1、忽视工程质量管理
由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和社会公众的安全。
2、建筑工程管理问题的相应控制措施
2.1建立健全管理制度
建立完善建筑工程管理体制，关系到整个建筑企业的生存和发展，也是建筑工程顺利开展的重要基础。建立完善的工程管理制度，首先要对相关的项目管理结构和部门进行科学合理的设置，保证管理体制的功能齐全，人员完备。依据实际的工作需求，及时对管理制度及管理结构做相应的调整，满足工程管理工作中的各种工作要求。
2.2建筑工程管理理念的创新发展
管理理念的创新发展是提高建筑企业工程管理水平的一个有效手段。面对不断变化发展的建筑行业需求，传统的建筑工程管理理念日益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。建筑企业要谋求生存发展，就需要摒弃陈旧落后的管理理念，针对实际的管理工作问题和工作要求不断创新管理理念。在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的基础上，结合企业自身的特点和实际状况进行必要的观念创新和完善。
2.3重视建筑工程的核算
建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点。一是要建立科学合理的工程核算管理体系；二是核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；三是对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。
2.4严把工程质量管理关
建筑工程质量关系到工程项目使用者的人身安全，也关系到社会建设的长远发展，在企业管理和行业发展中具有非常重要的地位。同时，建筑工程质量也是建筑企业自身管理水平的重要体现，需要引起企业经营者和行业管理者的高度重视。要控制好建筑工程的质量，需要做好以下几点：一是加强工程施工队伍建设，以高素质的人才队伍保障施工质量，提高工程建设效率和企业经济效益；二是严格控制建筑工程中使用的各种材料的质量，从材料采购渠道、材料使用等方面保障工程建设的材料质量和工程质量；三是制定科学合理的工程施工方案，依据既定的施工方案正确、高效地进行施工，并根据工程建设中的情况变化及时调整工程施工方案；四是做好工程竣工后的检查验收工作，保证整体工程质量符合既定的目标和要求。
2.5加强工程项目管理的内部控制
内部控制是指为保证企业的基本目标实现，企业各级董事会、管理人员、基层员工共同实行的一系列多方面的控制行为活动。当前，很多建筑企业通过建立完善整套的内部控制机制，有效加强了企业内部的工程管理效果。企业经营管理中，内部控制可以有效维护企业的财务安全，降低工程成本及管理成本等企业投入，有助于实现企业资产损失的最小化，提高企业经营管理效率和经济效益。作为企业管理的有效手段，内部控制具有以下几种功能：(1)防护功能，内部控制是根据计划目标的一种控制方式，内部控制将会对计划进行鉴定和分析，保证计划的可靠与准确性，这对工程管理过程中出现的各种不利因素具有制约作用。(2)调节功能，内部控制作为管理人员的一种责任，内部控制可以对执行的标准和平衡偏差进行制约，控制的工作内容方面包括：设计标准的控制、衡量的差异、业务的协调部门等方面，使这些方面在执行的结果能够达到标准，从而实现监督考核和制约的目标。(3)反馈功能，内部控制通常采用的是闭环控制的手法，使得各种管理信息能够及时的反馈，管理者对管理中出现的差异情况以及应该采取的措施等能及时的知晓，使企业的各项计划等都能够得到贯彻的执行。
作者：陈希辉 单位：陆河县智大置业控股有限公司
