在物资的供应过程中，物资价格会随着市场的波动而波动，因而这就要求了项目重新确定物资的定价。由于大部分建筑单位进行施工的场地都处在较为偏远的地方，有时甚至会花一天，或者更多的时间在赶路上，因而其在信息交流方面较为闭塞，为了增加信息来源的通道，并使物资的采购更加透明，且保证所采购的物资价格为最低，使得资源真正实现共享，所以各个施工单位应当将每个月的物资供应信息及时的上报。而相关的部门根据各个施工单位所上报的物资供应信息进行汇总，并将之下发给各个施工单位，如此一来，各个物资价格真正做到了透明化，从而使得每个施工单位所采购的物资价格保持在最低的限度。当各个施工单位在接收到物资供应信息后，即可根据供应价格信息来与自己的采购价进行比对，从而选择性价比最高的材料进行采购。当物资信息下发后，各个项目负责人对于材料的采购价格趋势和走向更加清晰，同时也能对物资采购人员采购的物资价格进行监控，从而减少徇私情况的出现。
1降低库存，努力做到“工完料清”
库存这个话题一直以来都是基层施工材料部门最为困惑的一个话题，由于工程对材料用量的不确定，因而库存量的多少是制约工程成本高低的一个重要因素。因而在物资买方市场中，应当充分的利用自身的优越性，实施“超市配货”的模式，以此来达到一个零库存的动态管理模式，这样能够将项目工程物资的库存量降到最低，同时也将库存积压的风险和资金占用量降到最低。实施这个模式的目的是为了将库存积压的风险转移到社会中的各个经销企业中去，而各个经销企业来分摊风险其负担也相对较小。对于项目工程来说，他们需要提供储备的条件，同时还要根据工程要用到的材料类别属性，通过招标采购的方式来选择几家经销企业，这几家经销企业应根据项目工程方计划所需要用的物资量，定期、定量进行配送物资，这些物资由项目物资部门进行保管，实行月结制，这样做所实行的是用多少，领多少，在月底时与供应方结算清账，并在季度结束后根据工程使用材料的情况进行清仓，在工程结束后，剩余的材料全部退还给供货方，这样以来能够很好的解决库存积压的问题，且避免了之前物资积压变质的经济损失。
2提高物资管理人员的综合素质
由于物资管理并不受施工单位的重视，因而从事物资管理的人员其整体水平较低，相对的物资管理人员整体反映出来的学历也较低。随着社会经济的不断发展，物资管理的重要性也逐渐的体现出来，这也对物资管理人员的学历提出了一定的要求。因此，各个单位的领导应当对物资管理队伍的建设和发展付出更多的重视，并将物资管理系统的人员结构进行优化，提高物资管理人员的综合素质和工作能力，这样才能够提高物资管理的整体水平，打造出一支专业、高效的物资队伍。企业可以通过培训来增强物资管理部门的战斗力，只有提升了物资管理人员的水平，才能够将物资管理做到位，才能够控制好施工管理中的物资成本管理。
3结束语
综上所述，我们可以得出物资管理对于企业来说是十分重要的，控制好物资管理能够使工程项目成本得到一定的节约，从而使得项目总成本从根本上得到一定的控制。也只有控制好了工程项目的总成本，才能够让企业获得更多的利润，才能够让企业在这日益激烈的建筑市场中获得一席之地，才能让企业不断的发展壮大。
作者：万飞 单位：中铁一局集团物资工贸有限公司
