摘要：本文针对PMC项目管理模式的应用进行了简单的分析和研究。并简单的介绍了PMC项目管理的模式，以及其理论依据等。
关键词：PMC项目；管理模式；应用研究
PMC项目管理模式在西方的很多国家中，已经运行了很多年了，尤其是在大型的工程建设等项目中，获得的成果是非常显著的，所以，得到了人们的认同。PMC项目管理模式就目前的情况而言，在我国还正在处于一个引进和吸收的阶段。因此，为了能够使我国的企业能够发展的更好，我国加大了对其的研究力度！
1PMC项目管理模式
1.1概述
Projectmanagementcontractor，简称PMC，中文名称为项目管理承包。通过业主来确定其工作的范围，使其可以管理项目的全部过程，对于EPC等会实行全过程的管理。这个过程中的目标以及策略都是由业主进行确定的，它是作为业主的延伸机构，而项目管理就是有PMC负责的。
1.2特点
1）PMC项目管理针对工程总承包的方式以及交钥匙的工程，采用的是业主参与型的一体化的管理方式，从而区别的工程总承包的方式，和交钥匙的工程。
2）其管理更注重对商务的概念以及其增值等方面的重视。对于企业自己而言，要考虑到企业的信誉创造、品牌创造以及利润创造等，而业主的方面则需要考虑到起利益的方面了，还有就是要为业主着想，将项目的净现值提高。
3）PMC的资料管理与传统的工程管理中的内业管理有差异，其内业的管理重点主要是对资料进行收集、分类、归档等工作的，是属于静态的事后的管理。而PMC资料管理则是其项目沟通的依据，是不可缺少的工作项目之一。
4）风险意识一直都是PMC项目管理中所强调的内容，并且它还会制定和实施预防的措施等。
5）对企业文化建设的重视，要保证工序的质量，并且要严格的对工序质量进行控制，从而保证工程的质量，是PMC应用系统的管理思想。
6）PMC项目管理对于施工的管理采用的是动态管理法，不仅重视了最终的成果，还对过程中的成果进行了重视。
2理论依据
2.1系统性的原理
PMC项目管理模式对部门内部、部门之间等建立了一个信息网络的体系，主要是用于信息的传递和反馈的。而这个系统将组织的内外的内在关系连接成立一个具有互相作用和影响特点的系统。
2.2人本能动性的原理
无论是企业还是其他的行业中，人都是最活跃的最基本的那个因素，在管理中，人即使主体也是客体。
2.3组织的有效性原则
项目的经理会对工程管理的工作进行全面的负责，并对其作出决定和指示。而项目的副经理则是甲方代表的地位，对重大事件具有决策的权利，以及对组织的工作还要进行监督和指导。
2.4动态相关性的原理
在PMC项目管理中加入ISO9002体系的要求、HSE的管理体系以及把以往工程项目管理中的业内资料管理也变成PMC资料管理。这实现了主动的控制，创新和发展了PMC项目管理的模式，使其能够更好的将工程各方面的要求进行满足。
2.5控制反馈性的原理
对工程项目中的质量、投资、进度以及其安全等目标的控制就是PMC项目管理的基本的任务。一般情况下，要先进行目标实现过程中的风险因素等的分析，然后将其解决或预防的一系列的方案和措施进行制定后，才能进行目标的控制。而PMC项目管理一直都是坚持的动态前馈的控制。
2.6效益最大化的原理
当企业将PMC项目管理模式进行运用时，就要针对其工程项目的规模等方面，合理的进行管理人员的配备，不仅如此，还要将制度进行完善，利用最有效的组织和管理方式，以及最有效的解决措施等，使组织的效益能够达到最大化。
3结束语
综上所述，PMC项目管理模式是一种先进的管理方式，并且在西方的许多国家中取得了显著地成果，并且被人民普遍的认可了。因此，为了再一次促进我国建筑行业的发展，我国引进了PMC项目管理模式，并且尝试将其与我国的工程市场相结合，从而使我国这个具有巨大潜力的工程市场的潜力，能够被激发出来，进而促使该行业的发展，并且通过该行业的发展再一次的推动我国的经济发展，使得我国的经济能够再一次的提升等。所以，通过本文对PMC项目管理模式的特点以及理论依据的概述和分析，希望能够为我国引进和运用PMC项目管理模式PMC起到一定的帮助。再加上我国研究人员对其进行不断的研究分析和磨合演练等，能够尽快的使我国的工程市场将这种先进的技术进行充分的运用，进而使得我国的工程市场的潜力得到激发，使其的发展能够更上一层楼，并且为我国的经济起到促进的作用。
参考文献
[1]孙毅.PM/PMC项目管理模式风险分析与防范研究[D].大连：大连理工大学，2007.
[2]孔庆秋.PMC管理模式在高校园区建设项目中的应用研究[D].沈阳：沈阳工业大学，2008.
[3]项毅.PMC项目管理模式的研究[D].合肥：合肥工业大学，2005.
作者：荣灯 南毅 单位：中国昆仑工程公司
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