1调度管理过程中信息不能共享
在航天企业生产调度动态化管理过程中，虽然采取了各类控制技术，但是信息共享程度不够，未能充分利用现代网络技术，航天生产调度信息只能被有限调度部门甚至个人所掌握，调度管理信息共享程度低，同时对调度过程信息缺乏科学管理，在调度管理过程中往往出现信息重复记录的状况，影响了整体的生产调度管理的工作效率。另外，在生产调度管理动态控制过程中也没有形成完善的信息统计机制加剧了信息共享程度，使得调度信息不能及时得到反馈，甚至导致一定时期内生产事故隐患不能及时和有效被处理，不利于整个航天生产过程的科学决策分析，也严重阻碍了航空生产过程的组织、协调，进而对安全生产造成严重影响。
2信息的有效性和完整性是科学管理和企业决策的基础
在生产调度管理动态化控制过程中，生产调度信息传递滞后、缓慢，在很大程度上因为信息失真而造成生产过程延误和决策失误，比如会影响到图纸设计、工艺设计以及材料采购和规划，延长了生产周期，一则容易导致决策者的错误，二则不能反映工程进度而降低项目的透明度。同时由于在生产计划管理过程中不能很好掌握具体生产过程，会导致任务分配不平等的现象，而影响整个生产安排及进度，并且对生产调度动态控制管理数据缺乏日常信息处理和分析，同时也忽略了生产现场管理，降低劳动生产效率。
3加强生产调度管理系统动态控制的措施
随着航空技术的快速发展，航空企业生产过程的调度管理变得越来越重要。因为航空企业生产过程要求严格，技术含量相对较高，所以其相应的生产调度管理过程在实施动态化管理过程中需要采取多种方法加强对生产调度管理过程的动态化管理。
3.1建立健全信息共享协调机制
加强航天企业生产调度工作是航天企业正常生产发展不可缺少的重要工作。加强对安全生产调度管理过程中的信息收集、反馈以及建立相应的管理工作协调机制，有效发挥调度管理信息平台的作用，及时，准确，确保整个生产过程安全和高效，并在生产过程中实施动态管理可以为航天企业提供相关信息和决策依据，促进更好的进行企业决策，同时在进行航天企业生产调度管理过程中要加强动态控制，生产调度人员要保持信息畅通，实现在生产过程中各环节之间的信息共享。
3.2加强各环节的沟通协调
为了便于航天企业在生产调度过程中更好的进行动态化控制，需要切实加强航天企业各部门之间的联系和沟通，促进生产各生产的协调畅通，进行加强对整个生产过程的调度管理、控制和修正，以保证生产持续、稳定和高效。根据航天企业的生产计划进行组织生产，确保生产调度管理系统动态化控制实现安全高效，所以在生产调度过程中加强各部门和各环节之间的联系，解决生产过程中存在的不平衡，及时消除生产隐患，以保证生产经营管理计划的实施。
3.3实现动态控制化管理
生产调度过程不仅与生产计划有关，同时也需要不断根据实际情况对生产调度过程进行动态管理，需要及时准确的记录动态变化过程，进而可以企业决策层和各部门提供真实数据，便于进行生产控制和调整，对保证生产过程正常运行起着重要的作用。所以在生产调度管理系统中实施动态化管理需要不断收集生产过程中动态变化和相关数据，同时生产调度管理系统动态控制需要从实际生产工作出发，与各环节之间保持密切联系，及时准确掌握生产条件的变化，才能加强各生产部门的指挥和协调，建立起有效的生产调度管理动态控制系统。
4结论
生产调度管理系统是航天企业实现动态控制信息化建设的需求，也是实现制造业信息化发展的目标。生产管理调度系统动态控制的具体实施，反映了航天企业日常生产经营活动的有效进程，这一过程对航天企业生产经营活动的有效管理和控制，同时加强对生产产品和生产过程的动态管理，实现生产调度管理系统化、科学化，不仅可以大大提高工作效率，同时促进生产信息更快速、准确的为决策者提供参考，便于及时进程动态化管理，因此需要不断开发生产调度管理系统以促进生产系统目标的实现，提高航天企业生产调度动态控制的科学化和规范化管理水平。
作者：秦芳 周少骞 单位：上海航天电子技术研究所
