摘要：企业财务内部控制指的是企业对财务进行监督、管理与控制。做好企业财务控制不仅能够为企业投资与决策提供有效的财务信息，还能够净化企业内部环境，促进企业更好发展。文章简要介绍了企业财务内部控制中存在的问题，并就如何强化企业财务内部控制的策略提出了相关的建议。
关键词：企业财务；内部管理；策略分析
一、引言
财务内部控制主要指的是企业通过实施适当的措施对企业资金的流向进行管理和控制的行为。做好企业财务内部控制工作可以为企业投资与决策提供有效的财务信息，保证企业资金的流通，提高企业的经济收益，还能够防止企业内部人员尤其是高层领导在财务信息中作假，影响企业的发展。目前，随着社会经济的进一步发展，我国各企业的规模逐渐扩大，与此同时企业的内部结构更加混乱。在这种情况下，加强企业财务内部控制成为促进企业发展的关键。
二、当前我国企业财务内部控制过程中的问题
(一)企业内部监管不到位
企业规模的扩大却没有使企业认识到加强内部监督的重要性。目前，我国有多数企业内部监督机构的建立还存在较为严重的漏洞，使得企业内部监管工作未做到位，导致监管不力影响企业的经营和决策。我国大部分企业对于内部监管的意识不强，经常由企业的管理人员直接进行财务。这样的管理方式使的内部监管人员在工作时还必须要听从上级指挥，使监督力度和监督方向等方面明显收到了企业高层的影响，监管力度在很大程度上受到限制，无法有效达到内部监管企业的作用。
(二)内部控制相关工作人员的意识不足
在部分企业中，企业财务内部控制工作人员对自己的本职工作还存在很大的疑惑，他们不懂什么是财务内部控制，也不了解财务内部控制的整个操作流程，导致工作时容易出现模糊不清、考虑不全面的情况。企业财务内部控制人员自身意识的不足将会严重影响到本职工作的完成，也会使财务控制漏洞越来越多，无法为企业的财务管理提供有效的保障。
(三)财务管理工作的混乱导致内部控制力度不足
财务内部控制工作是财务管理工作的重要组成部分，二者具有相辅相成的作用。财务管理工作的不合理将会直接隐形刚到财务内部控制工作的效果。主要表现在：第一，企业财务管理中，预算的不合理和核算过程中存在的虚假做账等问题使得财务管理和财务控制难度加大，企业资金流向不清晰，资产流失现象严重；第一，企业的多元化管理要求不同的企业需要采用不同的内部控制手段。但是目前我国大部分企业都存在片面追求经济效益，忽视财务管理的问题，导致财务管理复杂化，不利于实行财务内部控制。
三、强化企业财务内部控制的策略
(一)加强企业的财务内部控制意识
社会经济的发展不止使企业规模更加扩大，更加剧了企业内部结构的复杂化。为了更加的适应时代的发展和变化，企业必须要进一步加强内部管理，提高财务管理水平，提升财务内部控制管理的质量。新形势下企业必须认识到，只有加强企业财务的内部控制与管理才能过保证企业资金的有效流通，为企业决策提供资金和财务保证，帮助企业做出正确的经营决策，促进企业的长远发展。当然，企业也必须认识到，做好企业内部控制工作还需要财务管理各项工作的配合，如预算、核算工作等。此外，企业还必须要健全企业的财务管理体系，根据本企业的实际情况科学制定严格相应的财务内部控制规章和流程，保证企业财务信息的有效性和真实性，实现企业的良好发展。
(二)完善企业的内部控制管理制度
首先，根据企业的实际情况，建立与完善财务风险评估机制。风险评估是降低企业损失，保证企业健康发展的重要手段。许多企业内部已经建立了相应的风险评估机制，但是该机制还有待进一步完善。企业应该就当前的财务风险评估机制进行再分析，发现其中的漏洞并及时财务有效措施进行弥补，使风险评估更加科学、合理和全面；其次，制定严格的内部控制管理流程和规章制度。企业的内部控制工作不到位归根究底在于制度不够完善，使得工作人员无法按流程办事。为了更好的规范企业财务管理，提高内部控制工作人员的工作效率，为企业资金的流向提供有效的依据，各企业应该制定与完善内部控制管理制度。部分企业的财务管理程序较为复杂，不利于提高工作的效率，企业应该将不必要的制度进行删减，使工作程序明朗化、简单化，同时要求员工要严格按照流程办事，实现内部控制管理工作有序运行；最后，提高内部控制管理人员的综合素质，保证内部控制工作的质量。企业可以通过培训等形式提高内部控制管理人员的综合素质，包括财务会计相关知识和业务知识等。尤其注意的是，在培训过程中，企业要加强对工作人员职业道德素质的重视。内部控制管理人员需要具备的职业道德素质包括爱岗敬业、公正清廉等，只有具备高尚的职业道德素质的员工才能够杜绝财务信息造假等现象的发生。
四、结束语
综上所述，要强化企业的财务内部控制，必须要加强企业的财务内部控制意识、建立与完善财务风险评估机制，制定严格的内部控制管理流程和规章制度，并提高内部控制管理人员的综合素质，保证内部控制工作的质量。
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作者：王建松 单位：江苏华瑞服装有限公司
