0引言
随着全球化的深入和市场经济的发展，各行业之间竞争激烈，企业有了更大的生存压力，企业想要提升自身的市场竞争力，完善自身管理水平尤为重要。针对企业自身发展的状况和行业的特点，建设企业文化。企业文化作为企业发展过程中重要的精神支持，更是整个企业价值取向的体现。强化企业文化对企业未来的发展和管理具有深远的影响。
1企业文化建设对企业管理的重要价值
目前社会条件下，企业文化的建设远比企业绩效考核和管理在企业中发挥更大的作用，企业文化对企业管理的影响更加深远，主要体现在以下几个方面：
1.1营造和谐的管理氛围
在新的社会条件下，优秀的企业文化要求企业将以人为本作为企业人力资源管理的重要内容，需要企业采取更加专业和人性化的管理方式，提升企业内部的凝聚力，帮助企业传统管理方式的改变和革新，实现企业管理人员和企业员工之间关系的协调发展，减少企业优秀人才的流失，此外，优秀企业文化更具备导向性的特征，帮助企业进行人员行为的规范，推动企业管理目标的进一步实现。
1.2帮助企业管理目标的进一步实现
企业文化将企业发展和管理目标作为其核心内容，更好的推动企业目标的实现，体现企业文化具有的重要价值，同时优秀和健康的企业文化更是可以全面的体现企业管理标准和管理需求，企业管理者能够凭借自身的号召力、影响力，来督促和指引下级发展目标的尽快实现，这种影响是与企业文化有着重要、紧密联系的。同时企业普通员工由于出身背景和社会经历的不同，本身在价值观念上也存在很大的差别，企业只有对工作员工的思想和观念进行系统化的教育，使得他们能够树立一个符合企业发展目标和需求的价值观念，才能更好的推动企业各项工作的开展，提升企业的市场竞争力。
1.3有效规范员工的行为
优秀和先进的企业文化能够更好的激励员工的行为，伴随着我国文化的发展，企业能够营造一个良好的企业环境，激励和帮助人员开展自主学习和创新。此外，企业管理者还可以采用奖励和竞争的方式，帮助企业营造一个良好的、共同发展的优良氛围，进行企业员工行为的指引。企业文化作为企业价值观的重要体现，帮助企业员工自身行为的约束，做到从道德层面上进行员工行为的规范，发挥企业整体的凝聚作用和约束作用。
2企业文化发展中存在的问题
2.1对企业文化缺乏深刻的理解
目前我国大部分企业虽然已经意识到了企业文化的重要性，但是极大部分企业都没有真正的理解企业文化，更没有认识到企业文化的本质和核心。只是将企业文化同政治思想工作相等同，发展企业文化的目标也仅仅是让员工接受企业的管理。还有相当一部分企业认为企业文化就是企业在人们心目中形象，在企业文化建立的过程中就是只注重一些外在的表面的东西，造成企业文化没有内涵，也没有提升到精神的高度。
2.2没有认识到企业文化建设的意义
伴随着市场经济的不断发展，各行业之间企业竞争的不断加剧，产品的使用寿命和周期缩短，需要我们不断的进行产品的升级和创新，很多企业在这种情况下都将企业重心放在了竞争力的提升上，想方设法的提升企业竞争优势，对待一些不重要的业务一般也都是采用外包的方式来实现，但却没有找到合适的承接方，所以企业更是将其工作的重心放在了技术的更新和产品的创新上，对于企业文化的建设有所忽略。加上企业文化发展本身周期较长、效果较慢，也造成很多企业放弃了企业文化的建设，使得企业文化停滞不前。
2.3发展过程缺乏体系性和科学性的规划
企业文化建设本身就是一项长期性的工作，它需要经过长时间的积累和沉淀，在短期内一般不能获得什么明显的成效。目前我国企业在企业文化发展过程中在理论和实践上都存在很多问题，很多企业没有真正的认识和了解企业文化，还单纯的认为企业文化的建设短期就能收到成效，没有建立完善的企业文化发展体制和机制。企业文化一个非常重要的特点就是系统性，只有企业从管理、制度和执行等多个角度完善企业文化建设，才能实现企业文化建设的最终目的。但目前我国很多企业在执行力方面不强，在制度建设上还不完善，严重阻碍了企业文化的发展。
3企业文化在企业管理中的实施对策
企业文化在整个企业管理过程中就是一项极具系统性的工作，主要体现在合理提升精神内涵、注重企业文化长期发展、关注企业员工的工作状态等，我们从以下几个方面出发，研究企业文化在整个企业管理过程中实施的有效对策。
3.1合理提升精神内涵
合理提升精神内涵是企业文化在这整个企业管理中开展的前提，在合理提升精神内涵的中，鉴于企业管理中的精神内涵就是企业文化，所以企业管理者在合理提升精神内涵的同时还要做到将企业文化真正的运用到企业管理中去，让企业文化推动和带动企业管理的发展，此外，还需要在进行精神内涵提升的过程中，由于企业管理方向的不断变化，就需要企业文化的不断建设和创新，进一步达到全面提升企业文化和企业管理水平的目的。
3.2注重长期渗透
长期渗透工作也是企业文化在整个企业管理过程中实施的重要步骤，长期渗透的重要性也是十分明显的。在注重长期渗透的过程中我们能够慢慢的发现，企业文化作为整个企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要的领导作用。所以需要企业在平时的生产经营中要做好对企业文化的长期渗透工作，帮助企业能够在激烈的市场竞争中把握和抓住更大的机遇，迎接更大的挑战。同时，在注重长期渗透的过程中企业需要通过丰富企业文化进行管理机制的完善，更好的发挥企业文化对企业管理的领导作用。此外，在注重长期渗透的过程中企业还是需要采用完善企业文化建设的方式来保证企业工作人员能够发挥自身的主人翁姿态，提升自身综合素质，将企业工作当成是自己的工作进行经营，这也是推动企业更好发展的关键措施，更是推动企业文化和提升企业管理效率的关键。
3.3持续关注员工状态
企业文化在整个企业管理实施中的一个核心内容就是关注企业员工的精神状态，在持续关注员工状态的过程中企业管理人员更要做好员工动态的把握，我们都知道企业文化是整个企业管理的指导思想，也是企业管理的灵魂，所以在制定企业文化过程中要更加明确我们提倡的是什么，反对的是什么。同时更需要企业管理人员在完善企业文化构建时，要从身边的小事进行企业员工动态的关注，特别是关注企业员工的思想动态，只有正确的把握企业员工的思想动态，才能更好推动企业文化和企业管理发展，实现企业文化在企业管理中的价值。
3.4优化管理人员水平
企业管理工作的有序正常开展中管理人员发挥着非常重要的作用，企业文化的建立需要专业和高素质的管理人员，优化管理人员更是企业文化在企业管理过程中开展的重点。在优化管理人员的过程中需要企业管理者能够结合企业文化建设提升自身的管理水平。此外，还需要在进行企业管理机制的不断创新和完善，推动企业文化更好的建设。此外，优化管理人员的一个重点工作就是要改变过去传统的用钱指挥人、指令性下达任务的管理方式，要进行管理方式和管理系统的重新构建。企业文化的目的更多时候是提升人们的素质，调动企业人员的积极性，更好服务于企业生产和经营，这也再次说明了我们在进行企业管理人员优化的过程中，企业要注重管理人员素质的培养，激发管理人员的积极性，更好的服务于企业各项工作，并在此基础上推动企业文化和企业管理工作的更快更好的发展。
4小结
企业文化对企业发展具有非常重要的作用，企业制定具体的应用策略时，需要我们全面的了解企业文化，认识企业文化在整个企业发展过程中的重要作用，只有明确企业文化的凝聚力，才能提升整个企业团队的力量，才能认识到企业文化的约束作用，也才能帮助企业在激烈的市场竞争中更好更快的发展。
作者：李昊翔 单位：大唐南京环保科技有限责任公司
