一、“民工荒”现象的出现让民营企业必须要正视的问题
第一、劳动力成本上升已成为一个必然趋势，以往依靠低劳动成本作为优势的情形已经开始慢慢消失；以牺牲环境和劳工权益为代价的低成本扩张的工业和经济发展道路不应该也不能再继续走下去了。民营企业要生存就必须靠自身的三种力量，第一种力量是牵引力，第二种力量是企业自身的动力，第三就是后面要有推动力。企业文化是一个企业的长期牵引力；企业的激励和约束机制是企业内部的动力；而企业科学规范的管理，这个科学规范是指和世界接轨的科学规范管理，则是企业的推动力。这三个力合起来，就是企业的核心竞争力。企业唯有靠核心竞争力才能活下去，才能“长寿”。
第二、核心竞争力的内涵核心竞争力是一种整合的力量，不是哪个因素单独起作用的结果。企业的核心竞争力就是企业文化和企业管理的完美整合，我们要认识企业核心竞争力的内涵就要从认识企业文化和企业科学的管理入手。企业文化是一种无形资产，是高回报的长期投资，它是多因素共同起作用的一个整体，是企业经营战略的指南针和企业组织力的灵魂。企业和企业职工共同的价值观，是企业文化的基础和实质，它决定着企业文化的基本形态，是民营企业可持续发展的重要因素。企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围。同时，企业文化也是一种“以人为本”的文化理念，是一种“人性化管理”。民营企业如果做到了“人性化管理”，不克扣民工工资、真正地尊重民工、改善他们的待遇和工作生活环境，让民工有一种归属感，就不可能会遭遇“民工荒”之苦。许多民营企业往往是比较重视经营与战略方面、技术与创新方面、服务方面的管理，但是却忽视了人力资源的开发，这可能会成为民营企业的一个致命性弱点。人力资源的开发是企业核心竞争力的基石，企业竞争力的根源就在于企业员工生产管理积极性、创造性和聪明才智的发挥。因此，核心竞争力的培育应以人力资源的开发为基础。
二、核心竞争力的培育和提升
第一、构建无边界企业。曾就任全球数一数二的企业——美国通用电器公司首席执行官长达20年的传奇人物杰克·韦尔奇，实践了一个新的构想：无边界企业。韦尔奇所构建的无边界企业是从内到外的，外部是适应经济全球化发展趋势，拓展地域市场；内部是减少层次，以减轻官僚主义和等级制度对管理造成的危害，通过学习和思想的自由传播来消除人们意识中的边界。对我国的民营企业而言，则首先是形成企业内部的无边界，应该向家族管理中的官僚主义和等级森严制度开战，逐渐消除管理和意识中的障碍，在企业中营造一种平等与和谐的气氛。
第二、实行民主管理制度——高层管理人员与一线职工的“对话”。企业民主管理的实质就是发挥和调动员工的智能，激发人们的潜在能量，同心协力共抓共管企业。群体智能的整合力量是永远大于同等个体智能之和。民营企业家和企业管理者如果能坚持“从群众中来，到群众中去，集中起来，团结向上”的民主管理方法，实行高层管理人员与一线职工的“对话”，和广大员工打成一片，势必能激发员工的工作积极性和创造性。这样一来企业实现了其发展目标，员工实现其个人的价值，一个双赢的结局，何乐而不为。
第三、抓牢创新这一灵魂、树立品牌这一形象。著名的经济学家熊彼特认为，创新是对企业生产要素的重新组合。核心竞争力可以具体表现在技术开发、战略决策、产品制造、市场营销、组织管理、企业文化等方面，而这几个方面除了通过经验积累外，创新是形成其独特优势的最重要的动力和源泉。创新是企业核心竞争力的灵魂，有效的创新会产生持续的竞争优势。因此，培育和提升核心竞争力，必须重视建立企业的创新体系。品牌是企业文化的重要内容，是带动企业发展的发动机，是企业形象的代言人。特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起，即品牌具有排他性。品牌所表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者具有“锁定”效应。由此可见，一个企业的品牌对这个企业而言，代表了一种潜在的竞争力和获利能力，对消费者而言是质量与信誉的保证，这正是企业的生存之本。培育和提升企业的核心竞争力就应抓牢创新这一灵魂、树立品牌这一形象，实行品牌经营战略。这是企业参与市场竞争、适应经济全球化趋势的必然之举。结束语：民营企业在发展的过程中并不是一帆风顺的，大多数民营企业都比较“短命”，究其原因主要还是缺乏自身的核心竞争力。在一个市场竞争弱化的条件下，一个企业也许还可以凭借机遇、窍门而苟活一时，但是到了竞争白热化的关头，没有核心竞争力就像一艘船没有了持续动力，搁浅和沉没是迟早的事。民营企业只有建立了自己的核心竞争力才能留住各类员工，也才能在市场竞争的大曲线上不断地往上走，朝着成功的方向迈进。
作者：周良凤 单位：重庆电子工程职业学院
