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建筑工程施工材料质量控制初探

1工程材料采购

1.1材料采购的要求

在采购材料时,应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求,依据材料采购计划,在企业发布的合格供方名册中选择。在选择供货商时,要遵循质量原则、进度原则和经济原则,以合理的价格和可靠的供货来源获得所需的材料和有关服务,以降低项目总成本。

1.2材料采购方案

在采购材料时,采购周期、批量、库存量应满足使用要求,选择采购费和储存费之和最低的方案。最优采购批量的计算最优采购批量是指采购费和储存费之和,即最低的采购批量。由式(1)、式(2)可知,年采购次数为S/Q0,采购间隔期为365/年采购次数。所以,项目的年采购费用总和就是材料费、采购费和仓库储存费三者之和。

2材料进场验收和保管

2.1进场验收要求

材料应按施工进度分批次入场,以减少库存量,缓解资金压力。材料进入现场时,应多方签证,比如发货数量、外观检验、凭证验收,具体包括供货明细、材料资格证明文件或合格证。另外,进口材料要有国家商检局检验证明书,要求复验的材料应有取样送检证明报告。对于质量不合格的材料,应拒绝接收,明确违约责任,合理索赔。验收时,要做好记录、办理验收手续,验收完后挂牌标识,建立“收料台账记录”,确保材料的可追溯性和使用性。

2.2储存和保管要求

库房实行定人、定岗、定责的“三定”管理要求,职责明确。材料进入现场后不能立即投入使用的,应根据材料的性能、特点合理储存,并建立入库台账,做好标识,注明名称、数量、入库时间和注意事项。对于不同类型的材料,应分类存放,严禁混放、混用。对于不能入库存放的大型设备材料,应选择适宜的场地,同时,还要考虑到使用时的情况,以便储存,减少二次搬运。在使用材料前,禁止随意打开包装,要做好防雨、防倾倒、防损坏等措施。在施工现场储存材料时,必须要严格遵守“防盗、防火、防雨、防潮、防损”等原则。现场材料的存放应按照现场布置图执行,做到标识清晰、层次分明、摆放有序、规划到位。对于易燃、易爆、有毒、有害的危化品,应设置单独的库房贮存,严格按照安全操作规程出入库,并设置专人保管,配备足量、有效的消防器材。材料站堆放场地应平整,排水、防尘、防晒、防雨、防风、防盗等措施要做足。如果现场有散落的材料,必须要及时清理、分拣、归垛。材料必须严格执行出入库管理,定期检查其等级,做到准确无误,并做好维护保养工作。

3材料领发、使用和回收

3.1领发要求

施工用料实行定额发料制度,按当日的使用量发放,严禁超领、乱领。当日没有用完的,要及时退库。如果超限额领料,在用料前要办理相关手续,填写限额领用单,注明超耗原因,经签发批准后才能实施。

3.2使用监督要求

要加强对现场材料的动态管理,强化监督考核,并设专人负责这项工作。在使用材料前,应进行用料和工序交底,让使用者明确材料性能、使用方法和注意事项,按规格合理使用,做到随用随清、随清随用、工完料退场地清。3.3材料转场和回收要求根据工程施工进度做好材料、设备的清退和转场工作,最好做到不间断的流水施工,实现资源利用的最大化。对于不再使用的材料,最好直接转场到新的工地,避免二次搬运;对于周转性材料,要及时整修,不得挪作他用。施工完毕后,余料必须回收,及时办理退料手续,并在领料单中登记,说明情况。

4节约材料的途径

运用A,B,C分类法,重点管理占用资金比例大的A类材料,并随时盘点;对于B类材料,则按大类进行次要管理;对于C类材料,则采用简化的方法管理。具体情况如表1所示。运用存储原理确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量和订购点等,以节约库存费用。研究节约材料的保障体系和监督体系,采取相应的组织措施、技术措施和经济措施进行管理,合理利用材料,降低材料损耗率,并用技术手段和经济手段管理好材料,执行材料节奖超罚制度。运用价值分析理论明确降低成本的对象、改进设计、合理创新新材料的研发,以实现材料费用的总控功能。

5材料全过程成本控制管理

材料全过程成本控制应从采购和消耗两方面入手,材料采购成本可从量和价两方面控制;材料消耗量可从限制领料和控制施工现场耗料两方面控制。在具体工作中,要做好以下3方面的工作:①预算准确。在采购材料前进行整体规划,合理使用资金,有效控制资金的流向和流量。②充分利用环境。利用外部环境建立全面的市场信息库;利用内部环境计算、控制和监督材料费用。③加强对过程细节的控制。做好材料的选型工作,把好材料质量关,防止材料的浪费。

6推广应用新型材料

在工程中,应尽可能使用节约土地、节约能源、科技含量高、有利于环境保护的新型建设工程材料,最大限度地节约资源、保护环境、减少污染,为人们提供健康、安全和高效的使用空间,建设与自然和谐共生的建筑。

7结束语

从实践情况看,加强工程材料管理是保证工程质量、加快施工进度、控制建筑工程成本的重要措施。只有大力推进工程材料的管理和综合利用,优化施工方案,采用新型材料降低材料损耗,节约建设成本,才能达到提升工程项目形象的目的。

作者:王玉红 谢睿 张秀玲 单位:国网山西送变电工程公司


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