摘要：日渐完善的财务预算管理不仅是企业经营管理的战略机制，也是企业内部控制的重要手段。随着科技市场的不断发展，企业管理也逐渐趋于现代化管理理念，不断提升的管理水平也提高了对财务预算管理工作的质量要求。所以，企业要正确认识财务预算管理的涵义，深刻了解其对企业管理的重大意义，本文浅议有关创新企业财务预算管理的方法若干。借此，希望提升企业对财务预算管理的重视程度，进而提高其管理水平。
关键词：企业；财务预算管理；创新
企业完善的财务预算管理可以保证资金的正常周转，推动企业日常经营活动顺利展开。在经济市场不断改革的今天，不论是对企业还是财务预算管理里都提出了更高的要求，为实现企业财富最大化目标、加强企业内部控制，财务预算管理方法的创新尤为重要。
一、企业财务预算管理的涵义与特征
(一)企业财务预算管理的涵义
企业财务预算管理是企业预算管理的分支，也是预算管理的核心部分。企业财务预算管理是综合于经营预算和资本预算为基础的预估现金流，它采用价值衡量对企业年度工作的预测、控制、分析、调节、决策五个管理方向，全程监督企业的资金使用情况。财务预算管理是建立现代化管理体系，提高企业综合管理水平的重要手段。
(二)企业财务预算管理的特征
1、系统性预算的编制、执行、监督、调节、考核五个环节构成一个完整的预算体系，各个环节紧密相连、环环相扣，形成预算管理的工作内容。企业的整体预算目标派发到各个部门，各个部门又形成自己独立的预算目标，若有部门没有完成预算指标，就会影响企业整体的预算目标。2、全面性预算的系统性造就其全面性的特征，具体表现在全体员工全方位的参与全过程预算工作中。全体员工重在全员参加、共同负责，任何环节出现问题都能找到有关负责人；全方位是指预算管理的范围，不仅包括财务预算管理，还包括经营预算、资本预算等；全过程是预算的编制、执行、监督、调节和考核五个环节的工作。3、战略性企业财务预算管理的构建的建立导向必须以企业的战略目标为基础，只有符合企业自身的战略目标才能促进财务预算管理支持企业的发展需求，是企业发展战略目标实施的有效规划。
二、企业财务预算管理创新的重要意义
企业全面实施财务预算管理创新的重要意义，体现在以下六个方面：
(一)加速转变企业价值管理观
对于企业财务预算管理来说，这是一项需要统筹兼顾的财务管理工作，加强企业财务预算管理可以促进企业价值管理观贯穿于整个财务管理过程中，加速转变企业价值管理观念，通过各部门全体员工的共同努力实现企业利润最大化的终极目标。
(二)加强企业财务管理战略目标的实施
根据企业长期战略发展的需要，就要制定完善的财务预算管理制度，创新企业管理理念，全面推行企业财务预算管理的创新工作，可以将企业战略目标的短期目标和长期目标有效的结合在一起，企业战略目标得以详细体现，充分发挥财务预算管理的积极作用。
(三)优化企业资源整合
通过企业财务预算管理工作，将企业整体的战略目标细化再派分给各个部门。由此，强化各个部门之间的合作能力，优化企业各个部门间的资源整合，将企业的价值管理观体现在全体员工中，发挥每个人的潜能、集思广益，共同实现企业效益最大化。
(四)完善企业财务管理制度
随着不断创新的企业财务预算管理，有利于完善财务管理制度。财务预算管理工作需要集中企业财务、技术、政策、市场和业务等部门的全力配合，反馈相关信息给企业财务预算管理机构，及时分析预算中出现偏差的原因，通过有效的预算监督管理和分析改革可以降低财务预算出现偏差的概率。
(五)降低企业现代化管理的财务风险
企业的财务预算管理还重视企业的现金流量。在资金往来过程中，通过对各项往来业务合理的有效评估，降低企业应收应付中可能出现的财务风险，保证企业在日常运营过程中有充足的资金。
(六)有利于完善企业绩效考评制度
推行企业预算管理的创新工作有利于落实企业绩效考评制度。考核各部门预算指标的完成情况，督促各部门认真对待出现的偏差原因，通过对偏差的分析和研究，找出日后避免此种偏差出现的的调节方案。
三、企业财务预算管理方法的创新策略
大多数企业对财务预算管理的认识不足，仅重视预算编制，而忽略了预算的执行、监督、调节、决策；预算在执行阶段缺少对应的分析系统，预算编制的完成预算工作也跟着完成，并没有对预算进行合理分析；考评制度与预算考核向脱离，导致企业员工并不重视预算的工作，消极对待。本文研究企业财务预算管理方法的创新策略从编制、执行、监督、调节和考核五个方面作简单阐述：
(一)预算编制
首先针对企业经营收支和成本预算的编制采取固定预算法，一般来说，企业经营业务稳定，成本基本可以估计的都可以采取这种方法；当然，有的企业由于业务复杂，收支和成本的变动幅度比较不稳定，企业可以采取弹性预算的编制方法，根据企业实际情况灵活运用企业财务预算管理的工作职能。
(二)预算执行
企业制度内容详尽的预算执行标准，严格按照标准执行预算，定期检查预算的执行情况。按月度、季度和年度三个时间段分解预算的执行阶段，据此比较实际执行情况与预算编制不同的地方进行分析，出现的偏差按照性质划分，属于人为偏差的列入绩效考评机制；属于市场宏观影响的偏差重新分析原因，不断完善企业财务预算管理模式。建立健全的预算管理机构，通过严格控制的预算执行，对企业实行有效的动态监控，有效的控制企业发生的成本支出。
(三)预算监督
企业要成立预算专职管理部门和部门有关领导人，组建优秀的财务预算管理小组，主要担任制定企业战略目标和监督预算执行情况的工作。根据企业日常运营情况，综合分析企业的财务预算管理信息制定财务预算管理小组每个人的工作任务和工作职责。在有关领导人的带领下，按月编制预算报表，根据企业的执行标准指导企业的日常运营，记录详细的执行情况，在月度结束之后，比照预算报表进行核对，全程监督预算执行的有效落实，保证企业正常运行。同时，明确小组内各个成员的工作职责，合理分配企业的内部资源，对资源整合进行有效监控。组内成员要服从组织的管理和安排，大力提高企业内部各个部门之间的有效合作和配合，将财务预算管理工作落实到实处。
(四)预算调节
再精确的预算也会出现些许偏差，不过，这种偏差不是人为造成的，而是由于市场宏观环境影响所形成的，所以企业要进行预算调节来不断完善预算的准确性。预算调节根据经营分析和资金分析量方面进行：首先，经营分析是将企业各级预算的执行情况进行研究分析，提出预算再执行过程中的偏差，着重分析偏差出现的原因，落实预算的执行力度，通过预算的动态分析及时掌控预算中出现的问题，提升财务预算管理模式；其次是资金分析，针对企业日常运营资金的收入或支出、结余或短缺进行系统分析，结合企业实际经营需求，统一调度资金，有效延伸企业资金的横向流通，增加资金的使用效率。
(五)预算考核
预算考核是预算执行的最后保证，也是财务管理的核心内容。企业将财务预算管理和个人绩效考核合理的结合，据此强化二者的综合平衡性。对于承担企业年度财务预算指标的负责人进行绩效考评，按照预算指标的完成情况与绩效工资挂钩，按照未完成比例扣除相应绩效工资，深化落实员工的经济责任和财务预算管理职责；同时，针对成本费用预算的指标召开降低成本的工作会议，要求企业内部各个部门严格控制成本支出，减少不必要支出的发生，通过自检自查方式对部门进行考核，对于考核不达标的部门，处以相应处罚；对于考核完成情况良好的部门予以奖励和表扬，以资鼓励。眼下，企业财务预算管理在企业发展过程中是不可或缺的重要工作内容合理的财务预算可以给企业带来巨大的利润空间和发展空间。但是，很多企业对财务预算的还存有疑问，这些疑问和阻碍了财务预算的执行和发展，本文根据相关工作经验总结了关于企业财务预算管理的创新方法，希望能有积极作用。
参考文献:
[1]刘国平.关于财务预算管理的思考[J]．中国商界，2011，（4）
[2]熊秋容.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].财经界(学术版)，2015(01).
[3]陈瑞玲，游小娟.浅谈企业财务预算管理及其控制[J].商业文化，2015(09).
作者：谢佩华 单位：清远市清城区顺拓投资有限公司
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