【摘要】本文在创新思维这一问题上，分析了建筑工程管理现有的问题、创新思维的必要性和创新思维在建筑工程管理中的应用。
【关键词】创新思维；应用；建筑工程管理
建筑工程管理是一项涉猎颇多的管理学，需要掌握基本的工程技术，了解当今社会的商业需求，并且对施工现场进行合理科学的管理。在现有阶段，管理观念和体制陈旧，评价手段单一，现有的管理人员观念仍旧是旧有的观念，无法吸纳新鲜的血液，更无法在建筑工程管理之中进行创新思维的运用。而创新思维的独特新颖的创新精神，可以广泛的应用在建筑工程管理上面，以达到更好的管理效果。
1当下建筑工程管理存在的问题
1.1管理观念陈旧
建筑管理人员长期接收旧有的建筑管理观念，习惯性依赖于自身长期积累的管理经验，没有吸纳新鲜管理方面知识的勇气和决心,这也就导致了管理人员的管理观念普遍陈旧，仍相信旧有的管理模式和管理体制，不能对管理观念进行更新改革。由于时代发展迅速，科技化的机械更新换代越来越快，对于建筑工程而言，如何更快更好的完成整个工程是一个考验，科技的进步带来的商业化进程加快，商业化也越来越普遍。可是现有的建筑工程管理人员仍在用旧有的管理思想来对整个施工队伍进行管理，势必造成整个施工队伍的拖沓和守旧，这样的施工队伍不能创新，也没有接纳已经存在的新鲜管理模式的决心，在节奏越来越快的今天，旧有的管理模式弊端一一浮现，而旧有的管理体制问题漏洞也让问题进一步加大。
1.2旧有的管理体制仍是主流
走进市场经济，需要迎合市场思维，进行一系列市场活动，才可以在市场经济的冲级中站稳脚步。而旧有的管理体制尚且在讲“面子”等人情问题，不能遵从市场规律来进行自我调节，在市场经济作为主体的今天，这种模式没有办法高效率的进行一切市场活动，也就导致了建筑工程管理没有办法迎合市场经济的浪潮。另外一方面作为管理人员没有明确的分工要求，不能做到真正的问责到人，建筑管理人员仍是过去那种笼统的负责范围，对于自己需要管理的事务不甚明了，而这样的制度不利于发生变故时，最快的应对整个变故进行处理解决。而在真正的出现事故的时候，却又因为责任划分的不明确，导致各个部门互相推卸，没有办法及时的处理事故，拿出真正的解决方案，让事故可能造成的危害进一步增大，时间拖长。
1.3创新人才的缺少和流失
缺少创新型建筑管理人才是现代建筑工程管理的大体主流情况，建筑工程的阶段性培训情况尚不完善，对于人才的培养模式也十分稀少，缺乏基础人才的基数，作为稀少的创新人才更是不为多见。创新人才的严重缺少，老一辈的管理人员思想僵硬化，这应该就是现代建筑工程管理人员的大体现状。另外一方面建筑工程管理体系之中仍在使用旧有的评价体系，仍将工程进度放到第一位，这种评价体系过于单一，而单一的评判资格让管理人员思维进一步僵化，从评判角度上进一步的固有了思维，这种单一的评价体系使得创新思维在于管理中的束手束脚，不能对管理有大刀阔斧的改革和创新。而建筑工程管理人员中的一部分的重新选择行业，更使得建筑管理人才流失，新鲜血液的日渐减少，加剧了管理体制陈旧的情况。这种缺少建筑工程管理人才的情况，也就导致了创新人才的缺少，旧有体系的僵化和固有模式，更是加剧了这一现象，所以创新思维想要应用于建筑工程管理需要一场大的“手术”。
2建筑工程管理创新思维的必要性
如今商业社会的到来，一切不遵从商业法则的行为将被淘汰。低成本、快捷的完成目标，这都是商品社会带来的冲击和进步，人们更需要对于技术和管理的更新，将一切工作进行效率和质量的完成，不过这也是进入了社会进步的一个表现。可是在旧有的管理模式和管理理念下，仍在用旧有的管理思念和管理体系，没有对于创新思维进行应有的鼓励，放弃了代表了先进生产力的创新理念和创新技术，不相信创新思维应用于管理之中。在这种固有思维下，将创新思维应用于建筑工程管理之中又何从谈起？而现有的商品社会，确实需要建筑行业在现有的条件下进行技术革新，以期望更短更好的完成整个建筑工程，将创新思维引用于现代建筑工程管理之中也就尤为重要。想要做到真正的管理创新，就需要管理人员对整个技术体系和行业传统方案的不断更新，接收创新思维在管理工程之中的应用。而在原有的那种固有思维下，建筑行业势必走上了衰败的道路。创新思维如果可以引入到建筑工程管理中，可以带来更为先进的管理制度，带来新的盈利模式，新的理念。创新思维的应用必然可以带给建筑工程一个新的春天。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1创新管理理念，创新管理制度
建筑工程需要新的管理制度和新的管理理念，这不简简单单的代表了一种思想和文化，更是从根本上的创新，营造新的管理模式，让责任落实到每一个人身上。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。创新管理制度不仅仅是制度的创新，而且会在根本上引发所有建筑工程管理人才对于创新的思考。
3.2创新管理技术
建筑工程涉猎颇多，需要多种技术相互配合。比如工程测量技术、高校钢筋和预应力混凝土技术、大型构件和设备的整体安装技术。信息化时代的到来，可以在最短时间内完成资源共享，修改自己的不足之处，补充漏洞。同时可以引用较为先进的科学技术，以此来武装自己的头脑和双手，建立新的建筑技术体系，实现技术上的创新。建筑工程管理人员也可以通过这种资管共享的时代，学习到创新的理念和技术。信息化时代，所有信息的交流尤为重要，老一辈的建筑工程管理人员还在固守自己的经验，不想学习新的知识，这种思想是错误的，严重的阻隔了整个建筑工程的创新思维。
3.3招收创新思维的人才
在二十一世界，人才的重要性不言而喻。而在建筑工程中，创新人才对于企业的推动能力更是无可比拟，企业也可以通过建立完成的机制来鼓励员工创新。通过鼓励机制来创造尽可能多的创新型人才，企业自身选拔，外来血液吸纳，建立起来创新人才的培养体系，以达到创新思维在建筑工程中的应用。
4结语
建筑工程发展到今天，绝对不是时代发展的抛弃者。建筑工程更应该走在时代发展的前端，作为国民支柱经济产业，将创新思维应用到建筑工程管理中，可以改变整个建筑工程行业的局面，而管理体制和管理理念的更新绝对可以为建筑工程带来新的篇章。
参考文献：
[1]陈广权.关于建筑工程管理创新思维的研究[J].科技信息,2013,(24).
[2]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2014,(5)54-55.
[3]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑,2014,40(36):256-257.
作者：钱志伟 单位：天津三建建筑工程有限公司
