1石油化工项目管理现状
一体化模式以及合同管理依然是我国石油化工项目管理的重点，此种模式的缺点在于协调能力相对较弱。为了解决这一问题应该鼓励约束机制与监督管理机制，对于石油化工项目管理更加有利。
1.1管理水平有待进一步加强
就目前国内石油化工工程项目管理模式来看，与改革开放初期相比已经有了长足进步，但是依然有一部分企业采用传统管理模式，所谓传统管理模式就是一种业主自营管理模式，模式上存在着不科学、不合理的问题，业主将项目的前期设计、监管以及施工都委托给设计单位或者施工单位，业主不仅是项目的投资者，也是项目的管理者，要承担项目所有的风险，严重制约着项目的发展，这在当今市场化、经济全球化的时代背景下来看，显得有些滞后。但就目前状况来看，我国大部分石油化工企业还是进行管理模式的改革，应用最为普遍的就是EPC管理模式，其在工作人员要求、组织结构以及组织模式方面有很大区别，所有工作的实施都要以合同中所规定的内容为依据和标准，以矩阵式的模式进行管理，所有的工作全部由项目经理负责，不同的项目由不同的项目经理全权负责，然后再由项目经理抽调公司相关部门人员，组成各个实施小组，此种模式对施工进度的有序进行，此种模式具有风险小的特点，但是其回报率也低，还需要进一步加强与调整。
1.2管理层次不够清晰
一般石油化工企业主要分为三个层次，项目管理层、决策层以及施工作业层，这三个层次缺一不可，如果其中一个层次出现问题，那么整个企业运营就会出现问题。就目前状况来看，我国石油化工企业管理层次不清晰状况非常普遍。我国石油化工企业对于建设项目投资一般都是集体决定，但是决定权最终还是会落在决策层手中，大部分财务活动都是以决策层意识为转移，一旦企业出现财务风险时，责任方难以确定，各层级之间相互推脱。
1.3项目单位动力有待提升
目前来看，我国石油化工项目管理中存在着大量“关系层级”，主要原因在于项目管理中招标机制不够合理。良好的招标机制对于项目管理来说至关重要，如果其不够完善，对整个工程项目质量都会产生影响。另外，项目前期的审批程序以及基本建设程序都存在着一定问题，缺乏规范性，存在着“三边工程的现象”这对项目单位以及管理水平有直接影响。
1.4项目管理风险意识较差
工程项目存在风险是无法避免的，只要实施相应的财务活动，就必然存在风险，石油化工工程自然也不例外。对于石油化工项目管理来说，应该最大限度的避免或者减少风险的发生，这是项目管理责任与要求。然而，就目前状况来看，我国石油化工项目管理风险意识普遍较差，没有形成一个良好的风险识别。从发达国家来看，石油化工项目管理都具备一定的风险识别能力，通过合理的运算分析以及相应的科学技术系统，对风险进行识别与判断，可以有效避免或者降低项目决策方面的失误，从而也间接的促进了工程进度、质量以及经济效益的提高。对于我国石油化工项目管理来说，缺少风险识别这一重要环节，虽然有风险应对方案，但是管理模式不够系统，风险管理没有形成一个独立部门，这在市场经济的今天，极容易导致石油化工工程出现经济上的损失。
2石油化工项目管理未来发展
根据上述我国石油化工项目管理现状，在未来其应该其应该重点发展一下几个方面：
2.1项目管理模式运用合理化
从上文可得知，我国还有一部分小企业依然在运用传统管理模式。在未来，要想在市场中生存，如果不进行管理模式上的改革，必然会被淘汰。当前应用最为广泛的是EPC管理模式，其在管理上可以做到井然有序，风险小，但是相应的回报率也比较低。其中PMC项目管理模式是国外比较科学、成熟的工程承包形式，选用此种模式进行管理时，业主只需要对工程项目中的关键决策进行管理即可，工程项目管理中的大部分工作都由承包商承担，在未来我国石油化工企业应该借鉴国外先进管理模式。但是，项目管理模式的学习不是照搬照抄，而是要做出适当的调整，适合自己国情，例如可以将PMC模式和EPC模式相结合，将两种模式优势全部发挥。
2.2逐步加强安全与质量方面的管理
要想促进我国石油化工不断发展，在激烈市场竞争中占据一定位置，那么在未来石油化工项目管理中必须提高对安全与质量方面管理的重视。要想切实的提高安全与质量管理，必须要建设质量与安全管理控制核心，建设质量与安全监督体系，各个部门都应该不断提高员工素质，提高其质量方面的意识，严格遵守质量管理体系中所提的要求。质量是石油化工企业工作的中心，是提高其自身实力、提高市场竞争力的关键，全体工作人员都应该不断提升自身的专业技能与素养。作为石油化工工程项目管理层，应该将数理统计、专业技术以及思想教育等方面结合起来，对员工进行监督、教育培训，以实现最大经济效益为目标，同时生产出高质量的石油化工产品，以满足我国经济发展需求。
2.3不断提高风险意识
风险意识淡薄是目前我国石油化工企业普遍存在的问题，石油化工项目管理是最大限度降低风险的关键，然而要想提高风险意识，首先应该加大监管力度，将施工重心放在安全与质量方面，作为项目管理人员必须逐渐培养风险意识，提高对风险的判断能力。其次，作为工程技术人员，应该建立相应的风险意识，从而使产品质量以及工作效率得到保障。最后，项目管理应该从三个方面进行改革，第一，为了促使业务管理能够真正融入规范章程之中，应该对业主行为进行规范。第二，对全体工作人员实施相应的风险教育，逐渐培养其风险意识。第三，不断完善风管管理制度，以达到更好为企业服务的目的。另外，企业可建立风险预警系统，也就是预想所有可能发生的风险以及相应的解决方案，这样可以最大限度避免企业出现经济损失。
2.4加强对投资的控制
在工程项目中，投资控制最重要的责任人就是项目经理，其应该行使其职权，将自身作用发挥大最大。作为石油化工项目管理应该以基本建设为基础，对整个项目的投资实施动态、全过程的控制。通过选择材料设备与施工的供货商和建筑商以及招投标对项目进行控制。
2.5对工程进度实施有效控制
项目计划与设计以及项目安全质量的控制都包含在项目进度管理之中，对于石油化工项目管理来说，实施有效的进度管理与控制，主要目的是以管理制度为基础，对资源实施合理化安排，从而保障工程项目能够顺利完成。在工程建设初期，应该对整体运行时间有一个合理化的安排，编制可行、完整、科学的时间表。另外，为了更加有效的对进度、质量进行控制，在项目工程承包合同中，必须要设立相应的总进度表以及各个项目运营表。
3结语
总而言之，项目管理是服务于石油化工的，要想提高项目管理水平需要结合我国目前石油化工行业实际情况，以国家提出的法律要求为基础，不断探索新元素、提高工作效率、提高相关人员的素质。本文从石油化工项目管理现状出发，再对石油化项目管理未来发展进行分析探讨。希望对我国石油化工行业项目管理的进一步有促进作用。
作者：孙羽 海莉 单位：四川省化工设计院
