［摘要］财务对企业的发展具有至关重要的作用，建筑企业在发展的过程中，涉及的财务预算项目比较多，一旦财务预算工作做的不足，势必会影响到企业的经营发展，甚至会给企业造成一定的损失，因此，建筑企业在发展的过程中，必须重视财务预算工作及预算管理工作，进一步提高建筑企业财务预算工作效率。
［关键词］建筑企业；财务预算；控制管理
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2016.01.008［中图分类号］F275.2［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2016）01-0018-03
0前言
财务预算工作在企业发展中占有重要的地位，企业必须高度的重视财务预算工作。作者在对当前建筑企业发展过程中财务预算工作的调查发现，财务预算不全面，预算工作效率不高；财务人员责任心不强，制约企业的发展；企业过度重视预算管理，忽视了预算管理组织架构的完善是当前财务预算工作存在的主要问题，对此，必须做好相应的财务预算控制和管理工作，下面进行详细的分析。
1建筑企业财务预算工作现状分析
1．1财务预算不全面，预算工作效率不高
众所周知，财务预算工作主要是对企业经营发展过程中的进出账款进行预算，对企业的发展非常重要，而且，企业的高层领导也是需要通过财务预算工作来了解企业的发展现状，并做出正确的发展决策，可以说财务预算工作是企业发展的基础。然而，就现阶段建筑企业财务预算工作的实施情况来看，整体工作效率不高，例如，建筑企业在进行财务预算的过程中，经常会出现一些纰漏，一些细节性的预算问题未能及时被发现，再加上一些工作人员为了给自己带来更大的利益，会在财务预算工作上做文章，尤其是建筑企业在工程实施的过程中，会涉及大量的材料、设备等不同项目的费用，如果出现纰漏，势必会影响到建筑企业的经济效益，而引发这类问题的最大问题出现在财务预算管理工作上，管理体系的不完善、管理体系运行形同虚设等都会对建筑企业的财务预算工作造成极大的影响。
1．2财务人员责任心不强，制约企业的发展
财务部门是建筑企业发展的核心部门，财务预算更是在企业的发展中占有重要的位置，因此，相关财务预算工作人员必须将财务预算工作重视起来，增强自身的责任心，端正工作态度，一心一意为企业发展着想，企业的经营效益才能蒸蒸日上，才能保证自身的利益。然而，作者在对当前建筑企业财务预算工作的调查中发现，由于一些财务人员对财务预算的工作不重视，使得财务预算工作经常会出现一些预算误差，由于财务人员责任心不强给企业带来一定的经济损失，影响到建筑企业的健康发展。另外，一些建筑企业对财务预算工作和监督工作力度不足，会潜移默化地影响到财务预算人员，也会导致财务预算人员对工作的松懈，从而造成财务预算工作漏洞百出，制约了建筑企业的可持续发展。
1．3过度重视预算管理，忽视了预算管理组织架构的完善
任何一个部门要确保长期的运行，都需要有一个完善的组织架构，而且，在社会经济不断发展的过程中，还需要对组织架构进行不断的改进和完善，建筑企业财务预算工作也是如此，不仅要注重对财务预算工作的管理，更要注重预算管理组织架构的完善，与企业的发展战略共同进步，才能在提高预算工作质量的基础上推动企业的发展。而当前很多建筑企业忽视了预算管理组织架构的完善，将注意力全部集中在财务预算的管理工作上，从而导致企业财务预算管理与整个建筑企业的发展规划之间存在很大的差异性，财务管理与企业发展趋势不吻合，从而给建筑企业的可持续发展造成一定的影响。
2建筑企业财务预算的控制管理思路
2．1建立健全财务预算管理考核体系
通过以上对当前建筑企业财务预算工作现状的分析可知，当前建筑企业财务预算工作中存在很大的不足，而引发这些问题的主要原因是企业财务管理不足，根本原因在于管理考核体系的不完善，甚至一些建筑企业根本不存在预算管理考核体系，不能及时发现建筑财务预算管理工作中的不足，从而对建筑企业财务预算工作造成极大的影响。针对这种现象，作者认为应建立健全财务预算管理考核体系，以此来提高建筑企业财务预算管理工作的效率。首先，应对建筑企业当前财务预算管理体系进行全面的分析，以市场发展趋势及企业实际发展情况为基础，分析财务预算管理体系中是否存在缺陷，并及时对其进行处理，确保建筑企业财务预算管理体系实施的有效性。其次，企业应重视对财务预算管理的考核评估，并安排专业人士彼此进行监督，同时应确保被选中的人员有着较强的责任心、事业心、上进心，这样才能避免以往一些腐败现象的发生，从而保证建筑企业财务预算工作的有效性。再次，应对企业财务预算管理制度实施的效果进行监测，并对其效果做出相应的考核和评估，确保预算人员能在严格按照规范制度进行操作的基础上，分析预算管理工作中是否存在弊端，并及时对其进行改进和完善，这样才能将建筑企业财务预算管理考核体系的真正效能发挥出来，同时对提高建筑企业财务预算管理效率也有着极大的作用。
2．2加强对企业财务预算管理和监督工作
建筑企业财务预算工作涉及的财务项目比较多，一旦监督管理力度不足，极易造成财务预算偏差问题，给企业的发展造成不良的影响，甚至会出现财务预算数额与实际所发生的数额差额过大的问题，从而给企业带来了巨大的经济损失，因此，为保证建筑企业的稳定发展，则必须加强建筑企业财务预算的管理和监督工作。首先，应对建筑企业的财务预算工作进行全面的管理，从上至下，对每个项目进行实际调查，避免财务预算与实际所发生的数额出现不一致的问题，进一步保证建筑企业财务预算的质量。其次，应加大对企业财务预算工作的监督、审计工作，并引入相应的奖罚机制，根据监督审计的结果，对一些表现优异的财务人员给予精神上的激励，更要给予物质上的鼓励，相反，对于表现较差，经常出现预算误差的财务人员，应给予一定的处罚，必要时需更换更高水平、责任心强的财务人员，避免给建筑企业的发展造成影响。将财务人员的工作与自身利益直接挂钩，能够有效地激发财务人员的工作热情，同时对财务人员也有着一定的督促作用。另外，对于一些财务预算失误较为严重给企业带来损失极大的人员，应根据实际的情况对其进行严肃处理，并结合市场的变化及时对企业的经营活动进行适时的调整，将企业损失降至最低，确保建筑企业的可持续发展。
2．3完善企业财务预算管理组织架构
通过以上的分析我们了解到，企业财务预算管理组织架构的不完善是当今很多建筑企业财务管理面临的主要问题，针对这一现象作者提出在建筑企业经营发展的过程中，应结合企业的实际情况不断地对企业财务预算管理组织架构进行完善。首先，企业财务预算管理架构的完善应具有一定的专业性、系统性，不能将重点全部放在财务预算管理工作中，否则将会出现闭门造车的现象，不仅要重视财务部门内部的预算管理，更要保证部门的发展与企业的经营发展战略统一，这样才能为企业的发展提供一定的帮助。其次，应结合市场的发展趋势，不断地对企业的预算进行编制和调整，尤其是作为一名财务管理人员，应及时对财务预算的工作内容进行分析，并判断预算工作是否存在缺陷，积极的研究改进措施，促进建筑企业的长远发展，最重要的一点是，财务管理人员应密切地关注企业的经营发展战略，并对财务预算组织架构进行不断的改进和完善，在结合市场发展以及企业经营战略下，进行科学的财务预算工作，确保财务预算管理组织架构运行的有效性，提升建筑企业财务预算的效率，促进建筑企业的长远发展。
3总结
综上所述，随着社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也极为迅速，与此同时建筑企业的发展也蒸蒸日上，建筑企业要想在竞争激烈的市场中立足，需要保证企业的财务预算工作质量，避免在经营过程中因财务预算的不足而造成企业经营亏损的问题，通过积极做好建筑企业财务预算的控制管理工作，进而促进建筑企业的可持续发展。
主要参考文献
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作者：许丽 单位：济南磐霖电气工程有限公司
