加强电厂成本控制具有重要的现实意义，在实际工作中，电厂也重视采取相关的策略来加强成本控制。但是，大多数电厂采用的是传统的成本控制方法，材料费用控制不到位，缺乏成本管理意识，相关人员成本控制意识淡薄。为了应对这些问题，更好的加强成本控制工作，结合电厂的实际情况，笔者认为将来在实际工作中可以采取以下相关策略。
1）做好电厂造价材料费用控制工作。材料对电厂成本的影响是显而易见的，并且电厂所用的材料多，对成本的影响大。具体的策略可以是以下几点：根据电厂运行的实际需要，明确材料的质量和数量，保证材料的供应，不会发生短缺现象，加强对材料的检查，保证材料的质量，满足电厂的实际需求。在材料采购的时候，应该全面了解材料供应商的基本情况，选择质优价廉的供应商，保证所供应的材料符合质量要求。在材料发放上，应该执行限额定额领料制度，满足电厂运行的需求，避免材料的浪费。
2）建立完善的成本管理体制。要加强成本控制工作，必须有相应的成本管理体制作保障。所以，电厂有必要建立健全完善的成本管理体制，明确相关部门和管理人员的职责和权限，落实责任制，使各项制度能够得到贯彻落实。在整个成本控制体系当中，要明确每个部门和每个责任人的职责，发挥奖惩机制的激励作用，使他们充分履职自己的职责。
3）合理编制电厂的成本预算。事实证明，合理有效的预算是实现成本控制的重要条件，电厂在加强成本控制工作中，应该根据实际情况，合理编制成本预算，并实现对预算的动态管理。在预算编制的时候，应该综合考虑所有成本要素。为了提高预算的经济性，对于次要的成本预算可以采用定额法进行，对于一些难以预测的费用可以采用概率法进行。还需要注意的是，由于电厂面临的经济环境会发生相应的变化，因此有必要实施动态预算管理。在最初编制预算的时候，应该根据当时的工程量、物价情况等进行编制，如果市场环境发生变化，应该对预算进行动态和合理的修改，以最大限度的保证预算的合理性。
4）加强电厂的成本核算监督工作。在成本控制当中，成本核算员需要认真履行自己的职责，及时收集工程变更的资料，并进行整理和分析。对于变更，应该办理签证手续，定期向经营部门上报审批。通过这样的方式，能够及时掌握成本的变化情况，并根据实际情况采取有效的成本控制策略。这样既有利于竣工结算，还有利于对成本的有效控制。此外，电厂还应该制定完善的约束激励机制，发挥约束和激励作用，以促进成本核算员认真履自己的职责。
5）严格执行相关的考核制度。在考核方式上，采用的是量化的考核方式，对工作人员的政绩和业绩进行分级考核和管理，由于考核是一项系统的工作，并且相关的规定都联系在一起，因此必须建立完善的运行机制，规章制度，对考核工作进行规范和管理，保证考核工作的科学性，促使员工更好的完成自己的工作。
6）提高整个电厂工作人员的经济意识。成本控制离不开所有员工的参与，因此，必须提高全员的经济意识，使其参与到成本控制工作中来。工程项目经理应该与电厂上级领导签订相关的责任书，明确自己所应承担的责任。同时，在项目部内部建立相应的考核小组，加强对每道工序的考核，使其满足相关的要求，保证项目部的任务得以完成。
7）重视对管理人才的培养工作。成本控制的执行者是人，成本控制又牵涉到多个方面，因此必须重视对管理人才的培养，提高他们的管理水平，从而更好的对成本进行控制。一方面，电厂要重视对优秀的管理人才的引进工作，不断提高管理队伍的整体素质。另一方面，要重视对管理人才的培训工作，加强职业教育和法制教育，提高他们的管理水平、管理素质和职业道德水平，以更好的适应电厂成本控制的实际工作。
8）重视技术革新和技术改造工作。在科学技术突飞猛进和市场竞争愈演愈烈的背景下，电厂面临更多的压力和挑战，因此，必须调整发展战略，加大自身技术革新力度，提升核心竞争力。例如，在热电联产企业当中，可以通过技术革新来实现成本控制，使用新型生物质燃料、以泥煤为掺烧燃料，实现对能源的综合利用；创新操作方法，实现节能、节水、节电。
总而言之，加强电厂成本控制具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要认识电厂成本控制存在的问题，并根据电厂的具体情况，积极采取相应的策略，加强对电厂成本的控制工作，以促进电厂更好的运行和发展，提高电厂的综合效益。
作者：孙雷 单位：神华国能店塔发电公司
