1提高预算管理水平，确保资金最大化利用
煤炭企业会计内部控制的目的在于采用科学管理模式，做好企业资金管理工作，因此，应提高企业会计内部预算管理水平，做好财务预算管理工作，合理利用企业资金，确保资金最大化利用，充分发挥资源效应。可将企业现金流量作为管理核心，根据销量和利润，预算业务成本，并对预算成本进行分解，落实预算管理，通过管理制度和管理条例，明确财务部门管理职责，采取规范化预算程序，严格按照财务预算进行资金分配，确保企业资金的合理利用。
2严格按照要求进行成本管理，降低企业财务风险
煤炭企业应进一步提高成本管理力度，确保企业经济效益，通过会计内部成本控制，不断促进企业的健康发展。可从责任管理入手，明确各个职责的管理责任，以企业年度成本预算为依据，对成本进行目标分解，落实相关部门和单位的管理责任，确保成本管理的有效性。并通过企业现阶段与以往生产情况，不断完善成本核算管理系统，采用考核制度管理相关部门和单位[2]。除此之外，还要加强各部门单位材料和设备管理，尽量提高设备使用期限，以免导致资源浪费现象。
3加强企业财务监督管理，促进企业发展
很多煤炭企业并未建立完善的会计内部管理制度和管理系统，因此，应通过提高企业财务监督管理力度，不断提高企业财务管理水平。应针对财务日常业务，建立监控系统，做好财务数据管理工作，并将财务管理工作延伸至生产部门，对财务信息数据进行核对和检查，从而确保企业会计信息的可靠性、准确性和真实性。提高子公司预算管理力度，定期进行财务检查，全面落实企业会计内部控制工作。加大财务违规操作惩罚力度，针对信息造假、数据失真、管理不到位等情况，加强企业会计信息管理，制定完善的管理措施和防范措施，及时发现财务问题，降低财务风险，对企业经济收益和费用支出等情况进行全面监管，为企业财务安全提供保障。可采用现代化现金技术，进行企业业务资金、内控制度、财务收支以及项目资金等监督管理，不断完善企业会计内部控制系统。
4结束语
综上所述，在煤炭企业中进行会计内部控制，可有效提高企业财务管理水平，实现资金合理利用，降低企业财务风险，从而达到减少企业成本的目的。因此，煤炭企业应正视会计内部控制工作中的缺陷，提出针对性措施，不断完善企业财务管理，为企业发展奠定良好基础。
作者：石丽娟 单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司财务部
