1方法
管理循环法主要包括4个阶段：（1）计划阶段。及时发现有关问题，如患者被套、床单不整洁，存在血迹与污渍，并且更换不及时；晨晚间护理操作不规范；未处理出院患者的被褥、床单等。根据发现的问题，查找产生问题的原因，从而根据《护理工作质量标准》的有关规定，对护理质量标准予以确定，加强护士培训，增加护士人数，加大护理质量监控力度，保证护理工作的全面实施[2]。（2）执行阶段。在执行过程中，必须提高护士的护理意识，让护士充分认识到护理工作的必要性与重要性，提高护士护理工作的自觉性与主动性。同时，在此基础上，加大护士对护理知识和技能的学习与培训力度，通过绩效考核，激发护士学习的积极性，并且规范管理制度，保证护理质量的全面提升。（3）检查阶段。建立合理、有效的质量控制体系，其中一级质量控制为护士长，二级质量控制为科室护士长，并且加强各科室之间的互相检控，随机抽检护理部，对护理工作予以有效指导和监督[3]。通过询问患者及其家属的情况，了解护理工作的实施效果，并且核实护理记录，对护理工作予以全面评估。（4）处理阶段。护理部需要对全院护理质量进行定期的综合分析与总结，针对出现的问题，查找发生原因，从而制定针对性的改进措施，有效解决问题，为护理工作的全面落实提供参考依据。观察对比管理循环法应用前后的护理合格率。
2统计分析
运用SPSS20.0软件对研究数据予以统计分析，计数资料表示为（n/%），进行χ2检验，P＜0.05，差异具有统计学意义。2结果应用管理循环法之前，抽取临床护士与住院患者100人，护理合格80人，护理不合格20人，其护理合格率为80%；应用管理循环法之后，抽取临床护士与住院患者100人，护理合格97人，护理不合格3人，其护理合格率为97%，P＜0.05，差异具有统计学意义。
3讨论
根据整体护理观而言，实施护理工作，不仅可以满足住院患者的生理需求，还可以为住院患者的治疗提供可靠保障，培养住院患者的自理能力与满足住院患者的心理需求。为此，加强护理工作的落实，是提高医院医疗水平与效率的重要途径。本文研究结果显示，应用管理循环法之前的护理合格率为80%，应用管理循环法之后的护理合格率为97%，P＜0.05，差异具有统计学意义。由此可以看出，在应用管理循环法之后，临床护理工作更加具有计划性，不仅实现了监督考核机制的合理化与科学化，还完善了护理质量环节的管理[5]。同时，也可以将压力转变为动力，将监督转变为促进，让护理人员充分了解自身职责，正确评价自我，并且充分了解住院患者的需求，为住院患者提供更加优质的护理服务，有效解决护患纠纷，不断总结工作经验，构建良好的护患关系，提高住院患者对护士护理的满足度与信任感，从而提高患者的依从性，促使患者早日康复。总而言之，在护理管理中应用管理循环法，可以有效提高护理管理效率、医院整体护理水平及患者护理满意度。
作者：崔晓弘
