1我国企业实施战略成本管理的必要性
1.1完善企业成本管理体系必须以战略成本管理为契入点
近年来,随着高新技术的不断推广和应用,我国企业的生产环境发生了巨大的变化,由劳动密集型转变为技术密集型和资本密集型,这就导致企业直接人工成本比例大大降低,而间接费用的比例却急剧提高,成本结构日趋复杂化,以往立足于企业内部生产经营过程、以增加企业利润为目标的传统成本管理方式日益不能适应企业的发展需要,因此,以寻求企业持久竞争力为核心的战略成本管理便应运而生,并日趋成熟。在现代成本管理中,战略成本管理居于极为重要的地位。它突破了传统成本管理将成本管理局限在内部经营过程这一微观层面上的格局,将成本管理重心拓展至企业整体战略这一更为宽广的领域,通过分析成本效益、费用预算执行情况、成本升降的原因、竞争对手成本及企业身各环节的成本等,有助于提高企业成本预测、决策的科学性,从而正确选择企业经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体价值,赢得市场竞争优势。
1.2企业面对并参与当前市场竞争必须以战略成本管理理论为指导
我国加入WTO以后,我国企业面临着全球化的市场竞争,在这场激烈的竞争中获胜的制胜法宝是提高企业的竞争能力和竞争优势。为此,我们应以先进的战略成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,以获取并维系持续竞争优势。众所周知,成本是决定企业产品或服务作为一个整体能否获取持续竞争优势的重要因素,而影响竞争成本的关键是企业全局的、系统的、多角度的战略成本,而不是仅仅局限于生产经营过程的传统的经营成本。企业经营及产品受当消费者消费偏好、竞争环境、竞争地位、采购成本等因素的影响。根据波特提出的战略分析方法,首先应分析特定企业的产品或服务在特定环境下的市场生命周期和市场份额等,然后确定其应采取的战略。针对不同的产品应根据其所处的市场环境采取标新立异战略、目标集中战略和低成本战略等相应的市场战略。采取标新立异战略可以通过追求品牌形象、网络、信息技术等方面的独特性,利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使企业得以避开竞争;目标集中战略可以通过满足特定群体的需求而实现差异化,或为特定群体提供服务时降低成本,促使企业的赢利潜力超过行业的平均赢利水平,从而籍此抵御各种竞争力量的威胁;而成本领先战略则可以通过对外拓展市场,对内实行全员参与、全过程控制成本,从而降低成本、改变成本发生的基础条件、增加利润,确保企业保持竞争优势。
2我国企业应用战略成本管理应注意的问题
2.1提高全员参与意识
实施战略成本管理,不仅需要领导、管理层和财务人员的不懈努力,而且有赖于企业内各个部门和全体人员的整体配合。众所周知,从管理层到基层全体员工的认可和支持是成功实施战略成本管理的保证。为此,企业必须采取切实有效的措施,以提高全员参与战略成本管理的积极性与主动性。首先,管理层必须从思想和资源等方面大力支持战略成本管理的实施,确立目标和改进的重点。其次,建立统一领导、分级负责、责任到人、层次分明、运转高效的战略成本管理机构,并配备相应人员组织实施战略成本管理工作。同时通过组建团队加强合作,团队的所有成员共享团队目标和组织目标,建立和传播战略成本管理的心智模式,进行分析并向高层管理者给予适当的建议,在整个组织内部和外部进行持续改善。再次,加强战略成本管理队伍建设,提升业务素养。成本管理人员的素质对于战略成本管理水平的提升影响巨大,加强培训有利于提高专兼职成本管理人员的成本管理素质。为此,应有计划有步骤地对在职的各级各类成本管理人员进行培训以提高他们的业务素质。首先应在全企业范围内营造良好的学习氛围与宽松的环境,以提升成本管理人员的综合素质,树立成本管理的责任心与使命感,自觉参与各项战略成本管理工作。其次应通过采用面授、座谈、讨论、报告等多种培训方法使各类各级成本管理人员掌握完成其本职工作所必须具备的知识与技能。
2.2进行业绩评价以促进企业持续改善
战略成本管理的业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法,结合企业战略的实施,以战略成本计划目标和控制标准为依据,通过建立财务与非财务指标相结合的综合评价指标体系,对战略成本管理的各项活动进行全面的监控与动态的衡量,考察其目标完成程度,及时提供反馈信息,从而形成可持续的解决方案并促进持续改善。战略成本管理是一种系统的、全面的、持续改善的动态过程,它不仅为降低成本而增加利润,而且更注重获取并保持持久的竞争优势以促进企业的可持续发展。因此,进行战略成本管理业绩评价首先应着眼于整体战略目标评价各项成本管理活动的效果。在此过程中,应确保评价对象与战略目标保持一致,不能简单地以短期成本的升高或降低作为评价标准,忽视相关管理措施对企业长期成本及业绩的影响;更不能片面注重个别环节成本的增减变动而无视整体战略目标完成所需的成本消耗。其次由于绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展,因而战略成本管理业绩评价系统应具有较强的动态性。通过对战略成本计划实施结果评价,发现成本管理活动中存在与预期目标和战略发展不协调的重大问题,并及时予以纠正,从而确保最终目标的实现。
2.3正确运用战略成本管理方法
战略成本管理的基本方法包括价值链分析、战略定位分析、成本动因分析,具体方法包括作业成本法和目标成本法。其中价值链分析主要是分析从供应商开始直至最终产品消费者的相关活动的整合,是从战略角度分析如何控制成本。战略成本定位则是在价值链分析的基础上,建立成本管理体系与企业战略相结合的机制,而战略性成本动因的分析旨在战略定位的基础之上对成本管理系统的发挥与强化。作业成本法是一种基于产品或服务,对全部作业活动进行追踪动态反映,归集并分配作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本核算和管理方法。目标成本法是一种以市场为导向,对有独立的制造过程的产品预先测算目标利润,然后根据目标利润测定必须达成的成本目标值,并据此进行成本管理的方法。其目的是在产品研发阶段事先设计好产品的成本,而不是试图在制造过程中降低成本。企业要成功应用战略成本管理,就必须充分利用战略成本管理信息系统,正确运用战略成本管理方法,通过分析行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链,提升企业战略,增强企业的竞争能力;根据外部环境和企业自身情况选定相应的低成本战略、标新立异战略、目标集聚战略或其他战略,确定扬长避短的策略赢得成本优势;及时更正并控制战略实实习机电论文施过程中出现的偏差,并根据条件的巨大变化对企业现行的战略适时作出相应的调整。
作者：刘志祥 单位：红河学院
