1房建场站项目前期的施工管理
1．1场地交接问题
房建场站项目进场时首先要考虑的是场地交接的问题，路标对场地的移交事宜包括以下几个方面:首先核实图纸与实际平场标高与范围是否一致，对于挖方区是否平整到位、填方区是否按照规范要求进行回填压实，场地坡度是否与房建设计图纸一致等。往往由于进度工期等原因，业主与路基标对场地的土方开挖、平整工作不太重视，从而导致对房建场站前期的工作造成一定的影响，如造成临建、临电、基础开挖等工作滞后。因此这就需要房建场站施工单位与其他兄弟单位尽量去协调，保证前期的施工工作顺利进行。
1．2当地居民的征地协调问题
房建场站工程能否顺利进行的前提就是场地是否具备条件，路基标平整是其中一个影响因素，其中另外一个影响因素就是居民的协调问题，房建场站工程能否顺利开工的较大因素就是建筑红线范围内的场地是否已经按要求到位，往往在房建单位进场时出现阻工现象，主要原因就是前期的征地较为模糊，如临时征地到期或者永久征地，征地款未到位。主要是业主在征迁时，可能是因为资金或者为了临时开工等方面的原因，致使房建施工单位进场后才开始征地，给前期的房建场站的施工组织与工期计划带来了很大的困难。因此在做好与路基标配合施工的同时也要做好与当地指挥部、拆迁办的协调工作，使前期与施工中不因协调问题而出现阻工现象。
1．3施工过程中与各单位的互相配合与协调的问题
在房建场站施工过程中，可能在场地范围内有数家单位同时施工，如弱电、强电、绿化、路基标、路面标、交安等单位同时施工，并且房建工程的施工工序较多，因此也要提前计划组织安排。注意与其他单位之间的衔接配合，有组织的安排施工，互相配合以免出现窝工现象。
2房建场站项目过程中易出现的问题
场地比预期提交迟缓，后期为保证通车较多的存在抢工期情况，往往施工图纸最终版未定，只有送审稿时就进行施工，施工中改动较多。部分由于未对路标、机电标等图纸进行校核，出现后期两者冲突的情况，需重新设计导致成本增加或者延误工期的情况。由于场站工程的位置条件较差，因此需提前规划便道等有利于施工的外界因素，一旦施工，防止出现因外界因素而影响进度的情况。由于场地条件、工人安全意识等因素的制约，场站工程的安全控制难度比较大，但是项目对安全的控制一定不能松懈。项目部要制定符合业主与总承包部要求的安全管理制度，做到安全文明标准化施工。在做好现场安全文明施工的同时，也要加强安全内业资料的管理，按照房建安全管理制度将场站工程的安全管理工作做好。场站工程的分包队伍多为当地队伍，质量意识较差。因此需要加强对各分包队伍的质量意识教育，在施工时严格按照工程技术规范办事，减少和消灭质量问题的发生，同时对于装饰装修的施工质量控制，要保持与业主方的交流，以免出现返工现象，使各种损失减少到最低限度。
3如何做好场站项目的施工管理
3．1进度控制
场站工程进场晚、工期短的特点决定了我们必须要在进度方面严格控制，保证房建工程按期完成，不耽误通车目标。因此要编制合理的工期计划并按期完成。在过程中如果具备条件可以同时插入施工，各站点定人定责，利用当地队伍劳动力充足的优势来抢工期。在施工中，进一步细化每一个场站的工期节点，追踪其进度情况，保证大的工期目标的实现。
3．2施工质量的控制
由于项目单位工程较多，设计图纸中可能关于不同地方标准上设计的问题也比较多，尤其是建筑功能上图纸问题最多，因此在日常工作中发现问题与业主和监理及时沟通，用最快最短的时间解决问题，不能再因为图纸环节影响施工。其次项目部要遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案，在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术交底，以保证施工工人知道怎样施工，质量技术要求及安全注意事项等，以保证工程顺利施工，减少不必要的返工。对于装饰装修的施工质量控制，要保持与业主方的交流，以免出现返工现象，设计调整要及时与业主方进行沟通。加强管理力度，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，在施工过程中发现问题及时处理。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
3．3施工成本控制
房建工程作为附属工程，其合同额往往被一压再压，从房建工程设计开始时，要对设计进行优化，施工前期就要制定合理的成本控制计划。对工程效益情况进行初步估算，不能因为场站工程每个站点的工程量小而不去制定计划，或者对前期不进行分析，不从全面并且因地制宜的考虑成本，从而导致后期成本控制难度较大，成本超出预期。做好各项预控成本与实际成本的对比分析、发现偏差及时纠偏，最终实现项目盈利目标，这对场站房建工程的管理尤其重要，因为每个站点可能因为其他因素而导致成本投入不同，因此前期必须做足准备工作。制定技术措施来减少成本投入，包括对材料的管理等。材料现场管理最关键的两点是:一方面抓好材料进场的规格、数量、价格，另一方面抓好材料现场的管理。根据施工现场的实际情况制定合理的施工方案，结合施工组织减少成本，从而节约费用。
3．4安全文明施工
房建场站项目的安全文明工作也是容易被忽视的一点，主要原因还是项目管理不到位以及队伍人员的安全意识不够。主观上的认为是低层建筑，没有必要像城市房建那么严格。首先管理上的松懈就要制定严格的安全管理制度，严格按照业主或者总承包部下发的安全文明管理手册进行组织安全文明施工，做到进度、安全、质量并重。其次对工人要进行培训，做好安全交底工作，明确安全的重要性。对于特殊工种作业人员在进场前必须具备此种工种的资格。做到这两个方面，场站项目的安全管理工作一定会渐渐缩小与城市房建的差距。
3．5劳务管理
场站房建主要为劳务分包和专业分包相结合模式。劳务分包:采取扩大劳务分包模式，主材由项目部控制，队伍负责辅材及周转材料。专业分包:对于专业性较强的项目采用了专业分包，例如门窗工程、给水消防工程、防水工程、绿化工程等，专业分包可以很好地弥补我们对相关专业技术不足的弊端，还能更好的保证工程质量。对于场站工程的施工队伍，由于站点工程工程量较小，通常不被队伍重视，因此要让施工队伍感到和我们有长期合作的可能，并给出一定的利润空间，让施工队伍适当有些钱赚。虽然是劳务分包，可是在实际施工中，有时可以利用队伍的资源，减少一部分材料成本，部分材料也可以交予队伍采购。与队伍签订的合同条款、清单项目的特征描述及与其他队伍的界面划分尤为重要，在描述的时候一定要涵盖完全，避免在与队伍结算的时候发生扯皮，控制分包成本。
4结语
房建场站工程在各种不利因素的围绕下，导致在场站项目施工中出现一系列的问题，因此想要从成本、质量、进度等各方面得到提高，就要制定科学的场站项目的管理办法，来提高场站项目的管理水平。以上观点是结合场站工程现场施工管理人员的客观认识总结而来，可能有一定的局限性，但在此仅作为经验与大家交流探讨，能做到抛小砖引小玉，浅薄之言不妥之处，敬请指正。
作者：孙燕卿 单位：山西六建集团有限公司
