摘要：人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理，如何准确的用人是企业人力资源管理的基础。电力企业在现代企业中是一个国有企业，随着时代的发展和企业结构的变化，电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整。本文分析了电力企业人力资源管理中出现的问题，并对改善这些问题提出了一些小建议。
关键词：电力企业；人力资源管理问题；科学对策
人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理，如何准确的用人是企业人力资源管理的基础。电力企业在现代企业中是一个国有企业，随着时代的发展和企业结构的变化，电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整。在经济快速发展的时代，合理的根据企业发展需要引进相应的人才是电力企业的一大重点。电力企业需要顺应时代的发展潮流，科学合理的提升人力资源管理水平。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源规划不规范。电力企业在人力资源规划上还缺乏一些科学合理的预测。电力企业没有根据企业自身的人员的水平、企业的业务需要、企业未来的发展方向以及社会的变化和挑战等方面，对企业人员的质量和数量做一个比较详细的长期规划。而且电力企业在人力资源管理中没有根据人员的工作能力和专业素质，把人员安排到合理的工作岗位，人员的流动也很不合理。
（二）人力资源结构不合理。电力企业是一个技术密集型和资金密集型的企业，它需要的是大量的高素质的技术人才对企业进行生产、经营和管理。不过电力企业作为国有企业，大部分职员都是通过内部招收，并没有全方位的开放招聘。它的工作人员大部分都是在岗职工的子女或者是一些关系户，他们并没有过硬的技术，专业素质不高。企业现阶段缺乏不同岗位上的相对应的人才，有很多的员工虽然有长期的工作经验和知识水平，但是他们都不是企业一些岗位上所需要的，无法配对。这导致企业发展缓慢，人员的才能也无法得到充分的发挥。
（三）人力资源管理机制落后。电力企业人力资源管理机制不适应知识经济时代人才管理的变革，对人才问题缺乏系统的研究和探讨。由于电力企业是国有企业，所以其人员的流动不够灵活，人员分配大部分都是通过行政命令的调度。而且在人力资源管理中还存在着“人员能进不能出，能上不能下”的现象，导致企业机构众多，但却没有多大的作用。企业人员的工资收入的分配标准不完善，分配形式单一，没有和个人的工作成绩挂钩。这种死工资的分配挫伤了工作人员的积极性和创造性，人员懒散，没有发挥本身的最大效益。
二、电力企业人力资源管理的建议
（一）制定标准的人力资源规划。人力资源规划是一个庞大的工程，它并没有唯一的答案，而是需要根据企业自身的情况来制定。人力资源规划需要系统的分析电力企业的发展方向、业务重点以及企业如今的人才结构等方面来制定。电力企业应该根据自身的实际情况，从公司的发展方向出发，设计一个完善的长期规划。科学合理的选拔高素质人才，淘汰掉不合格的人员，吸收社会上优秀人才，促进企业的快速发展。
（二）优化人力资源结构。电力企业应该通过多重渠道对外公开招聘技术性人才，整体提升企业的形象和影响。对于那些关系户的无用人员，企业应坚决不招收，这样才能优化企业的人力资源结构。企业还可以通过面向市场招聘人才和建立内部劳动力市场相结合的方法为优化企业的人力资源结构发挥作用，然后对人力资源的配置进行适当的调整，使企业中的人才都可以科学的安排在工作岗位上，实现人尽其才、才尽其用。
（三）构建合理的人力资源管理机制。电力企业应该对人才问题进行细致的探讨和研究，改善企业的人力资源管理机制。科学合理的疏通企业的人员，保证人才的流动性。对那些没有实用的机构进行消减，加快人员管理的严谨性和有效性。建立合理的奖惩标准，惩罚或者淘汰那些没有技术和能力的人员，积极任用、选拔高素质人才并给予奖励。通过奖惩制度，调动员工工作的积极性，活跃企业的工作氛围。还可以建立员工内部定期的培训机制，对于那些有经验的老员工定期培训，接受新技术，提高工作能力和水平，为企业获得荣誉与地位。随着社会经济的不断发展和现代企业体制改革的不断加深，电力企业要想在激烈的竞争中充分发挥它的核心竞争力，重点就是要拥有一大批具有现代高素质的技术型和管理型人才。因此，电力企业需要认识到人力资源管理在现代的重要性，高度重视人力资源的开发和利用，通过企业内部的改革，给企业注入新鲜的血液，提升企业在社会中的良好形象，促进企业的健康发展。
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作者：杨光伟 单位：国网四川雅安市名山供电有限责任公司人力资源科
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