摘要：在互联网盛行的时代，很多的行业的管理模式都已经开始了与计算机技术信息化的结合。信息化管理角度下的企业建筑施工设备管理理念，也逐渐成为了当下的必然发展趋势，本文针对这一理念进行深入分析，通过对资料的查询和研究找出解决企业施工设备管理问题、管理人员素质问题以及管理制度问题的相关对策，旨在为企业信息化环境下的建筑施工设备管理提供建设性参考。
关键词：信息化管理；施工设备管理；管理种类；问题及对策
前言
伴随着互联网行业的兴起，信息技术已经成为了人们日常生活当中不可分割的一部分。各个企业针对信息化管理都做出了相应的结构改变，而建筑行业也应该跟随社会发展的潮流，积极应对信息化管理的影响。建筑企业根据信息化管理的影响对施工设备进行管理和维护，并及时更正了自身对于设备管理的观念，增加了设备的使用效率，也能提高建筑工程的质量水平。
1信息化管理角度下建筑施工设备管理种类及方式
1.1资料管理
建筑企业在管理施工设备的过程中首先要注意对于设备资料的管理。所有的设备资料已经蕴含了设备的说明书、维修卡、以及设备的规格介绍。这些资料需要企业设立专门的管理人员将建筑工程当中需要用到的设备资料一一整理出来，以便于在设备需要维护的时候供给维护人员做参考。除了对于硬性资料的管理，管理人员也需要将设备维修的次数以及维修所花费的数额单据保存起来，在未来财务部门进行核算的时候，能够为会计核算建筑工程的成本提供很多方便。对于资料的管理，管理人员通常会在建筑工程进行当中为建筑设备进行编号，将每个建筑设备的编号都输入到特定的编号软件当中，并针对每个编号都能编制独特的编码，以便于管理人员对于设备的查询和管理。管理人员将在后期收集设备的运行状况以及相关的故障数据，将这些数据都对应的输入到管理软件当中，公司的技术人员将通过管理软件获取关于建筑设备的相关数据信息，并对信息进行分析，以便于及时处理设备的更新和故障问题。
1.2监控管理
建筑企业在对建筑设备的管理除了在资料管理方面进行了详细的数据收集，还应针对建筑设备进行了实时的监控[2]。管理人员将根据自己对设备的编号来安装此设备的监控设备，并将序号与GPS设备连接起来。该种设施的组装会注意到设备的损坏以及防拆问题。通过对建筑设备的实时监控来达到为管理人员报警的效果。对于GPS的技术来讲，管理人员可以通过GPS的定位来收集设备的使用轨迹信息。而在建筑设备当中所安装的摄像头则能保证管理人员能及时的对设备进行观察，除了观察设备的运行状况还能观察施工的整个过程并将影像信息记录下来。当设备的一切画面都被管理人员以先进的通讯手段记录下来以后，管理人员对于建筑设备的管理将不再拘泥于地点，可以实时的用电脑或者手机来观察设备的运行状态。
1.3运转及能耗记录
建筑企业在建筑工程的施工过程当中，除了要考虑建筑工作当中的原料成本和人力成本，还需要考虑到设备方面的成本问题。设备的成本又包括了设备在正常的运转过程中所需要的耗能，以及设备的购买和租赁当中的花费以及设备维修方面的花费。设备方面的成本是整个建筑工程项目成本当中占据比重比较大的一部分，因此建筑公司需要针对设备的运转及耗能给与一定程度上的重视。建筑公司需要通过管理人员对于设备运转以及能耗方面的管理来适时的降低设备运行所需要花费的成本，以保证工程的工作效率和利益。针对该方面的管理，建筑企业已经划分了专门的管理人员，并在设备上安装了对于设备能耗记录方面的仪器，该仪器能细致的计算出设备在运行的过程中的具体消耗。对于设备能耗方面的记录不仅仅是关于耗能方面，还能将每次加油的量以及次数都记录下来，使得管理人员能够对设备的能耗量拥有更加精准的掌控。管理人员对能耗问题掌控细致，才能在向财务部门进行报价时给与最准确的数据，减少自身的工作量的同时还能提升财务部门的工作效率。
1.4数据分析
建筑公司对于建筑设备的管理的最后步骤就是对所有施工设备管理信息的汇总，很多时候工作人员会将设备的相关信息分类，并以图表的形式展现出来。但关于设备的管理信息太多，所需要绘制的图表也很多，需要管理人员对设备的管理信息进行系统的分类，并将之一一整理出来。对于绘制图表所需要的信息都将被管理人员输入到计算机的数据库当中，数据库会自动生成关于设备管理信息的图表，促使管理人员对于设备信息更加了解。在对设备数据的管理上还需要划分时间段，将每个时间段对于设备的管理信息都分开，并针对数据进行筛选，找出此设备管理拥有的信息，以此来方便设备管理人员及时发现设备运行当中所存在的问题。管理人员应该借着数据库的便利，积极管理设备信息，促使自身的工作量显得更加精简，也能很大程度的提高工作效率。
2信息化管理角度下建筑施工设备管理存在问题
2.1企业领导缺乏重视
很多建筑行业的领导已经习惯了建筑行业原有的对于建筑设备的管理方式，且在传统的管理模式当中，建筑设施出现的问题也并不能影响整个工程的进程和企业的盈利。因此，在该种条件下部分建筑企业并不赞成对于设备管理的改变，其认为改变管理方式只会为原本正常的工作带来更多的麻烦，虽然信息化的管理方式更加现代，但原有的管理方式已经足够能满足建筑行业的需要了。企业领导对于信息化管理的不重视，就促使了企业并不会对信息化的管理进行宣传，企业的工作人员也不需要特意的改变自己的管理形式，更不需要对信息化的管理做系统的学习。该种形势下，使用传统的管理手段促使企业在同行业的竞争当中逐渐处于落后的地位，整个对于设备成本的把控也没有使用信息化管理方式的企业好，在收益方面自然也不会比其他的企业高。不仅造成了管理人员在管理思想上的懒惰，也使得企业的管理观念严重滞后，为企业的未来发展造成了不利的影响。
2.2管理人员素质不高
部分建筑企业的管理人员的素质比较差，很多设备管理人员并没有经过系统的设备管理知识。一部分管理人员在专业上所学的内容已经不适合现今状态下的管理形式。从其专业素养的角度考虑，很多管理人员缺乏了对于信息化管理的学习，具有经验的管理人员属于已经工作多年的老员工，就意味着其对于新兴的信息化管理即使自己有研究，也并没有在学校当中进行过相关知识的学习。而新员工虽然已经有了关于信息化管理的相关知识，但其在工作经验上却又有所欠缺。从管理人员的素质方面考虑，部分管理人员对于建筑设备的管理并不重视。建筑设备的管理人员的工作环境长期处于建筑工地当中，工作环境恶劣，工作内容也比较复杂，一些管理人员对于设备的管理工作不耐心也没有责任心，很容易在记录设备的运行状况时出现错误，并在后期的数据分析当中产生偏差，为自身的工作以及财务部门的核算增添更多的麻烦。
2.3管理制度不健全
建筑公司在对于建筑设备的管理方面并没有制定相关的管理制度，尤其是对于信息化管理的管理制度。建筑公司一般来讲更加注重的是建筑工程的质量以及工人的安全问题，其次是关于建筑工程的用途和利益问题。对于自身企业的管理制度的建立都有可能出现漏洞，更何况是对于设备管理方面的管理制度。建筑企业没有健全的管理制度，致使管理人员在工作过程当中懒懒散散，对于记录的工作信息也不加以研究核实，没有对于工作的正规标准，管理人员对于建筑设备的管理工作相当于名存实亡。该种状态会使得建筑设备留下安全隐患，甚至会造成建筑工人的生命安全问题。
3信息化管理角度下建筑施工设备管理问题的解决对策
建筑企业面对种种的设备管理问题，需要及时的做出应对措施，以此才能更好的应对信息化管理的影响下企业之间的行业竞争。
3.1加大宣传力度，提高企业重视度
企业的领导需要认识到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的过程，并对传统的对于设备的管理模式与信息化的管理模式进行对比，用科学的手段分析出哪一种是对于建筑公司的发展有利的管理方式。企业领导者对于信息化管理有利认识，才能重视在建筑设备方面的信息化管理。在企业当中宣传信息化的管理理念，促使管理人员了解信息化管理的作用，使其能更加勤奋的学习信息化的管理知识，也能尽快的革新管理观念，促使自身在专业素养方面稳步得到提高。
3.2引进管理人才，加强培训工作
企业已经开始重视信息化的管理手段，自然需要积极开展对于信息化管理知识的学习。企业应该为建筑设备的管理人员提供培训和进修的机会，督促其学习信息化管理的手段[9]。企业也可以采取招聘的形式引进大批的管理人才，将信息化的管理方式代入带企业内部，并加强新老管理人员的交流，促使其能够互相学习知识，并相互借鉴工作经验，使其在增加信息化管理知识的同时又能增加更多的实践经验。企业对于设备管理人员的培训，使其增强了对于建设设备的管理责任，也增加了更多的工作耐心，从工作效率和质量方面都有所提升。
3.3建立管理制度，更新施工设备
企业方面还需要加强对于设备管理制度的建设，通过建立健全的信息化管理制度来督促管理人员管理设备，使其能够在对设备信息的统计以及对设备的检查方面都能更加细致。管理制度的规范使得管理人员的工作更加细致，工作模式也更加标准，也更容易发现建筑设备当存在的隐患。对于已经老旧的设备，管理人员也能及时的对其进行更新，而坏损的设备也能及时的派遣维修人员对设备进行维护。管理制度的建立从很大程度上保障了建筑工人的生命安全。
4结论
伴随着移动互联网的盛行，建筑行业也已经搭乘了信息时代的东风。建筑行业争相对信息化管理手段的使用，促使建筑工程的质量得到了很大的改善。而管理人员由于对于信息化管理的认知，也很大程度的提升了自身的发展空间。相信通过建筑企业对于信息化管理的重视，并针对建筑设备管理工作所做出的改善，定然能为设备管理工作带来更多的便利，也能实现为企业的建筑工作降低设备成本的目的。
参考文献
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作者：高向前 史丽敏 单位：四川水利职业技术学院建筑工程系四川水利职业技术学院电力工程系
