优化企业形象，增强凝聚力良好的企业形象，是企业的生命，是竞争的有力保障。企业要有高大的形象，首先取决于企业领导者的形象。作为企业的“家长”，企业领导不仅是企业文化的倡导者和实践者，而且也是企业文化的重要体现者，它直接影响着企业文化的创造和特色文化的形成。“正己”才能“正人”，“扬己”才能“扬人”，这是关键！领导者如廉洁自律，聪明睿智，刚毅果敢，吃苦在前，享受在后，就会在员工中产生巨大的影响力和感召力，领导有威信，人格魅力大，员工就自然会以领导的形象为楷模，就容易对企业文化形成共识，并自觉形成自身的价值追求、行为方式和道德规范，从而共同塑造出优秀的企业形象。其次，取决于企业在市场竞争中良好的信誉和服务。良好的信誉和优质的服务，是企业形象的重要基础和本源。在同质产品竞争激烈的市场环境下，企业需要通过一些外在形象，诸如企业的识别系统来给人以视觉和听觉上的冲击，但这只是表象上的，而真正要让企业得到社会认可，关键还在于企业的信誉和服务。
强化企业精神，提高战斗力
企业文化的主体是领导者和员工本身及其实践活动。舍弃了主体，企业文化就成了无本之木、无源之水。而企业精神是企业的灵魂，是企业文化的支柱，也是社会主义核心价值观在企业的具体体现。因此，企业文化建设必须“以人为本”，培养一种文明向上的企业精神，使企业干部员工有一种共同的理想和追求。而要达到这一目的，就要注重采用教育、启发、引导、吸引、熏陶和激励等多种方式、方法，来培养员工的命运危机感、任务使命感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感。经常对员工进行社会主义核心价值观和人生崇高价值观念的导向，从而使员工从理想、信仰、职业道德等方面潜移默化，并逐渐凝聚成团结齐心、拼搏奉献的企业精神。明确企业目标，添加驱动力企业经营目标，应该是企业全体员工努力奋斗的目标。崇高的目标能鼓舞人心，为企业目标奋斗所取得的成绩就更能激发员工群众的自豪感、荣誉感，从而加大企业的驱动力。因此，企业首先必须要有一个让员工看得清、信得过的远景规划即发展目标，并为员工创造在实现企业发展目标过程中个人得到成长的快乐和幸福。可以想象，只有让员工共同参与到一些企业管理活动中去，才能使其真正体会到当家做主的责任和义务，才能对企业远景目标产生真实感，从而激发出极大的工作欲望与热情，并愿意自觉地勤奋工作，为目标的实现而积极努力。
健全企业管理，规范约束力
制度文化是企业文化的骨架，它对协调企业的生产秩序、人际关系具有约束力和规范性。为此，不仅要从观念上规范员工思想，而且要从具体管理办法上制约员工言行，要有一系列管理措施作保证。不仅要解决好企业员工“干什么”和“干多少”的问题，更要解决好“怎么干”和“干得好”的问题，只有这样，才能理顺和协调企业的内外关系，不断提高企业的执行力，进而提高企业各个环节的工作效率，以更好地在市场竞争中赢得优势。
深化企业教育，激发潜在力
建设优秀企业文化，关键在于以文化人，人是我们建设工作的最终落脚点。因此，能否造就一支高素养的员工队伍，成为检验企业文化优劣的一个重要标准。要加强员工教育，既要进行社会主义核心价值观教育、思想政治教育、形势任务教育、质量意识教育、安全保密教育、称心道德教育，也要进行文化知识教育、专业知识教育、业务技能教育；既要抓生产一线工人的教育，更要抓好干部、管理人员和班组长的教育。弘扬主旋律，用科学的理论武装人，用高尚的情操塑造人，用正确的舆论引导人，用优秀的作品鼓舞人。通过教育培训，不断提高员工业务素质和政治素质。引导员工立足岗位创一流技术、创一流产品、创一流质量，创一流业绩来实现企业目标。
作者：杨先磊
