由于水利工程是一项比较复杂的工程项目，经常会受到外界环境的影响，导致施工成本随时会发生变化，但是施工企业却没有重视外界环境对工程成本的影响，在进行管理的时候，太过于形式化，问题的实质没有得到解决。
1．水利工程的施工之前成本管理
（1）在水利工程施工之前，应该使用设计招标，选用一些优秀的设计方案，由于不同设计方案对工程项目成本有着一定的影响，因此，在施工成本管理的时候，首先要优化招投标制度，选用合适且优秀的设计方案。（2）加大对设计阶段中的成本管理，在工程设计之前，管理部门应该对其投资进行监督和控制，严格控制好设计概算，不断标准设计，从而减少工程的造价。由于在水利工程项目中，其施工条件非常的多变和复杂，比如水文条件、地质条件等，因此要不断地规范其设计的标准。（3）在施工之前，工程项目的招投标双方还要签订合同，在合同中要明确标注相关的工程施工的造价内容，同时施工单位还要到施工现场进行仔细地勘察，加强对工程材料、人员和设备的管理，明确好双方各自的职责。
2．施工过程中的成本管理
（1）水利工程在施工过程中，应该对工程现有的机械设备进行合理地利用，并对施工人员进行合理地调配，编制一套人员安排合理、技术先进的施工方案，同时还要及时掌握原材料的库存量和需用量，坚决不能出现材料的闲置、浪费和积压，提高机械设备的使用率，协调好财务部门和材料提供部门之间的联系，根据二者的关系（如图一所示），采取相应的管理措施。（2）控制好工程施工过程中的人力成本，严格定岗和定位，尽量做到人人有事做、人人有责任，防止人员过剩造成的不必要消耗，从而节约人力资本的开支。（3）在工程施工期间，要严格控制好原材料的消耗情况，增强对材料成本的管理，在保证质量的前提下来采购原材料；根据工程施工工序以及工程的施工进度，做好材料的划分工作，有效利用流动资金，在保证施工作业连续工作的同时减少工程的施工成本；增强对施工现场的管理，合理推放材料，减少损耗和搬运，对一些大型材料或者周转材料，比如方木泥、砂石料、架杆、钢材以及模板等材料，要采取限额领用，此外，还可以回收利用剩下的材料。（4）严格按照施工技术的相关要求，来进行施工，避免出现返工现象，同时施工人员在上岗之前还要进行专业技术的培训，在熟练掌握施工技能后，才能进入到施工现场进行操作。
3．施工结束阶段的成本管理
工程在施工收尾阶段中，要及时对各种竣工材料进行整理，并做好各种决算资料的收集和保管，要确保不会出现漏项和缺项等现象，根据水利工程费用定额的标准，来实施成本的管理。根据合同中的相关规定，加速工程的资金运转，在工程竣工验收决算通过后，要及时收回相应的工程款，不能任由工程建设单位随意拖欠工程款，以至于影响企业资金的周转，导致企业经济效益的下降。
4．增强施工成本管理人员和员工的成本管理意识
在水利工程的施工成本管理过程中，还要提高员工和成本管理人员的成本意识，促使其能够对成本有一个正确地认识，同时还要建立相关的管理制度，促使企业能够有章可循、有法可依，更好地实施管理工作，山西职称从而提高施工成本管理工作的效果和效率。
作者：陈礼聪 单位：浙江省丽水市莲都区水利开发建设有限公司
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