摘要:企业在市场竞争中占据上风、夺得优势的基础是要开发属于企业本身的核心竞争力。长期以来，我们并没有意识到核心竞争力在市场环境中的地位，本文在客观地分析其原因的同时，参考西方国家的一些先进的管理模式和方法，从产生的原因以及一些应对的方法对我国企业缺少核心竞争力这一问题作了阐述。
关键词：企业；市场；核心竞争力
在我国，多数企业并没有注重培养和发展属于自己的核心竞争力，根据分析一些企业兴衰的原因，我们不难得出这样一个结论，我国企业在市场竞争的缺陷，是因为没有形成属于自己本身的核心竞争力，因此不能在市场竞争中长期占据上风位置。至于为什么出现这样的问题，我们分析可以得出是因为长期以来没有注重核心竞争力的发展所造成的。
一、我国企业缺乏核心竞争力的原因分析
（一）没有建立出一套整合的、利于企业发展的机制和体制
目前我国还没有建立出完整的能与现行经济制度相匹配的现代企业制度。另外是没有一个合适的市场机制来让企业获得发展的核心竞争力。因为我国才步入新的市场经济体制中，特别是许多中介市场、企业家市场、资本市场、人才市场的成长还不够成熟，各种市场之间还没有形成完美的适应关系，不利于公司在现行的市场规则下发展业务。在国际竞争中大部分中小企业还没有正式地与同行业对手进行过正面较量，也没有形成一套完全符合自身发展的管理模式。而与此同时，公司的发展往往是不确定的、飞跃式的，通常情况下会呈现出资源的运用与发展的速度不相适应的情况。因此，很难形成属于自己的核心竞争力。
（二）核心竞争力的发展也受到一些落后观点的影响
前世贸组织总干事鲁杰罗在1996年上海召开的贸易研讨会上说：“中国经济发展的关键问题是文化观念的变革。”即便近几年我国企业的生产模式有了很大的改变，但是落后的社会文化、相对传统的教育和管理方法对于企业的影响是无法在短时间内改变的。每当企业所在的经济环境出现变化时，这个公司所拥有的企业文化同时也需要发生转变，但是因为老员工对于之前的企业文化还存有偏好，往往不愿做出转变，这就给企业文化的变革造成了巨大的阻力，这也就使得既定的企业文化与现在实行的经济体制和管理模式还有着巨大的差异，同时也减弱了企业面对同行业之间竞争时的应对能力。显然，死气沉沉的企业文化不可能具有发展其核心竞争力的能力，只会把企业带向破产的边缘。
（三）技术创新能力也是企业发展核心竞争力的重要指标
企业发展核心竞争力的源动力是创新技术。许多跨国公司都是依靠研发企业的技术创新来发展核心竞争力的。但是，如今我国企业普遍不重视创新研发能力，很大程度上阻碍了企业去发展核心竞争力。最主要的在于企业没有创新的源泉。根据我国目前的状况来看，目前实行的企业制度为国有企业撑起了一把庇护伞，也就是说现在实行的企业制度让企业的作用在面对竞争时有所改变，也就导致公司忽略了消费者的需求，技术创新也没办法与市场需求完美结合，也就不能促进企业去发展属于本身的核心竞争力。第二点，我国的企业没有形成研究与发展的创新模式。若想在同行业界竞争中取得有利的地位，企业就必须把技术的研究和发展提上日程。但是因为企业的经营模式的发展长时间以来受到国家计划的干预。从《中国科技统计年鉴》的统计资料看，在2000年时实行技术研究的国有企业只有33.6%；反观国际上的大公司对于技术的创新研发投入比同时期的国内企业要多许多。
（四）管理能力也是企业发展核心竞争力的重要指标
企业的管理能力是指公司在现有资源的运用和发展潜力之间的变换过程，具体体现在成本运用的合理性与利润的增长性。由于很多公司没有一套完善的管理模式，仅仅是凭借着管理者的经验来经营公司，落后的管理模式没办法跟上市场的变化。也就是说．大多数的公司都正面对着如何在技术上进行创新和在公司管理上进行突破等问题。除此之外，管理者缺少国外先进的经营模式和管理观念，特别是高级管理层人员，公司在国际竞争中无法按照国际规则实施，使得公司在竞争中处于弱势的一方。
二、提高企业核心竞争力的应对方法
（一）加快现代企业制度的建设
首先政府要处理好与企业之间的关系。领导者还要在制度的管理上有更大的突破，必须分清和规范投资主体，实现投资方式的多样性，严格查清公司的法人资本所有权，让企业主导市场；让政府、企业分开管理的同一时期，政府工作职能也要发生改变，从主导企业一切事务、管理公司转向为企业服务的方向。其次是为企业建立一个公平、公开、公正、有序的市场竞争环境。这就要政府加强法律对于企业的保护，迅速出台一套对于企业知识产权维护的法律体系，加强查处时的公平性与严厉性，防范各级领导为了庇护地方企业而无视法律的行为。如果身为一个公司核心竞争力最重要部分的核心技术没有得到法律应有的保护，就意味着丧失了在市场上与同行业之间竞争的权力。
（二）拥有独特的经营理念造就别样的企业文化
核心竞争力表现在企业独特的经营理念之下影响的企业文化之中。正因如此，当企业营销理念与企业文化合并成一个整体时，才有可能发展出属于本身的核心竞争力。就像美国西北航空公司创始人哈伯说的：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿。但他们不能模仿我们公司的文化。”因为，这种文化无时无刻不在感染着它的每一个员工，并且通过公司领导者制定的一系列决策影响着其创新和发展的方向，一个企业特有的文化不单单加强了传统管理的基本方法，同时还有许多现代管理所无法代替的东西，包括凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维持功能、教化功能、优化功能、增誉功能等，无形中增加了公司在市场中的竞争能力，加快了公司核心技术的创新能力。让每个人都参与到公司的管理中来；在面向顾客时要提供最优秀的产品和服务，积极占有市场和消费者，和供货商保持长期良好合作关系，使企业真正在市场上拥有特有的经营模式，然后去发展公司本身的核心竞争力。
（三）技术创新发展核心竞争力的方法
依靠核心技术的发展，也能实现核心价值，为企业创造出核心竞争力。如今实行的企业制度是要在获得的既定的资源上如何获得更高的利润，也就是把效率提高，而达到此目的，就要依靠企业在技术上的突破，所以我们说核心技术是企业发展的根本。而企业在明确自己核心竞争力的发展之初，最重要的是确定核心技术的研发方面。这就要求企业首先要清楚在市场上的竞争优势在哪里，根据这些去在技术上有所创新。找到企业本身与同行业之间的不同性，弥补企业自身的不足，把握企业自身的长处，发展和创新技术进而实行竞争力的发展。其次企业还要加大研究与开发投入。研发核心技术就是为了提升在市场中的竞争力，确保核心技术不会被别人窃取的同时还能跟上市场环境的变化而不断改变，这是竞争和技术相互促进的必然结果。事实证明。研发技术一个公司日产经营活动的重要一环，也是企业在竞争中持续经营的元动力。所以，研发技术能力实质上是在市场中占据主导地位的最佳方法，也是提升核心竞争力的基础。
（四）强化企业管理层的管理能力
提高公司管理者的管理能力简单阐述就是：真正地实施管理的科学化、民主化、制度化、分权化、教育化、实实在在地提高管理者的管理能力。只有当企业实现进步，能够实现科学有效地经营管理，并依靠此为衔接，把获得所有的资源聚合在一起时，才能在市场中与同行业间相竞争。在如今，加强管理能力的同时还应：首先要科学地实施战略管理。战略管理是指企业为了长远的发展而做出的调配获得的资源的决策，判断所面临的一系列不确定因素，包括企业经营所面临的机遇和风险，并且，正确认识到自身存在的弱势方面和不足，提出并规划未来有利于经营发展的决策。企业可以在适合的经营方向中选择多个模式去发展。因此，管理者制定战略的侧重在于如何选择利于自身盈利的特有的方向。战略定位则是打开市场的核心定位也是市场的中心，公司若想完成既定的目标，就必须严格遵循管理者根据战略定位而计划的决策。其次要增强领导者的管理水平和公司的运行效率。《世界经济论坛》与瑞士洛桑国际管理发展学院都把企业的管理水平作为企业核心竞争力的评定指标，这就说明了领导者对于公司的作用和公司对于资源的使用合理性上的重要性。目前我国公司领导者的领导水平远不及国外先进，所以我们在学习西方先进理念的同时，还应摒弃我们落后的管理模式，建立一套符合中国国情的科学管理体系，增强公司对于资源的管理和运用以及对于员工的激励与惩罚方面的完善，只有做好这些基础工作，公司才会在经营活动中步入正轨。实践证明，只有有效地获取资源、利用资源和善用资源，企业的发展才能实现正常化。由此可见，我国在企业核心竞争力的道路上还需要探索很长一段时间，不过由于现在更多先进理念的涌入以及许多成功的案例，相信我国企业在核心竞争力上的发展不会遇到更大的困难。
参考文献
［1隧道机电论文］尹欢.解读企业核心竞争力的提高[J].商品与质量,2016（3）.
［2］蒋嘉琪，刘强.企业核心竞争力分析[J].企业技术开发月刊,2016（5）.
作者：秦汉文 单位：河北经贸大学会计学院
