1以系统为基础的项目工程质量控制
工程施工往往不是单独一项工作就能够完成的，往往需要经过复杂的工作程序之后，才可以有效的实现工程质量的合格。由于项目施工往往是由一个完成的系统构成的，因此，在相关的措施制定和问题解决的时候，就要从系统的角度上出发，寻求实现工程质量控制最有效的办法。在项目工程施工的时候，质量控制的问题在施工的各个环节都能够有效体现，在不同的施工阶段施工的目标也是不尽相同的，这些在不同工作环节下体现的质量控制就工程构成了施工的总体系统。施工需要一定的周期才能够完成，但是在施工的任何环节都不能疏忽，任何一个环节出现差错都有可能导致整个工程施工的崩溃，及时不对施工总体质量造成过大的影响也会对后续的施工程度造成一定的影响。另外，即使在施工的各个环节都处理的没有问题，各个工作环节衔接出现问题对整体的工程质量也是会造成负面影响的，整体的施工质量就不能够得到最准确的保证。要明确项目工程质量控制的主要做法不是发现质量问题之后进行解决，而是在工程未施工之前就对工程可能出现的问题进行提前的预估，然后在采取相关的手段，来杜绝此方面问题的发生。尽可能对整体施工过程都有比较强的控制力度，对各种干扰因素尽可能提前的规避，采取有效措施提升工程施工的质量。
2当前项目施工过程主要存在的问题
在当前的工程项目工程施工之中，与其他发达国家还是存在着非常大的差距的，仍旧存在许多需要解决的问题。在工程项目的施工之中，政府的相关部门、施工单位、监理单位等等都对工程施工质量问题十分的重视，但是在质量控制的问题上认识的还不是十分的前面，这种问题在部门中小型施工企业之中就体现的尤其明显，企业的组织结构过于简单，对员工的管理手段实效性太低，工作人员的素质也不能够应付工程施工质量控制的相关要求，往往在与同行进行竞争的时候处于劣势的位置，另外，部分施工企业目光比较短浅，只是对眼前的利益比较在乎，而对企业的长期发展则没有明确的规划，这就导致了企业在工程施工质量控制上的投入往往是不够到位的，导致了企业的失败。
2.1监管力度不够，进而影响项目工程施工质量
监理公司在进行相关工作的时候，往往没有认真的履行自身的义务，没有自身应该负责的工作环节进行有效的审查。在大多数情况下，工程项目在进行施工之前，必须要经过相关建立部门的认证，只有经过认证的工程项目才可以正式投入到施工之中。监理部门在进行此项工作的时候态度不够严谨，造成工作上的疏忽，从而就使项目工程的施工质量不能够得到有效的保障。
2.2生产材料和技术不过关
要使得项目工程施工能够拥有比较好的质量，质量保证的生产材料和先进的技术占据着非常重要的地位。施工材料和技术设备等出现问题都有可能导致整体项目工程施工质量的降低。主要在以下几个方面有着比较明显的体现；在工程项目施工之前就没有对相关的施工材料和设备进行检测，在设备和材料的使用过程中也不注意按照相关的要求使用，包养工作也比较欠缺，另外，工程技术也不是很适合此项工程项目的施工，在一些资金计算和工期预估等等也就会出现很明显的差错。
2.3工程项目施工的相关技术比较落后
在工程项目施工之前，就需要对施工技术进行实际的考察，确认相关的技术是否符合工程的需求，并且要结合工程的实际需要选择最合适的施工技术。但是在现行的工程项目施工之中往往没有做到这一点，相关的技术也比较匮乏。除此之外，施工环境和施工条件的改变也会对施工的技术造成一定程度上的影响，在施工过程中遇到这样的问题往往也不够重视，这就增加了安全事故发生的可能性。
3项目工程施工质量控制的相关措施
3.1加强相关施工材料的质量控制
项目工程施工过程中材料质量的控制是至关重要的，这在很大程度上决定了工程项目的质量。因此，为了实现工程质量的良好，相关的材料部门必须要与供应材料的厂家建立良好的合作关系，保证材料的供应能够满足施工的相关需要，积极提升材料的质量，争取最优秀的材料源。在选购材料人员进行材料引进的时候，至少要保证与两家以上的供应方保证联系，并且积极的对这两家供应方做市场调查，选取市场口碑最好、质量最好的，另外一家作为第一家出现问题的时候备用的供应方。设计部门和建设单位在材料引进的时候要使用提高规定好的材料。另在，在材料的使用过程中，如果发现材料对施工质量可能会造成负面的影响要及时的进行材料的检测，如果发现确实是材料的问题要进行及时的更换。材料保证工作也是决定材料在投入使用时效果的重要因素，因此，在进行保证材料的时候，一定要使用具有此方面经验的专业人员，确保材料的使用不受外界因素的影响。
3.2提升施工方的技术手段
受到传统施工模式的影响，在我国工程项目施工的时候，往往是比较简单的，这就严重影响了技术管理的目标、管理成本以及管理目标的实现等等也会受到影响。在当前市场形势下，企业必须要从各个方面提升企业的经济效益，如果在施工的过程中出现了技术上的问题，一定要及时的采取专业人员进行问题的检测并且排除，加强工程项目施工质量控制。提升工程项目管理人员对技术的认识，从根本上解决管理中存在的各种问题。还可以结合施工管理对施工单位管理工作以及经济效益管理作为工作的基础，实现管理的优化，加强工程项目的技术优化，提升工程项目质量。
4结束语
工程项目质量控制涉及到诸多的方面，除了在工程进行时有所体现之外，工程项目管理者的各项政策的制定也都制约着项目工程的施工质量，这也能够在一定程度上反应一个施工队伍对质量的控制陕西职称力度。工程项目的质量需要结合诸多方面的正确决策才可以保证，因此，相关部门必须要对此进行扶持，保证工程项目的正常实施。
作者：刘晓 单位：厦门陆原建筑设计院有限公司
