1土建施工管理的重要性
在施工企业的管理中，工程质量管理尤为重要，在建筑法规和相关标准的制约下，施工的现场管理必须突出可调性、可控性和安全性，从而保证施工项目整体的质量。研究调查发现，只有对施工现场进行科学合理的控制和管理，才能够使施工企业更加明确施工的目标、施工的成本、施工的期限，重视施工的质量和安全[2]。如果管理不当，不但可能导致施工期限的延长，而且也无法保障施工的成本、安全性以及施工的质量。我们必须看到，工程项目的施工通常环境都较为恶劣，而高空作业和露天作业的危险性都较高，安全隐患较大，因此必须通过科学有效的施工管理来降低各种事故发生的几率，保证施工人员的生命安全。此外，在施工管理中还能够提高施工人员的分配率和利用率，提高物资的使用率，减少资金的浪费，从而降低工程的施工成本，提高施工的经济效益。
2土建施工管理的现状
(1)缺乏相关的监督机制。目前，一些施工现场的任务分配、规划方案、人员安全意识的培训都过于粗略，培训的内容也基本不变，并没有突出施工安全的重点，因此无法提高施工人员的重视。部分施工现场的管理方案和实际的管理存在着很大的偏差，使管理方案成为了纸上谈兵，而在技术规范和安全措施的制定上也存在着诸多不足，从而增加了安全隐患。值得我们重视的是，许多施工现场搭建脚手架的方式也存在较大的问题，其搭建并没有根据建筑规格和相关的技术规范进行，部分工地所用的脚手架材质差、杂物在脚手架上随意堆放，牢固程度也较低，因此成为了引发安全事故的重要隐患[3]；
(2)施工人员的安全意识有待加强。施工人员必须要具备较高的安全意识，才能保证自己和施工现场的安全，降低安全事故发生的几率。但是施工管理往往会忽视这一点，也没有将施工人员的安全保护考虑到施工规划当中，因此在施工管理的过程中，并没有系统的科学的安全责任意识，导致施工人员的安全意识也不高，为施工留下巨大的安全隐患；
(3)经济效益无法得到有效保障。由于建筑施工市场的复杂多变，导致生产的成本一直都居高不下，增加了施工企业的压力。部分企业通过降低材料质量、缩短工期的方式来降低施工的成本，而在施工中也没有给予科学管理，因此导致生产问题层出不穷，造成更大的经济损失[4]。而一些施工企业花费了大量的人力和物力在一些并不重要的项目上，却没有收到预期的效果，导致工期延误和原材料的资源浪费，从而降低了经济效益。
3改善土建施工管理的有效对策
(1)施工材料管理。施工材料对工程的质量将会产生直接影响，而且在总预算成本当中，有大约65%的资金消耗在了施工材料上，因此科学管理施工材料能够在很大程度上决定工程的成本总额。施工企业应该在施工前就对施工材料的用量、施工设备的用量以及施工用具的用量进行科学计算，并制定出相关的成本规划。此外，还要扩大搜索货源信息的范围，对材料供应商的情况进行研究和分析，既要保证材料的质量，还应保证低成本的消耗。另一方面，完成一项施工任务还应该同时考虑资金的消耗和施工进度等情况，对材料、设备、工具进行科学而合理的分配和利用，在管理中将材料的存储和保管作为重点之一，避免施工材料由于人为或者环境因素而遭受到侵蚀和破坏，从而避免或减少资源的浪费，有效节约施工的成本；
(2)施工质量管理。在施工前，相关的管理人员和测量人员应对施工现场进行细致考查，计算并统计出施工场所的受力范围，从而得出有效的精确的测量数据，为之后的顺利施工打下坚实的基础。在施工的过程中，管理人员还应及时对施工场所的部分尺寸和整体尺寸进行复查，如果存在质量问题或者不规范施工现象，必须进行及时的处理和调整[5]。第二，施工项目的监管部门应通过书面形式，对施工企业明确地提出管理要求，从而落实施工的责任；在施工当中，监理工程师应根据相关的数据信息来对建筑材料和建筑质量进行评判，同时要根据施工现场的数据信息来选择和决定材料的抗压能力、综合能力、受力强度、材料分配比。在管理中，对可能出现的施工问题应该做到及时发现、及时处理，杜绝安全隐患的存在，保证施工的安全性；
(3)加强施工人员的管理和协调。管理人员应该在相关的培训中着力完善和提高施工人员的职业素养、思想道德和技术操作，调动施工人员工作的积极性和主动性，应重视培养专业人才、复合型人才和高素质人才。施工企业应建立起系统的管理规范体系，将岗位责任进行细分，保证责任落实的到位，并做到赏罚分明。此外，通过建立质量监督机制和管理监督机制，提高施工管理人员和工作人员的质量意识和责任意识，并提高管理人员的现代化管理知识，提高施工人员的安全知识，重视施工的规程和相关的法律规定，对于电焊、起重工、机械工、架子工等特殊工种人员，必须要通过严格考核取得上岗证后，才能够进场施工。土建施工现场的突发状况非常多，因此管理人员应通过现场监督对于可能存在的问题进行及时的发现和预防，从而将安全事故发生的风险降到最低。管理人员要对不合格的生产工艺和不规范的操作流程进行及时的纠正，并在实际的管理监督中反思管理方式或措施可能存在的问题，并进行及时的整改，从而使施工现场管理的水平得到进一步的提高。
作者：宋超 单位：大庆油田有限责任公司井下作业分公司
