【摘要】在企业管理工作当中，开展强有力的企业成本科学掌控是非常重要的一方面内容，是促使现代化企业管理目标顺利实现的有效途径，是企业获取经济效益的根本性途径，可达到为企业服务的显著成效。
【关键词】成本管理；经济效益；管理机制
对于一个企业来讲，成本的科学掌控是企业发展的永恒话题，各企业之间的竞争本质上就是产品成本的竞争，现代化企业管理早已从短暂时期内获得最大化的利润，转变为怎样获取长期的企业经营效益，促使企业最大化社会经济价值的实现。即便企业能够选择不同的发展战略来增强自身的市场竞争能力，可是不管选择哪种方法都与成本管理息息相关。在企业管理工作当中，企业成本管理是非常重要的一方面内容，是现代化企业管理目标最终得以实现的有效方式，是企业获利的根本性途径。所以，不断强化成本管理、促使产品成本得到最大限度的降低，才能够为企业创造最高的经济效益。
1企业成本管理弱化原因分析
1.1企业成本意识淡薄
在企业成本管理工作当中，成本意识淡薄是造成企业成本管理弱化的一个主导性因素。
1.1.1企业成本管理力量薄弱
有的企业仅开展成本核算工作，完全忽视成本管理方面存在的一系列问题，更不会去对企业经济活动作出科学全面的浅析。其中，班组成本核算仅表现在外在的形式上，物资管理方面不严格，存在巨大的浪费现象，为此，跑、冒、滴、漏问题时有发生。企业在日常生产及进行科学技术研究的工作当中，物资部门对成本管理的重视度微乎其微，这对于企业成本的作用造成了很大程度的不良影响，致使企业成本价值大打折扣。
1.1.2成本开支范围拓展一些企业随意拓展开支范围，造成非生产费用占据企业成本的问题存在。
1.1.3企业成本计算缺乏真实性
一些企业仅为了个人或小集体的私立随意造假，开具发票，甚至存在营私舞弊的情况，这给计量工作的开展造成很大的误解，难以在正确的状态下进行。
1.1.4较高的利息
因企业供产销连接存在问题，导致物资积攒过多，对资金的正常周转造成巨大的恶劣影响。并且，三角债问题致使企业流动资金方面一直处于减少的发展状态，投入多、产出少，是目前很多企业存在的一种现状，这些无疑成为致使企业成本不断增加的主导性诱因。
1.1.5企业制度考核不完善，成本意识淡薄
较低的成本投入与较高的产品销售价格是保证企业利润的两大保障。企业成本的有效降低代表着企业在日常生产与管理上得到很大程度的提升;若在提高销售产品价格上企业一直处于被动的状态，那么企业就会将自身的担子转移给社会，从而导致社会宏观经济效益持续下滑的一种趋势产生。
1.1.6成本原材料价格迅速上升
随着我国物价水平的持续上升，致使企业生产成本也呈现出迅猛升高的一种趋势。目前我国企业出现亏损的一个主要原因是由于原材料价格的不断增长所引起的，加上，在目前的社会中各方的集资、赞助等明朗满目的项目，无疑给企业的发展带来了很大的负担。
1.2落后的成本管理模式，运行机制不完善
从当前企业成本管理工作来看，成本管理机制非常落后，早已不能够满足日益变化的市场发展需求，成本工作依然停滞在以往陈旧的管理模式当中。对于企业成本预测与掌控工作并未作为成本管理工作的主要内容，这是导致成本管理水平较低的一个不可忽视的要素。
1.3成本管理机构不完善
企业成本管理属于企业管理的一项基础性工作，其中，定额管理、原始记录一直未得到有效的进一步加强，管理工作者的综合素质与目前日益变化的成本管理需求不相符，所以，在日常的企业成本管理当中并不能从当前的经济变化情况入手制定切实可行的成本管理方案。
2强化成本管理提高经济效益
2.1强化成本理论探究促使我国成本会计水准得到显著的提升
创建独具中国特色的会计理论探究方法系统，理论研究人员一定要打破以往传统的会计思想约束，打开自己的思想，勇于敢于创新，坚持创新精神，以务实的工作态度及严谨的工作作风，对企业的成本管理问题进行深入的分析，并且，会计理论的探究工作要与我国成本会计中存在的现实性问题相结合，在这一基本前提下，注重实效性，创建成本会计理论研究成果的明确考核标准、评价及奖励机制，最大限度上促使成本会计实践指导作用的顺利实现。
2.2推进成本会计电算化
企业成本会计电算化可在一定程度上促使反馈信息的速度非常快，加强处理业务的实际能力，能够在第一时间做出精准的成本预测、核算与决策，实现成本的有效掌控，同时对于企业成本的分析具有重要的价值。
2.3加强企业成本意识
作为一切经济工作重心的经济效益，只有通过降低成本的方式才能够促使企业经济效益得到显著程度的提升，所以，作为企业员工，无论是企业领导还是普通职工都需对成本管理工作加以特别的重视，而有效的促使成本损耗费用的降低是促使企业实现成功的成本管理的巨大推动性因素，才能够确保企业经济效益的快速实现。
2.4有效利用先进的科学技术
有效利用先进的科学技术是使得企业成本得到显著降低的基础性工作，经济效益的提升、企业成本的显著降低若缺乏先进科学技术这一巨大的技术支持是不可能实现的。
2.5成本管理指标的具体落实
要学会将企业的成本管理指标落实到每个部门，采用成本控制理论体系创建成本管理中心，将企业成本管理标准真正的落实到企业的各个分部门当中，逐渐形成全企业、全员工、全过程的成本管理模式。
2.6创建成本管理奖励制度
针对取得显著成绩的成本管理分部门要给予适当的奖励，这样才能够使得发动企业全体员工降低企业成本的工作在长时间有效的运行，总得来说，在企业经济活动当中，经济效益是其中心，企业成本的降低可促使企业经济效益的早日实现，所以，唯有开展全方位、全过程的企业成本管理，才能够促使企业经济效益得到显著的提公路机电论文高。
参考文献：
[1]刘兴海.大力加强成本管理,提高企业经济效益[J].价值工程,2011(30).
[2]王娟.加强成本管理 提高企业经济效益[J].行政事业资产与财务,2011(14).
[3]张青芳.优化企业成本管理,提高经济效益[J].现代经济信息,2010(23).
作者：张伟
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