一、企业内部各工作部门的配合力度不够
财务集约化管理强调的是流程的标准化，所以就要求企业在资金运转过程中不能出现断层的现象，这无疑就需要企业内部各部门的大力配合[3]。但是电力系统的庞大是众所周知的，而且分布范围比较宽泛，实施集约化管理，无疑会使管理的战线延长，大大降低各工作部门的配合力度，从而降低了信息反馈的实效性。高度集中的财务管理容易出现管控过死的局面财务集约化管理强调的是对企业的资金、人员等的集中统一管理，但是管控的限度如果没有把控得当的话，就容易出现“管得过死”的局面。“集”的涵义就在于集中、统一，过度的集中，各个下属部门完全没有伸缩的余地，无疑在某些特殊问题上会出现管理僵化的现象，阻碍企业内部管理事务的恶性循环。
二、企业极少制定相关的长效保障机制
任何方案的实施，都需要各种各样的规章制度予以保障，电力企业实施财务集约化管理也同样不能例外。长效保障机制的确立，一方面能够保证集约化管理的正常运行和可持续发展，另一方面能够增强企业内部上下对财务集约化的重视程度，改良大家敷衍塞责的行事作风。但是，事实情况却差强人意，财务部门往往在企业中都属于服务部门，就算有些许规章制度，在他们那里的执行力度也都会大打折扣，这就无疑成了财务集约化管理实施的“绊脚石”。
三、电力企业实施财务集约化管理的优化措施
1.建立实施财务集约化管理的长效保障机制，提供制度上的支撑建立长效保障机制即财务管理工作的制度规范化，目的之一就是强化集约化管理的执行力度，保障财务管理工作的顺利进行，其二是明确考核标准，在企业上下形成一个集约化管理的氛围，增强危机意识感，实施有奖有罚的管理模式，使公司上下在财务集约化管理实施过程中能够万众一心。2.加强企业内部的复合型人才培养，为财务集约化管理的实施提供人力上的支撑电力企业应该加大对财务管理工作人员的培训力度，让企业员工具有一种风险管理意识。集约化管理需要一个高度信息化的平台，便于信息流的及时形成，这就需要财务管理工作人员的加强信息技术的培训力度，与此同时，及时要求员工学习最新的税务政策，用最全面的财务知识和娴熟的信息技术处理方法武装自己的员工。从风险控制的角度来说，培养企业员工的风险管理意识至关重要，要求自上而下的所有人员都要关注外部市场环境因素，识别潜在的财务风险，降低风险控制成本。3.规范企业内部运转模式，为财务集约化管理的实施提供组织上的支撑规范企业内部运转模式的重点在于优化财务管理工作流程，第一就是明细各部门的工作任务，各部门的管理人员更要以身作则，各司其职，各尽其责，竭尽全力的配合主管部门的工作，不可懈怠。第二就是调度其他部门的配合积极性，尽量缩短信息反馈时间，做到高效率、及时性，在财务工作中，以财务部门为主导，其他部门以辅助部门的角色全力配合，对于财务部门的号召极力响应。4.增强企业领导人的全局观[3]并加强对员工的思想引导，为财务集约化管理提供观念上的支撑管理首先需要一个出色的领导人，出色主要表现在他要具有全局观念。财务集约化管理的权利集中在管理者一个人头上，如果他还不具备全局意识，无疑就会造成一盘散沙。另一个角度，管理者需要加强对员工的思想引导，设身处地感受员工的心理，弱化员工对集约化管理的排斥心理。
四、结语
电力企业的庞杂无疑会导致企业内部管理的分散，尤其是在财务上，集约化管理在财务管理上的应用无疑是解决此项问题的最优途径。本文对电力企业财务集约化管理的问题进行了探讨，分析了电力企业实施财务集约化管理中所面临的问题，从而提出了一些优化措施，旨在将原有的和酸性财务管理转变为管理型财务管理。
作者：秦高科 郭鹏 单位：国网平顺县供电公司
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