道路工程建设是我们国家的一个支柱型产业，推动了我国现代化发展的进程，而在市场竞争日益激烈的环境下，一个工程建设公司想要提高公司的业绩和声望，想要在建筑领域有自己的一席之地，那么就要把工程建设的质量作为工作的重心，必须实施工程施工项目的精细化管理。
一、公路工程精细化管理的必要性
在进行工程施工建设过程中，其会涉及到很多的管理工作，这其中就包含项目施工合同的管理，对施工人员的管理，对设计方案的管理等。由于公路工程的施工时间长，投资建设资金比较大，而且所涉及的施工项目和施工技术比较复杂，因此对其的施工建设，必须采取精细化管理的手段，只有这样才能提高项目单位经济效益最大化，降低整个工程施工的实际成本，通过这些细致化而合理化的管理，还能有效控制工程的安全性和稳定性。在对公路工程进行管理的过程中，必须采取科学的管理方式，在保证施工质量的前提下，最大限度地节约施工成本，提高工程进度，除此之外，在施工现场的技术人员和施工人员，必须做到按时施工，安全施工，高效施工的原则，努力提前完成公路施工任务，保证企业在市场中形象。
二、公路工程精细化管理的措施
1.施工质量的精细化管理
对于任何工程项目而言，保证施工的整体质量是最为关键的环节。而为了确保公路工程的最终质量，就在以下具体内容中做精细化管理：（1）必须要先设置有效的质量管理体系，在此基础上才能进行系统而完善的质量管理，避免在管理中，没有目标而主次不分，根本抓不住质量的管理重点，进而埋下很大的质量隐患，与此同时，还要建立质量管理责任制，结合整体的管理内容，把整个工程的质量内容合理分化，每位管理人员所管理的内容都细致化，针对所管辖的内容各司其职，如果发生质量问题，就要严格追究管理人员的责任。（2）要有健全的组织机构，结合该工程具体的施工情况，建立一支高素质，专业技术强的质量管理队伍，对工程现场的所有施工工艺和建筑情况，都要定时进行检查，同时做好工作记录，避免有偷工减料等问题发生。（3）施工技术方案要进行精细化管理，在开始进行施工的时候，项目部的负责人，要先组织管理人员和技术人员进行技术交底和相关的沟通工作，例如做图纸的会审，设置完善的施工计划，双方人员可以对此内容做细致而详尽的讨论，在意见达成统一后再进行落实。除此之外，根据本单位的机械设备，制定出科学合理的施工工艺计划，同时针对施工中将要面临的问题在图纸中进行标注，组织技术人员进行商议探讨，最终提出合理化的解决方案，上述所设计的施工方案，在上级领导批准后，所有人员都要认真落实和执行，在进行实际施工中，如果发现有不合理的情况，或者施工中出现问题需要更改，那么就和技术人员进行商讨，监理工程师批准更改方案后才能实行，否则要追究有关人员的责任。
2.施工安全的精细化管理
在进行公路施工过程中，一旦发生了安全事故问题，不仅会直接造成事故人员的伤亡，同时还影响企业的经济利益，加大施工的成本，因此在安全方面也要实施精细化的管理。（1）要设立一个系统的安全管理机制，具体会涉及到安全领导责任制，可以选派各个部门的领导进行负责，检查有关的安全施工内容，把安全施工的责任落到实处，发生安全事故就直接追究有关的责任领导，以儆效尤，在整体上提高施工人员的安全意识。（2）建立安全的管理体系，在工程管理中，由于涉及的问题复杂而多样化，因此没有规矩就不成方圆，必须制定合理的安全管理制度来进行约束和预防，在日常施工中通过不断的检查，发现问题，解决问题，循序渐进地加强了安全方面的管理，逐渐提高了施工人员安全施工的意识。除此之外，还要设置安全应急预案，由于施工现场非常复杂，很难避免安全问题的发生，当类似问题发生后，可以启动安全应急预案，这样不仅能及时保障现场的人员秩序，通过管理人员实施安全预案，避免大家心底的恐慌情绪，同时这种及时的补救办法，可以把事故的影响降到最低，减少人员的伤亡和经济的损失，能以最快的速度恢复现场施工。（3）加强安全检查力度，施工人员在施工过程中，一定要清楚《公路工程施工安全技术规程》中的内容，按照要求进行施工，保证施工的质量和进程。而有关的安全管理人员，对每一个施工班组都要进行安全检查，有些特殊工艺也可以带领技术人员一同进行，目的就是不能在这项工作中出现马虎和大意，如果错过或忽视了某些问题，那么之后的施工会有很大的安全，最终的工程验收也不能通过。
3.成本精心化管理
在施工成本管理中，要有比较先进的管理理念，这样才能适应现代化的公路建筑工作，控制好机械、物料和人工的成本管理。（1）控制好材料费用，进程材料采购过程中，其不仅涉及到工程的造价成本问题，同时还直接关系到施工的质量情况，因此必须选派技术骨干来进行采购工作。可以进行材料的市场调查，或者是采取招标的形式选择材料供应商，在选择之前要货比三家，挑选几家性价比最合适的材料，然后对生产厂家做质量检验，观察生产企业的整体实力，以及生产证明等情况，对整个材料的生产环节都做执行的分析，确定材料质量没有问题后，就选择质量最优的材料。（2）人工陈本的控制也很有必要，在控制过程中，首先考虑的就是工作日数和每日的工作成本，在人员使用方面，有效工作可以采取人员优化组合的办法进行，同时还要建立奖惩制度，以此来激励员工积极上进，按时按量的完成每日工作量，减少用工的工作时间。（3）严格控制设备的使用成本，如果现场有些租赁的设备，那么就科学的编制工程量单价和台班单价，把每一台设备都充分的调动起来，加强所有设备的使用效益，同时也要保证设备的安全性，避免发生不必要的事故，降低一些空用的情况，必须全方位的统筹安排，才能保证施工成本最低化。
4.进度中的精细化管理
在进行公路施工中，施工进度也要符合规定的要求，否者影响公司的整体信誉，甚至有可能导致违约问题的发生，因此在管理施工进度的时候，要从以下几个方面进行：（1）根据整个工程项目的要求，把施工项目分解化，这样就具体规定了单项工程的开工时间和完工日期，所有单个项目都能按时完成，那么整体工程也必定会按时竣工，因此管理中要强化对每一个单项工程的控制。（2）跟踪管理好各个分包单位的施工进度。很多单位都进行了分包责任制，但是总公司也要对这些分包单位的工程进度进行监督和管理，同时有些工程会交叉，就要约定好工程的交接时间，避免由于一个小工程而影响到整盘的施工计划，这样的后果也是非常严重的。
三、结语
由于公路工程的施工质量、施工进度和施工安全要求越来越高，因此在管理过程中，也必须要使用精细化的管理，其不仅要贯穿到整个工程的始末，同时也要把大问题化小，细致地分析和管理，才能按时交付公路工程.
作者：徐明 单位：大丰市恒昌交通建设工程有限公司
