1高校教学管理信息化平台建设遵循的几个原则
1.1高校教学管理信息化平台设计对教学管理信息化进行设计需要严格遵循设计的原则，首先，任何一个学校都会不同的组织机制，所以学校的管理平台设计也要根据学校实际情况进行设计，根据学校和学生的需求进行事先的调查和分析，从而设计符合学校管理的信息化平台。其次，教学管理信息化平台的设计应该遵循简便易行的原则，因为教学管理信息化平台的主要功能就是方便学校进行信息和数据的存储、修改，以及方便学生和老师进行信息查询，所以应该设计的尽可能简单方便，让使用者能够通过简单的程序进行操作。再次，高校教学管理信息化平台需要有规范的程序，让信息化平台的管理者能够方便进行管理，所以需要严格相应的责任，让每个工作者的职责和责任能够明晰，这样的信息化平台能够更好地为广大使用者服务。再次，教学管理信息化平台的设计还需要考虑到整体性和综合性，要利用最先进的软件和程序对平台进行开发。充分利用学校的整体网络，跟学校的网络相互结合，当教学管理信息化平台的数据发布出来之后，能够在整个学校网络中进行传输，从而更加有利于学校教学的管理，让教学的运行更加方便和快捷。1.2明确教学管理信息化平台的作用打造一个完整的教学管理信息化平台，需要在打造和建设之前，明确教学管理信息化平台的功能和作用。一般来说，教学管理信息化平台的主要模块应该包括以下几大板块。第一，学生相关信息的管理，主要包括学生学习的相关信息和学生非学习相关的信息，比如学生的学籍管理，学生已经学习结课的成绩分数统计，学生的学历和学位授予管理，学生的宿舍登记管理，学生的娱乐活动登记管理等。第二是教务信息管理，主要就是学校教务处和教务管理部门对学生设计的培养计划，对学校课程的安排，对学生选课的登记和记录，对学生考试成绩的登记等信息。第三，是学校的教学资源管理情况，高校教学管理信息化平台的主要部分应该就是教学资源的管理，信息化平台可以将学校各个精品课程发布到这个平台上，学生和教师可以利用自己的学号和工号进行登录，然后下载观看；信息化平台还可以和其他网站进行合作，将其他学校的精品课程资源引入，让学生们可以获得更多的知识来源。同时，信息化平台还可以将学校的教室等学校设备等发布在网络上，这样学生可以知道学校的哪个教室有什么设备，能够有针对性的进行学习。1.3采取安全措施教学管理信息化是借助于网络和信息技术而发展起来的，而网络计算机技术的发展也会存在一些弊端，比如快速发展的网络技术带动了黑客和病毒的到来，对广大计算机用户的安全造成了威胁，对用户的密码和账号进行盗用，从而干扰正常的用户操作。所以，确保网络安全性成了计算机网络技术中需要解决的问题，同样，教学管理信息化平台首先要做的也是确保安全。只有具备安全的信息化平台，才能保证教学管理信息化目标的实现，才能实现平台投资最初的目的，才能为广大使用者提供优质的服务。因此，为了实现这一目标，教学管理信息化平台应该利用高科技技术，设计和开发最先进的保密技术，在校园网络的基础上进行开发和使用，让教学管理信息化平台在校园网络的控制之下，实现数据和信息的正常和安全传输、下载、使用。
2建设高校教学管理信息化平台的具体步骤
目前，纵观全国各大高校，教学管理信息化建设已经如火如荼的展开，很多高校已经组织了专门的信息化部门，协助和推动教学管理信息化的建设。一般的信息化部门都是由学校领导直接负责，校长或者副校长负责，教务部门牵头，设置几个小部门，配备多名工作人员，专门设置经费，成立专门的办公室，然后由这些工作人员在领导的带头下制定规章制度，从而中必须予以高度重视。
3选择科学的绩效考核方法
绩效考核的方法直接影响着绩效考核结果的公平性和有效性，所以选择科学、合理、符合企业自身条件的绩效考核方法是极其关键的。当前被广泛认可的绩效考核方法有360度考核方法和目标管理方法等。360度考核方法是现在比较受欢迎的考核方法，它是从不同的维度和角度对员工进行全方位的测评。目标管理方法是很多企业广泛使用的考核方法，该方法将各项工作制订一个最终目标，然后通过一系列途径和方法达到该目标。为了强化企业业绩考核的实施效果，要求企业根据自身的具体情况，详细地进行工作分析，将360度和目标管理方法相结合起来，制定出科学、为本企业量身定制的绩效考核方法，对不同岗位的员工采取不同的考核制度，而不是生搬硬套当今流行的某些考核方法。
4加强绩效沟通、反馈
绩效沟通、反馈是绩效管理过程中的一个重要环节，它主要通过考核者与被考核者之间的沟通和面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。众所周知，在整个绩效管理过程当中，绩效沟通无处不在，它与润滑剂无异，能有效确保绩效管理成效的实现。通过绩效不仅可以向员工传递组织的期望，还可以发现绩效未合格的原因以制定绩效改进计划和方案，提高企业的经济效益和员工工作的积极性。除此之外，绩效反馈还为人员职业生涯规划和发展提供可靠的信息。企业通过实施绩效考核结果反馈机制，能够让员工发现自身存在的不足之处，以便他们进行针对性培养和锻炼，提高自身的知识、技能和素质，促进员工个人的发展和成长。因此，有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。总之，在知识经济日益发达和人才竞争日渐激烈的今天，人力资源管理工作在企业中发挥着极其重要的作用，其在一定程度上影响着企业目标的实现程度。而绩效管理工作又是作为人力资源管理的核心部分，其在实际运用和实践操作中还不是很成熟，仍存在着种种需要解决的问题和弊端，这就对企业人力资源管理工作提出了新的要求。然而，在绩效管理工作中，即使存在的问题再多再难，只要企业能够对绩效考核工作予以高度的重视，并结合自身实际情况，不断完善绩效考核机制和绩效管理体系，就能将绩效管理工作做好，进而有效增强员工工作的积极性，提高企业经济效益，实现可持续发展的战略目标。
作者：张岗 单位：西安财经学院教务处
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