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施工企业电气项目成本管理方案

摘要:为了满足现阶段施工企业的电气工作要求,进行项目成本管理体系的健全是必要的,从而实现其内部工作模块的协调。项目成本管理是影响施工企业电气综合效益的重要因素,企业的综合效益受到收入及成本两个环节的影响,收入因素具备不可控性,为了有效提升施工企业的电气效益,必须进行施工电气成本的控制,做好企业的电气成本管理及控制工作,通过对施工企业电气成本管理环节的优化,有利于增强施工企业的电气成本利用效率。该文就施工企业项目电气成本管理方案展开分析,旨在解决常见的成本管理问题,满足实际工作的要求。

关键词:施工企业;工程项目;成本管理;管理控制;组织方案

1施工企业项目电气成本常见管理问题

(1)在实际工作场景中,影响施工企业项目电气成本管理的因素诸多,这些因素有制度建设方面的,也有管理程序方面的,目前来看,我国施工企业电气整体管理体系尚不健全,项目经理负责制度缺乏有效性的落实,难以进行项目经理机构功能的有效性发挥,项目经理机构是成本的核心,通过对施工目标成本的制定,实现施工整体工作电气成本的控制,受到传统经济模式的影响,项目负责人的责任在于施工进度及施工质量的负责,但是却难以进行成本的有效性控制。在项目管理过程中,项目机构需要进行一系列的施工预算,这种施工预算只是一个笼统的数值,并不能实现对整体成本的有效性控制,企业缺乏严格的电气方面工作责任制度,从而导致项目机构责任成本指标的难以落实,从而不利于进行施工企业项目电气成本的控制,导致企业项目成本管理效率的降低。(2)有的施工企业进行了一系列的责任目标电气成本制度的建立,但是这种目标成本管理模式比较欠缺精准性,难以做好施工企业项目成本的科学化测量,难以满足实际施工企业的电气成本管理工作的要求。在这种模式下,企业的工程量一般参考投标书的工程量清单,而不是施工图中数量的核算,从而导致目标核算过程中的问题,不利于进行目标成本的有效性控制,缺乏施工企业整体项目电气成本的有效性控制。目前来说,我国施工企业缺乏严谨的工作责任落实制度,从而导致电气成本责任主体的缺乏,导致成本目标管理过程中的一系列的问题,不利于成本责任的有效性落实。自接成本项目管理是成本控制体系的重要环节,目前来看,企业不能实现与工程项目自接关系的有效性连接,从而导致工程电气施工风险成本、施工期间费用等环节过程中的问题。有些企业的电气成本控制工作主要由财务部门负责,却难以落实好安全机构、经营机构、人事机构等在施工企业电气成本管理中的作用。(3)有些施工企业缺乏先进性的项目成本管理手段,这些企业缺乏健全的成本控制体系,有些施工企业的电气成本控制方法依旧比较传统,难以进行施工市场环境的有效性适应,不能满足灵活化电气成本控制工作的要求。随着我国市场经济机制的日益健全,企业原先的控制方法已经难以成本核算工作的要求。

2施工企业项目电气成本管理方案的优化

(1)为了满足施工企业的实际工作要求,进行项目电气成本管理方案的优化是必要的,这需要建立健全项目成本管理理论体系,实现施工企业项目电气成本管理方案的优化,做好工程项目成本的实例分析工作,实现工作责任制度体系的健全,落实好企业的电气成本管理工作,提升施工企业的整体项目电气成本管理效益,这需要引起施工企业相关责任人的重视,做好项目电气成本管理制度的改进工作,强化委托制度,落实好合同管理制度,施工企业是客户工程的重要承包者,因此需要做好供应环节、分包环节、设备材料采购环节、招投标环节等的合同签订工作,进行工作责任的有效性落实,实现施工企业项目电气成本的有效性控制。为了解决实际工作要求,施工企业需要进行电气项目负责人制度的健全,项目负责人是施工企业的授权人,主要负责进行业务洽谈、工程管理等工作,为了解决实际工作要求,需要进行安全员、项目经理、材料管理人员等工作责任制度的健全,做好这些环节的电气成本管理工作,实现工作责任的有效性落实,避免出现一系列的违法工作规范的事件,比如电气项目负责人的越权签字等,需要进行承包奖惩体系的健全,进行差旅费、办公室等费用的有效性控制。(2)为了提升工程电气成本管理效益,进行监理制度的健全是必要的,这需要按照我国公司施工安全监理管理要求,实现工程整体建设质量的提升,确保电气设施的安全性运行,做好不同客户工程项目管理工作,实现各类客户工程项目、供用电工程项目、专线工程项目等成本管理模块的优化,落实好工作监理工作,实现工程整体安全性的提升,确保工程管理质量及进度的有效性控制。通过对施工企业整体物资管理体系的健全,有利于实现对不同物资的采购及管理,这需要进行企业项目整体电气成本管理方案的优化,做好各类材料储备及耗用状况的分析工作,实现订购环节、验收环节、入库环节、领用环节等的协调,实现对库存物资的有效性控制管理,避免这些工程材料出现变质、缺失、损坏等状况,实现施工企业项目电气成本的有效性控制,如果出现上述工程材料问题,需要进行工作责任的追查,进行工作责任的追究。(3)通过对施工成本各个管理环节的协调,有利于提升施工企业的电气成本利用率,在人工成本的制定管理过程中,针对分包工程人工成本,需要做好分包单位工程量的核实工作,这需要进行施工图的及时性对照,从而满足实际工作的要求,依据我国电气工程的预算定额,进行工程整体造价的优化,实现工程整体成本模块的优化,需要依据我国工程结算的相关文件规定,做好分包单位预算的审核工作,确保施工企业项目成本的有效化管理。在目标电气成本控制过程中,要避免出现较低材料使用率的状况,需要根据实际工作要求,做好材料的分类工作。在外部费用的确定过程中,需要进行分包工程预算环节的有效性管理,在成本过程控制模块中,进行人工费用及材料费用的有效性控制,实现施工成本过程控制体系的健全,确保其内部工作环节的协调,实现施工过程中人力环节、材料环节等的有效性控制。(4)在电气成本管理过程中,需要进行施工工期与施工成本关系的深入性分析,实现这两者的有效化管理,这需要进行现代化计算机技术的应用,做好工期环节、质量环节、施工进度环节等的成本平衡工作,提升这个环节的管理效益,进行整体项目成本的优化,进行最优化项目施工方案的选择,为了降低施工企业的电气整体成本,需要做好技术改造工作,实现人力因素、物力因素、财力因素等的合理性配置,实现项目施工工期的有效性控制,做好不同工程环节的功能分析工作,避免出现无用的工作程序,进行项目计划的优化选择,实现工程资源的合理配置,实现工程目标的合理性确定。在客户成本管理环节中,需要做好生产技术部的监督管理工作,严格按照计划做好施工管理、安全管理等工作,实现审计结算环节、工程资金管理环节的协调,进行项目施工市场局势的深入性分析,实现客户工程成本的有效性管理,定期进行客户工程活动的开展,进行工程电气成本控制方法的及时性交流,解决实际的工作问题,实现客户工程成本管理制度的健全,做好该项制度的定期修改、补充工作,并且确保该制度的及时性执行,做好相关工作模块的监督工作,从而满足实际工作的要求。

3结束语

通过对施工企业项目电气成本管理体系的健全,有利于满足现阶段企业的项目管理工作要求,实现其电气成本管理系统内部各个工作程序的协调。

参考文献

[1]杨淑江.对电力施工企业成本控制措施的思考[J].企业家天地,2010(10).

[2]潘曼曼,孙单.工程项目的合同管理分析[J].中国新技术新产品,2010(12).

[3]王佐东.如何优化管理电力施工企业的成本[J].急救医学论文广东科技,2010(02).

作者:隋跃英 李东旭 单位:大连市自来水集团有限公司大沙沟净水分公司 大连市自来水集团有限公司


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