一、现代企业全面预算管理重要性
现代企业全面预算管理工作有着很高的重要性，以下从合理配置企业资源、分解企业战略目标、提升企业经济效益等方面出发，对于现代企业全面预算管理的重要性进行了分析。
1、合理配置企业资源
现代企业的全面预算管理的主要目标在于更加合理的配置企业资源。企业在合理配置自身资源过程中应当从系统化、长远化、科学化的角度出发来对于企业极为有限的资源进行细致合理的配置。其次，企业在合理配置自身资源的过程中应当遵循相应的配置顺序、配置步骤和配置环节，从而能够以更加精确的配置目标和更加高效的人力资源编制，来为全面预算的编制和执行奠定良好的基础并且为企业构建更加有效的全面预算管理体系起到重要的助力。
2、分解企业战略目标
现代企业全面预算管理还应当着眼于分解企业的战略目标。企业在分解战略目标的过程中应当以企业接下来一段时期的生产经营活动、投资决策方式、资产运作模式作为基础，并且以全面预算的眼光来对于其进行细致的分析与分解。其次，企业在分解战略目标的过程中还可以将财务预算、业务预算等预算方式作为目标分解的工具，从而能够让指企业围绕着不同类型的预算展开的一系列管理活动，来对于企业自身的经营目标和发展目标进行层层的分解，并且在此基础上以一系列的预算控制为内容建立的一整套科学完整的预算管理控制系统，最终能够为企业的战略发展与规划提供重要的理论依据和数据依据。
3、提升企业经济效益
现代企业全面预算管理还能够有效的提升企业经济效益。全面预算管理对于企业经济效益的提升首先体现在能够有效的涵盖企业经营的全过程，从而能够将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以细分并且得以更好地实现的企业价值。其次，全面预算管理对于企业经济效益的提升还体现在其能够进一步的支持和保障全面预算管理顺利和有效实施。在这一过程中全面的预算管理体系彼此之间体现出了相互独立，又相互联系、相互影响的关系，从而能够为共同构建全面预算管理体系做出相应的贡献。
二、优化现代企业全面预算管理的思路
优化现代企业的全面预算管理的思路包括了许多内容，以下从预算与企业利益平衡、完善预算管理体系、增强预算管理程序完整性、调动员工工作积极性等方面出发，对于优化现代企业全面预算管理的思路进行了分析。
1、预算与企业利益平衡
现代企业全面预算管理的优化首先需要进一步的将预算与企业利益进行平衡。首先，应当以企业价值的最大化作为根本目标，并且在此基础上合理的追求利益相关者利益的平衡。其次，企业在将预算与企业利益平衡的过程中应当以全面预算管理为核心，并且在此基础上将经营计划与财务管理相结合，从而能够以控制标准为基础并且将现金流作为管理为重点。与此同时，企业在将预算与企业利益平衡的过程中应当以信息技术为支持，并且坚持滚动调整、全面落实的原则，从而能够更好地保障的到全面预算管理的顺利与有效实施。
2、完善预算管理体系
现代企业全面预算管理的优化还需要企业进一步完善自身的预算管理体系。首先，应将工作的重点放在完善预算管理的政策、规定、实施细则等方面上。其次，企业在完善预算管理体系的过程中应当着眼于预算的编制方案、预算的执行和监控、预算的调整、预算的考评等工作的进一步优化上。与此同时，企业在完善预算管理体系的过程中应当进一步的提升预算执行监控不力,从而能够使得预算调整程序更加规范与合理。
3、增强预算管理程序完整性
现代企业全面预算管理的要点在于增强预算管理程序完整性。首先，应当在重视以资金预算为主的财务预算的同时也重视企业的资产负债表和投资收益预算以及现金流预算、资本支出预算。其次，企业在增强预算管理程序完整性的过程中应当使企业的预算与战略目标相一致,从而能够在此基础上使企业的短期策略与长期策略有效结合,这实际上更加有利于企业的长期、持续发展。
4、调动员工工作积极性
现代企业全面预算管理应当着眼于有效的调度企业员工的工作积极性。首先应当合理的将把各个门的经营活动有机结合在一起，从而能够在此基础上使得部门间的工作更加协调，并且也能够使得预算的执行和管理工作更加有效，最终能够达到提高整个企业的营运效率和管理水平的效果。其次，企业在调动员工工作积极性的过程中应当通过适度的揭示企业下一年度的预计经营情况来根据所反映出的预算结果并且预测其中的风险点所在,并预先采取风险控制措施，达到防范与化解风险的目的。
三、结束语
企业的全面预算管理体系的构造是一个长期的过程，在这一过程中企业的预算管理人员只有通过进一步的完善预算管理体系并且加强每以个环节的预算管理工作才能够切实的提升企业全面预算管理的整体水平。
作者：吴俊生 单位：福建省和格信息科技有限公司
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