一、铁路企业的人力资源管理现状
当前铁路企业的人力资源的管理不尽如人意，主要表现在：
首先，人力资源的管理观念比较落后，缺乏铁路企业的人力资源管理人才。企业要想获得发展的优势，就必须重视对人才的吸纳和培养，而当前情况下，铁路企业没有对培养人才引起足够的重视，同时忽略了对人力资源的开发和培养。这其实就是企业管理人员对人力资源的认识不到位，没有形成正确的观念意识。在实际的人力资源管理人员工作中，其任务通常就是负责人员的调配和培训等，对企业工作人员的档案管理、评定年终奖等，这些都是一些程序化的、刻板化的工作，而缺少专业的人力资源管理新理念，当然更谈不上人力资源管理的专业性知识。在铁路企业的管理层中，人力资源的管理人员仅仅是按照常规企业的职务进行陈旧的重复性的工作，这必然导致铁路企业的人力资源管理的落后。
其次，企业的激励机制不灵活。企业没有制定一套独特的专一针对铁路企业人力资源管理的合理激励机制。合理的激励会提高企业员工的工作积极性和创造性，而当前的铁路企业仍然沿用陈旧的运行机制，不能使企业焕发活力，激发企业的活力，不利于企业的长足发展。
最后，缺乏文化构建。文化是大至一个国家，小至一个家庭凝聚的精神力量，注重对文化的维护和普及，是一个企业成功的先决条件。我国的铁路企业在构建良好的文化氛围方面没有做到位，这也是当今我国铁路企业工作运行不成功的关键所在。
二、工作分析在铁路企业的人力资源管理中的应用
1.提高铁路企业的人力资源管理意识，重视对人才的培养。针对上述文中对当前我国铁路企业的人力资源管理工作中存在的相关问题，首先，要求铁路企业要提高自身对人力资源管理工作的认识。铁路企业需要明确人力资源管理工作在铁路企业的整体工作中的重要地位，组织与之相关的活动提高对铁路企业的人力资源管理工作的重视程度，从根本上转变以前的错误观念。企业可以通过工作分析来实现对管理人员意识的提高。这样可以有效提高工作的分析质量，提高人力资源管理的效率，真正实现铁路企业在人力资源管理上获得其整体工作的实效，取得良好的工作效果，提高服务质量，增强铁路企业的市场竞争力。
另外，铁路企业需要重视对人才的培养。人才是一个企业发展的核心动力，人才就是技术，人才就是保障，如果企业能够实现对人才的有效吸纳、培养和维持，就说明企业已经有了面对市场雄厚的竞争力，已经具有了在市场上占取先机的能力。因此，铁路企业在提高其人力资源管理意识的基础上，还需要重视对把握人才。
2.建立合理的企业管理机制。我国现代铁路企业的人力资源管理工作之所以不够有效，企业没有建立合理的管理机制也是其中影响原因的重要一项，因此，要达到铁路企业所需要的目的，就需要对企业的管理机制进行改善。而在改善企业的管理机制之前，企业管理人员需要明确其工作分析目标。企业要对工作分析目标进行严格的明确的制定，这是保证工作分析质量和实效的前提。在工作分析中，要明确体现出工作岗位，同时使之对企业的整体发展战略具有重大的价值，可以对企业的长远发展做出积极贡献。因此，在进行工作分析时，需要将目标充分地与企业的发展战略结合起来，但是在结合之前，应有针对性地作出一些计划和组织，保证对企业的实践和规划之间的平衡。
3.利用工作分析，构建文化氛围。铁路企业在做好上述各项工作之后，需要注重对文化氛围的构建，而在构建文化氛围的过程中，需要加强对工作分析的管理力度。这可以帮助铁路企业在其发展过程中，与时俱进，并将有关先进政策积极地贯彻落实。对企业制定一定的规章制度，对其实际的操作进行合理的规范。例如要在规定时间内，按照铁路企业的实际发展要求，来分析相关内容，而且对工作说明书进行有效的的补充和完善。就需要在有限的时间内进行工作分析时，对铁路企业的经营管理业务进行分析，并在此基础上，对具体的实施部门以及岗位等进行合理的调整或者实施深度的优化。在完成工作分析之后，还需要根据相关规定对其进行及时的调整。对于铁路企业中变动比较明显的部门或岗位，则需要根据实际情况，对其工作及时分析，对相关的要求和任职资格进行全面的调整。同时还需要制定一系列的规章制度，在进行工作分析的过程中，要有效地监督和管理相关管理者和实施者，以避免这些工作人员在实际的工作中出现不良情况，而导致工作分析的不客观和不合理。
三、结语
铁路在我国的整体发展中占有重要地位，在各行各业的经济运行，社会效益等方面发挥着极为重要的作用，并对人们生活的方方面面和国家的总体战略目标的实现产生着重大影响。为了满足国家经济发展的需要和国民生活的需求，铁路企业需要对其工作进行不断的改变和创新，对工作分析的运用，使铁路企业的人力资源管理工作拥有了更高的工作质量和工作效率以及更强大的市场竞争力。铁路企业需要不断提高其对人才的重视程度，不断完善其管理工作机制，不断提高其自身的文化氛围，而这些都需要将工作分析融入其中的，最终实现铁路企业的人力资源管理工作质量的有效提高。
作者：孙树青 单位：北京市北京西站职教科
