论亲疏，一视同仁；赏罚适度，赏与功相匹配，罚与罪相对应，让员工认识到安全面前人人平等，任何人都不能拿特殊开玩笑，这就是“爱”的目的。同时，班组长和安全员应关注每个班组成员的身心健康，保证每个人都以充沛的体力和振作的精神投入工作。发现健康状况不良、疲倦或带着烦恼和心事上岗的人员，应给予教育、帮助或临时调换工作。为保证安全，必要时可暂停其工作。针对工种多，危险系数高，管理难度大的实际情况，从关心员工的生命安全和身体健康的角度出发，对员工实施亲情关爱。通过“察言观色”和“班前谈心”的办法，了解员工上岗前的身体、心情等状况，做到“三不上岗”（不掌握操作标准不上岗、身体生病不适不上岗、家中有事心神不定不上岗），并以适当的方式予以慰问、帮助和解决，为员工解除工作的后顾之忧。同时，针对维修电工、油井测试野外作业劳动强度大，操作环境艰苦的实际情况，严格实施干部带班作业制度，适时开展夏送清凉、冬送温暖活动，并时刻为员工提供充足的安全防护用品，保证安全生产。
作者：朱金勇 单位：中油辽河油田公司人事处
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