【摘要】现场施工管理在道桥工程管理中属于一项十分重要的工作，关乎着整个道桥工程建设的成败。为此，本文围绕道桥工程中现场施工管理进行论述，望能够对同行业起到一定的参考价值。
【关键词】道桥工程；施工管理；施工现场
科学合理化的现场施工管理可促使道桥工程质量得到显著性的提升，将施工成本降到最低程度。这不但是整个工程建设速度的一种展现，更关乎着周边人民群众的生命财产安全，为此，施工企业需要从道桥工程现实状况入手，制定科学的施工现场管理机制，实施系统化的严格管理，从而才能够保证路桥工程施工更为专业化、科学化。
1道桥工程现场施工管理的重要作用
在道桥工程当中，施工现场管理对整个工程具有直接性的影响，只有开展科学合理化的现场施工管理措施，才能够促使工程施工水平得到明显地提高，保证工程在安全的状态下准时竣工。其实，工程现场施工管理工作水平对路桥工程质量有着极大程度上的影响。道桥工程现场施工管理的进一步加强有利于文明施工的产生，为此，施工企业需要把施工安全、工程质量、工期、成本控制作为整个工程验收的考核标准。对工程施工而言，施工现场是施工企业的落脚点，为此，一定要严格认真落实国家ISO9000标准，把路桥工程作为研究对象，创建完善科学的工程施工现场管理系统，从而全方位地做好路桥工程现场施工的各项管理工作。路桥工程现场施工管理作业当中，要将现场施工安全管理作为管理工作的重中之重。整项工程现场管理中，潜存了一系列的不安全因素，尤其是对于一些高空作业，很多因素的存在将威胁到相关施工人员的生命健康安全。特别是在桥梁工程当中，经常会有一些物品、工具等落至地面，极易诱发各种安全事故的发生;一些施工人员在高空作业过程中并没有佩戴好相关安全工具等等。所以，如果想要进一步加强路桥工程现场施工管理力度，就需要不断改变现有的工程施工安全配备条件，唯有如此，才能够将有可能出现的安全隐患从根本上消除。在路桥工程当中，施工合同的签订其实是对施工企业信誉度的一种判断，尤其是施工合同当中对施工技术、施工工期的界定，为此，整个工程施工管理中，需要各部门间密切协作，这样才能够保证工程在规定工期内顺利完工。道桥工程是一项非常复杂的工程作业，具有高投资、周期长、参与单位多等显著特点，一般情况下，真正了解道桥工程的人非常少，为此很多人不能对道桥工程有一个全方位的了解，那就需要有完善的组织机构来进行推广，做好宣传和引导工作，同时制定相关的制度，从而才能够确保质量管理工作的健康可持续性发展。
2道桥工程中的现场施工管理分析
2．1施工安全的现场管理道桥工程施工安全现场管理工作是十分详细的，这主要与道桥施工线路长有着密切的关系。所以说，做好施工安全现场管理有着非常重大的意义。一项工程，若施工进度、工程质量不能得到有效保证，那么，企业效益根本无从谈起。所以，只有做好道桥工程施工安全现场管理工作，才能够保障企业施工最终的社会经济效益。建立完善的安全管理制度，将“一把手”责任制认真落实到每一个细节当中，以便于在有安全事故发生的时候，可及时地找到有关负责人，将发生的问题在第一时间解决，并且需对相关责任人进行严肃处理。同时，对工程开展定期的安全检查，对此可采取两种方式并用:定时检查及不定期抽查，当然，仍然需要以定期检查为主要方式。在平时的工作当中，需不断加强对施工参与人员的安全知识教育及相关技能的系统性培训，这样才能够确保路桥工程在有序、安全的状态下准时竣工。2．2道桥工程中技术的管理2．2．1全面了解图纸情况施工管理人员需做好施工工序的优化处理工作，从路桥工程具体施工情况出发，严格遵循施工合同规定，对每一道施工工序进行优化处理，在此过程当中，要综合企业的实际现状，综合施工队伍状况、施工材料供应情况、施工成本、工程所处地域的气候条件等多方面因素，做好详细的道桥施工组织规划设计，通过网络图来表示每一道施工工序，并且需将每项工作落实到个人，这样才能够促使整个道路工程得到有效全面性的掌控。2．2．2做好技术力量储备道桥工程当中，技术人员通常是指工程技术管理者、技术施工人员。而施工企业要积极地做好技术人员的专业技术培训，加强规范施工，认真做好技术交底作业，这样才能够促使工程施工质量得到真正意义上的有效保障，为建设优质道路工程做好充分的准备。2．2．3创建完善的质检制度从技术层面来看，要想做好道桥工程质检工作，则需要预先做好施工设备、施工工具的准备工作，安排专门的质检人员，定期、不定期进行施工质量的检查。制定明确的工程质检制度，在检查出问题后的第一时间，上报相关部门进行及时处理。2．3道桥工程中设备的使用和养护创建完善化的施工设备维修机制，将工程空余时间充分地利用起来做好施工设备的养护。此外，从道桥工程的具体施工状况入手，尽可能地减少设备闲置、浪费等现象的出现。同时，不断加强外租设备的科学合理化管理，对施工设备管理情况进行不定期的抽样检查。2．4道桥工程中材料的管理道桥施工具有一个非常显著的特征，即:道桥施工中包含非常多的材料，并且类别众多。像，水泥、钢绞线、预制品等等。为此，对于实干材料一定要做好系统性的施工现场管理。在材料的供应上，一定要针对设计方的要求来确定材料的规格与具体型号，在拿到施工设计图以后对施工材料进行系统性地分析，将材料的使用数量与进货时间进行详细计算，这样才能够确保材料能够准时地达到施工现场。2．5现场管理中人员的管理。不断加强团队合作精神，创建合作共赢的良好氛围，促使所有的施工参与人员明确自身所肩负的责任，让每一位员工都能够感受到自己是项目中的一员，在不对正常工作造成任何影响的基础上，不定期的组织休闲活动，不断培养工程参与人员的团队合作意识，创建完善化的施工管理制度，严格遵循相关制度规定来做事。在供气紧张的情况下，所有参与人员要积极服从组织安排，互相配合，在确保施工质量的前提下，准时完工。
3结语
伴随着我国道桥事业的迅速发展，工程施工作业中各种矛盾不断出现，这对整个工程质量及施工人员的生命安全有着极大的不利影响，甚至会影响到最终企业效益问题。为此，加强对道桥工程现场施工的科学系统化管理，是创建安全、高效、经济性道桥工程的关键所在。
参考文献:
［1］杨会军．道桥工程施工现场管理质量［J］．交通世界，2011(08)．
［2］煤矿机电论文张仁富．康复医学论文浅析加强道桥工程施工现场管理的措施［J］．商品与质量，2011(09)．
作者：孟丽君 单位：吉林省洮南市公路管理段
