财务管理是一个企业的核心部分，它直接决定了一个企业未来的发展速度和进程。原有的财务管理模式不仅需要大量的人力和物力，同时在工作过程中很容易出现各种各样的错误，而随着科技的迅猛发展和进步，大部分私营中小型企业原有的财务管理模式已经不能满足时代的需求，因此，私营中小型企业的管理人员必须要顺应时代发展的需求，不断地对该企业的财务管理模式进行改革和完善，从而大大的减少人力的需要，最终促进私营中小型企业的发展速度。另外，为了更好的加快各个私营中小型企业的发展步伐，各个企业的领导人员必须针对自身企业存在的实际问题进行探讨并制定出相关解决对策，从而促进企业的长久发展。
一、私营中小型企业的现状
随着近几年来我国经济的快速发展，大量的私营中小型企业渐渐的涌出，到目前为止，我国的私营中小型企业不仅仅数量多，而且分布也比较广泛。另外，大部分私营中小型企业的资金不足，许多企业在如此竞争激烈的市场中都可以随时面临倒闭的风险，从而使得我国私营中小型企业的更新速度比较快，同时，它们的规模也相对比较小。
二、私营中小型企业在财务管理方面存在的问题
(一)财务管理模式比较落后。众所周知的是，随着经济的会计发展和进步，企业会计已经成为了企业发展过程中不可缺少的一部分，它在企业发展的过程中扮演了极其重要的作用。而一个先进的财务管理模式是完善企业会计管理制度的重中之重，它是会计管理模式的核心。然后，尽管近几年来，许多企业的管理人员已经认识到了企业会计的重要性，并且针对企业会计管理也提出了一系列的措施，但是，许多企业的管理模式仍然比较落后。由于受传统观念的影响，到目前为止我国大部分企业仍然采取的是传统的家族式管理，由于大部分领导者没有渊博的知识，管理观念相对也比较落后，他们并不能完全的认识和了解新的财务管理理论，这样无形之中就给企业的财务管理带来了许多不好的影响，造成了财务管理严重混乱，会计信息失真的问题。另外，由于许多企业在招聘会计工作人员时选择一些学历比较低。而薪资比较低的人员，而这些会计工作人员的整体素养比较低，他们的责任意识以及法律意识都比较淡薄，因此，就会出现一部分会计为了自己的利益而做一些假账，从而大大的降低了企业会计信息的准确性以及真实性。
(二)企业财务管理人员的责任意识都比较弱。随着近几年来我国各个大型企业的不断涌出，自然而然就会涌现出许多贪污的现象，这种现象在私营中小企业中尤为普便，从而给企业的发展带来了较大的阻碍。在现阶段，我国许多企业的管理人员仍然不能正确地认识会计管理，不能认识到会计管理在企业发展中的重要性。因此，许多企业在进行招聘会计时，为了减少企业的经济支出，他们会选择一些非专业的会计人员，同时，在进行招聘时，也没有对这些应聘者进行进一步的考核。而这些会计工作人员的整体素养都比较低，同时，他们的责任意识以及法律意识都比较淡薄，有着会计为了个人利益而选择做一些假账，从而严重的影响了企业的发展。另外，许多企业的管理人员不能认识到企业会计在企业发展过程中所扮演的角色以及企业会计的重要性，因此，他们在企业的会计管理方面始终没有采取一些行之有效的措施。
(三)企业对财务管理人员的重视程度不够。由于许多企业的管理人员对于财务管理人员的重视程度比较低，因此，他们在招聘财务管理人员时往往会选择自己非常信任的亲戚和朋友来担当，然而这些人的素质根本难以胜任这份工作，导致内部控制制度形同虚设。企业一般只注重对科研技术人员的栽培，而忽视管理人员素质的提高，从而使会计人员被动的处理日常事务，没有时间和精力来进行财务管理，使得这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能顺应企业的发展，导致财务管理不断地出现问题。此外，随着近几年来，各个企业改革步伐的不断加快，许多企业将一些技术全面的财务管理人员分配到其他岗位，从而极大的降低了企业财务管理人员的整体工作能力。
三、提高私营中小型企业财务管理的有效措施
(一)不断强化企业财务管理的理念。强化企业财务管理的理念是提高私营中小型企业财务管理的基础之一，因此，作为企业的管理人员以及财务管理方面的工作人员必须要认识到财务管理在企业发展进程中的重要性，然后不断的强化财务管理的理念。首先，企业的管理者必须要具备这种理念，然后再通过各种方式将这种理念灌输给企业员工。
(二)建立健全企业的财务核算制度。企业财务核算是企业财务管理中极其重要的一部分，因此，各个私营中小型企业的领导人员必须要首先提高对于财务核算工作的重视程度，然后，不断的完善企业相关的财务核算制度。例如，企业可以制定一个有效的会计统一工作制度，让所有会计统一进行工作，另外，对企业的财务报表也应该统一进行管理。这样不仅仅可以增加会计工作人员之间的交流和学习，从而不断地提高他们的工作能力，同时还可以大大的减少人力物力的损耗，简化企业的财务管理模式。最后，企业还应该不断的增加对于企业财务管理工作的监督力度。例如，企业可以成立专门的监督小组，一旦发现有工作人员不按照企业制度进行工作，监督小组必须要给予他们严厉的惩罚，从而确保企业可以正常的运行。
(三)强化资金集中管理力度。私营中小型企业自身所具备的特殊性使得其进行资金集中管理是非常必要的。资金集中管理就是将企业所有的资金进行集中管理，最后将资金管理权集中到企业管理人员的手中。企业还可以定期对各个部门进行调查，然后将分散的部分小资金集中起来。另外，企业可以通过银行对该企业的账户资金进行清理，并且不断的增加清理的力度，然后在清理过程中将部分分散资金进行集中。资金集中管理对于企业的发展具有极其重要的作用，因此，企业管理人员必须尽可能将资金管理权掌握在自己手中。
(四)加强对企业财务管理人员的培训力度。由于财务管理是一个企业最核心的部分，因此，企业的管理人员必须要不断的加强对于企业财务管理人员的培训力度，从而不断的提高他们的工作素养和工作能力。例如，企业可以定期选择一部分新进财务管理工作人员来对他们进行培训，在培训过程中，企业可以选择一部分专家来对这些会计工作人员进行培训，在培训过程中，应该针对不同会计工作人员的实际工作能力来进行培训，在培训结束之后，还应该对这些工作人员进行考核，从而不断的提高他们的工作能力。另外，企业还应该对企业的老员工进行培训，在培训过程中应该不断的引进各种先进的多媒体设备，从而让他们可以紧跟时代发展的步伐，进而不断的提高使用现代新型媒体的能力。
(五)加强风险管理。在市场经济发展越来越激烈的当代，各个私营中小型企业都可能会面临许多的经济风险，因此，企业管理人员必须要认真预测企业在发展过程中可能遇到的各种各样的风险，然后针对不同风险采取相对应的解决措施。例如，企业应该定期对财务管理部门的财务报表进行检查，及时发现报表中存在的问题并且采取相应的解决措施。另外，企业也应该对财务部门的财务工作进行监督，发现工作中存在的漏洞，以防影响企业的发展。企业的管理人员必须首先树立企业风险意识，认识到风险是企业发展过程中不可避免的，然后在尽量减少风险的前提下不断地改革和完善企业的财务管理模式，同时，也应该鼓励所有工作人员积极树立风险意识。如果有条件的话，企业还可以建立财务风险预警系统，定期对该企业的财务工作进行检测，及时发现并且解决问题。
四、小结
随着各国经济的迅猛发展和进步，会计已经在企业发展过程中占据了越来越重要的地位，会计管理工作已经成为了企业未来发展的主要决定因素之一。但是，到目前为止，我国许多企业在会计的管理工作方面仍然存在着许多的问题，从而大大的阻碍了企业经济的发展进程。总之，私营企业应该强烈树立财务管理的经营理念，充分重视财务管理的核心作用，不断地完善财务管理制度，提高财务管理人员的素质，使企业持续有效地健康地发展下去。另外，企业也应该定期派遣企业内部的会计工作人员到其他优秀的企业进行学习，从而不断的提高他们自身的能力，进而，更好的促进企业的发展。
作者：王乃玉 张宇虹 单位：大连财经学院 风险管理与内部控制研究中心
