第一篇：建筑工程管理中的创新管理模式
摘要：当前，在市场经济高速发展的大环境影响下，为跟上经济发展的步伐，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。面对这些困难和挑战，我们的建筑企业必须不断地改革和创新工程管理模式，才能适应市场经济的需求，保证企业在竞争中时刻处于领先地位。
关键词：改革创新；建筑工程管理；发展
建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，赢得社会的信任和欢迎。
1建筑工程管理创新的作用
1.1适应社会发展的需求
社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。
1.2科学技术发展的需要
当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。
1.3资源优化配置的需要
为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。
1.4适应生产发展的需要
市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。
2建筑工程管理创新模式的应用及发展
2.1创新建筑工程管理制度
建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要[2]。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。对所有施工人员购买安全保险，定时定点对施工现场进行安全检查，规范安全施工操作。做好一切安全防护工作，规范安全管理，将安全事故的发生率降到最低。
2.2创新施工技术
随着建筑行业的激烈竞争，建筑的施工质量越发重要，对施工技术的要求也越来越高。这就要求我们的建筑企业要不断创新自己的施工技术，结合自身的特点，创新改进国外的施工技术和施工设备，提高施工质量。另外，我国的高校也应配合企业，教授最新的技术知识，为企业提供创新型的科技人才。
2.3创新思想观念
企业管理者的创新思想观念，直接决定着企业的创新管理模式。只有创新思想观念，才能处理好工程各方的利益关系，确立项目管理目标，才能保证项目施工合同的顺利开展，在争取利益最大化的前提下，确保工程能在预期内顺利完工，提高企业的综合实力。
2.4创新企业文化
优秀的企业文化，可以增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的魅力。所以我们的建筑企业要重视企业价值观和企业文化机制的创。利用好国家创新资源，加强企业员工对企业文化的认可度，扩大企业文化的影响，促进企业持稳定快速的发展，为企业吸纳人才。
3结语
建筑工程对社会的影响巨大，不仅施工周期长，而且过程复杂。所以我们的建筑企业，在进行工程管理的时候，一定要运用最新的科学理念和科学技术对建筑工程进行创新管理。创新建筑工程管理，节约建筑成本，提高建筑质量，为人们提供一个安全舒适的生活环境，为社会主义现代化建设添砖加瓦。
作者：王蔚然 单位：西安财经学院
第二篇：建筑工程管理问题及对策
摘要：随着中国经济建设的快速提高，使得我国建筑工程的施工规模也逐渐增大，导致企业的生产模式以及构造也随之产生变化。因此，强化建筑工程施工管理的作用也逐渐加强，然而，建筑工程管理是一种十分复杂的工程，管理的好与坏直接决定着建筑工程竣工的质量以及施工的成本。如今，我国建筑工程管理在一定程度上已经取得了很大的进步，但是随着科学技术的不断提高，其仍跟不上时代发展的脚步，缺乏足够的竞争力。本文主要通过讨论目前建筑施工管理出现的缺陷，从而讨论有效强化建筑施工管理的方案。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施
引言
如今，几乎所有的基础设施的建筑都是通过各种建筑工程的工序建造完成，建筑工程项目的建设初期对整个工程起着主导作用。建筑工程质量的重要性不言而喻，人尽皆知，然而，近些年来却时常听到某某企业的工程存在严重的质量问题。出现这种现象的主要原因就是由于建筑企业在工程管理方面仍存在严重的问题。因此，建筑企业管理人员一定要加强对工程施工过程中每一道工序的管理工作，一旦出现毛病，必须要立刻解决，与此同时，努力学习国内外学习先进的施工技术以及方法，这样才可以最大程度上确保建筑工程竣工的质量，提高建筑企业的经济效益以及社会效益。
1建筑工程管理过程中存在的问题
1.1没有建立健全完善的工程管理体系
在对建筑工程进行管理的时候，由于建筑企业没有建立健全完善的管理体系，导致其在对建筑工程管理的过程中不知道如何开展管理工作。有些建筑企业选择了相对比较激进的做法，导致企业在监管的过程中出现严重的阻碍，部分居心叵测的人员趁机从中谋取个人利益，中饱私囊；也有部分建筑企业选择了相对传统的做法，畏头畏尾，严重阻碍了工程管理工作的顺利开展以及降低了工程管理工作的效率，严重打击了工作人员的工作热情以及积极性。除此之外，由于市场激烈的竞争，导致建筑企业逐渐丧失管理的主导权，强制服从该工程的承包人员。但是，部分承包单位也没有建立健全完善的管理体系，从而严重影响了工程管理的质量。
1.2忽视安全管理的重要性
如今，安全管理是建筑工程管理工作中不可或缺的一部分。由于建筑工程大多数都为户外施工，风吹日晒，因此，极易导致建筑工程存在安全隐患，出现安全事故，使得施工人员的生命安全得不到应有的保障。但是，如今大多数建筑企业没有把工作的重点放在安全管理的工作中，在进行工程管理的时候，没有彻底了解建筑工程安全管理的不可或缺性。出台的各种安全生产的政策，没有让所有的工作人员在第一时间了解，在进行施工的时候存在严重的安全隐患。建筑企业的负责人时常都会忽略对于进行安全生产宣传的重要地位，严重阻碍了安全管理工作的顺利开展。
1.3缺乏专业的工程管理人才
每个建筑工程都有专门负责的管理人员，其在工程管理以及施工过程中有着决定性作用，其专业水平的高低直接决定着整个建筑工程施工的治理以及建筑企业的经济效益。一般来说，项目负责人的专业水平就能够体现出该建筑公司以及旗下建筑团队施工的水平。但是，在我国建筑企业中，这种专业人才十分稀少，一方面是由于企业自身人才综合素质以及学习能力有待加强；另一方面，也是由于建筑企业忽视了专业人才的重要性，没有定期举办培训活动来增强管理人才的专业知识以及管理水平，从而导致我国工程管理水平停滞不前。因此建筑企业必须加大对专业工程管理人才的培训，从而保证建筑工程管理的质量以及提高建筑工程的经济效益以及社会信誉，提高其在市场中的竞争力。
1.4建筑工程管理跟不上时代发展的潮流
以往的工程管理都是将施工技术放在首要位置，无论是工程质量的管理人员，还是工程进度的管理人员都只是片面的强调施工技术的重要性，从而忽略剩余管理的重要作用。然而，在实际的管理工作中，随着我国科学技术水平的不断提高，施工技术对于工程的影响在逐渐下降。在全新的市场经济格局下，市场规律能够体现在工程管理的方方面面，大多数施工技术的难点都可以通过经济来解决。因此，施工技术对于建筑工程的影响小之又小，远不如过往在建筑工程中的地位，从而导致建筑工程管理跟不上时代发展的潮流，与时代脱轨，严重阻碍了工程管理工作的顺利开展以及降低了工程管理的工作效率，间接降低了建筑企业的经济效益以及社会信誉，导致其在市场中，缺乏足够的竞争力。
2强化建筑工程管理的有效措施
2.1增加工程管理过程中企业对施工管理的认识
建筑工程管理工作的不到位一般都是由于建筑企业没有对建筑施工的管理工作做出正确的判断，没有正确的对待。因此，要想从根本上强化建筑工程管理，就一定要让施工部门清楚的了解到有效的管理对施工的安全性以及工程质量的重要影响。建立健全完善的施工管理体系，确立科学有效的施工管理方案，不仅要增强企业本身监管的力度，还需要增强企业对于工程监管的力度，实现全方面无死角的实施建筑施工管理的强化工作。
2.2增强正式施工前准备工作监督管理的力度
工程正式开始施工前准备工作的内容牵涉领域较广，包括施工文件的设计、条件创造、现场布置以及设施安排等。实施施工前的准备工作能够在某些方面对后续工程的进度、质量以及资金造成一定的影响，是整体施工过程能够正常运行的基石，所以，必须增加对于施工前的准备工作监督管理的力度。正式施工之前准备工作监督管理的主要内容包括下面几点：①施工前技术的准备工作。进行施工之前必须要认真查看施工的要求，之后对施工设计方案进行认真的查看，全面考略施工各个时期的主导因素，对于施工过程中所出现的所有信息实施采集并对其展开讨论，定期对每一名工作员工实施相关专业技能以及知识的培训工作，确保其能够掌握足够的专业知识以及技术。②施工的工作人员在正式参与建设之前，必须进行严格的选拔，层层挑选，绝对不能存在任何松懈的状况，建立健全完善的考核标准，选拔人才方面必须严格，不能存在徇私舞弊的状况，与此同时，也需要建立健全的奖惩制度。③对于整个工程所需要花费的费用进行详细的计算，认真讨论每一个细节对施工所需要费用产生的影响，把这项工作当作主要节约成本的有效措施。
2.3强化建筑工程管理过程中质量监督管理工作
如果想要增加对建筑工程管理过程中质量的监督管理工作，就必须做好质量控制工作，质量控制是一种使用建设的技术方案，进一步让建筑工程的质量完成规定合同以及预先设计的目标，并且使用规范化的技术，将质量控制工作的内容集体化、规范化以及多样化。建设期间质量的监督管理是为了将设计图纸上的模型建设成具体的建筑物，因此，对于项目的质量的监督与管理必须有足够的科学性，科学性的主要来源可以是国家以及企业出台落实的有关法律法规或者出租合同等。建筑工程规划建设期间质量管理的有效途径主要是增加施工场所巡逻以及排查工作。除此之外，还能够使用预实验的方法把建设所需的原材料以及半成品进行当场检验，讨论观察产品的质量能否符合预先的规定要求。
2.4提高工程安全管理团队的管理能力
如今，提高工程安全管理团队的管理能力一般可以有以下两种方法：①尽可能在人力资源市场征聘经验丰富、知识储备优秀的专业管理人才，将其安排到工程安全管理的团队之中，这种途径能够在非常短的时间内增加工程安全管理团队的管理能力。②对于现有工程的安全管理工作人员使用集体培训教育的方式，增加其在工程安全管理这一方面的专业知识，增加管理工作人员的管理能力。建筑企业必须按照自身的需要挑选最适合自身的管理方法，增加建筑工程施工建设安全管理的能力。
2.5科学有效采取先进的管理方法
如今，如果想要强化建筑工程管理，就一定要通过使用先进的管理方法来完成。通过信息化计算机技术能够完成掌控、调整全部建设项目的工作，完成工程预先设计的计划。虽然采取这种方法在一定程度上可以增加建设的效率，但是建筑工程的建设方向的拟定必须有科学的实际调查为前提，根据企业自身的特点，讨论企业自身的长处以及缺陷，在现场施工过程中对可能存在的漏洞，预先想好解决的对策，以免出现意外的安全事故。
3结束语
如今，中国的建筑行业仍旧处于提升的阶段，随着建筑工程项目的日益增加，强化建筑工程管理在建筑工程全部施工中占据不可或缺的位置。施工的部门必须投入更多的时间以及精力到建筑工程的管理工作中，采取有效以及科学的管理方案，对建筑施工的准备工作、工程的质量以及监督管理使用有效的管理措施，保证建筑工程可以正常开展，与此同时，也必须为建筑工程的质量提供足够的保障，增加企业自身的竞争力，能够在竞争如此激烈的环境下，找到一条适合自身企业可持续发展的道路。
作者：苗壮 单位：南江县永兴建筑工程有限公司
第三篇：建筑工程管理中创新模式的应用
摘要：随着建筑工程市场化竞争的白热化，企业想要提高核心竞争力，必须要从自身入手，完善企业的管理水平，提高企业的产品质量。本文针对目前建筑工程的情况，对创新模式的意义、作用、应用及发展进行了全面分析。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
引言：
建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。
一、建筑工程管理中创新模式的作用
在建筑工程管理中，创新模式的作用主要体现在三方面：第一，是新时代下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的重要方式。随着我国社会的不断发展，社会经济取得了明显的进步，而市场的变化也使得企业必须要对自身的管理模式进行创新，采用科学化、信息化、全面化的管理来提高企业内部的管理水平。对工程中传统的不合理的管理模式进行完善，这样才能有效促进企业发展，保证企业在市场中的地位。第二，随着企业对管理知识的不断了解，管理水平也在不断提高，为企业管理的创新模式奠定了理论基础。第三，现代化建筑工程管理涉及到企业管理和生产的各个方面，不仅能够提高企业的管理质量，同时还能优化企业资源配置。通过创新的管理模式，能够优化企业的人力资源、智力资源等，将其集中在一起，通过科学、合理的规章制度来保证员工的发展，激发员工的工作积极性。同时，在利益分配的过程中，能够明确员工的权利和义务，充分发挥企业各个岗位的职能，提高企业资源的利用率。
二、建筑工程管理模式现状
由于我国大多数企业长期受到传统管理理念和方法的影响，使得企业虽在不断发展，但管理方法上却没有太大的进步，存在管理效率低、企业配置不合理、管理手段现代化程度较低等缺陷，严重阻碍了企业的未来发展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍旧采用的是传统的命令式和领导指令式的管理，效率和质量都比较低，难以满足高速发展下的市场要求[1]。在建筑工程管理中，包括人员管理、现场管理、财务管理等多个方面，因此，必须要采用现代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和质量，从而保证建筑工程的质量，增加企业的经济效益。
三、建筑工程管理创新模式的应用和发展
（一）建筑工程管理中创新模式的要求。建筑工程管理创新的目的是适应时代的发展及市场化竞争的趋势，从而提高企业的管理水平和质量，增强企业的市场核心竞争力。因此，在建筑工程管理的创新模式中，首先就要完善传统管理中不合理的部分，使得企业的管理模式更合理、科学。企业需要不断引进先进的信息化工程管理系统和制度，学习先进的工程管理技术，创新企业在人才管理方面的方法，提高建筑工程的设计质量，提高企业施工的质量和效率。因此，建筑工程管理创新模式的关键在于提高企业的信息化程度，促进建筑市场的可持续发展。
（二）建筑工程管理中创新模式的应用。首先，企业要根据自身的管理理念进行创新。管理层应当学习先进的管理理念，分析建筑工程中各个方面的关系，保证利益分配的合理性。同时，还要树立工程管理的目标概念，包括质量管理目标、进度管理目标等等，确保对建筑工程各个部分管理的合理性。建筑企业管理创新模式还要体现在企业管理体制和管理方式方面，及时了解时代的发展信息，建立科学、高效的现代工程管理制度体系，明确企业在工程中所涉及的各方责任，并进行有效的协调，提高对建筑工程的管理。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面，技术管理的有效创新能够大大促进企业的发展。目前，建筑市场的竞争日益激烈，企业必须要建立高度信息化的技术管理模式，提高建筑工程的设计水平与质量。随着科学的不断发展，建筑工程也越来越复杂，传统的技术管理模式已经难以适应当前越来越多的学科知识。因此，企业必须要建立有效的信息化技术管理模式，加强对建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。另一方面，企业也要加大人才的引进制度，提高管理层的水平，发挥技术管理的优势。
（三）建筑工程管理创新的发展前景。建筑行业的发展主要体现在企业规模的扩大以及数量的不断增加，我国企业之间的技术水平以及资金实力差距较大，直接导致了市场竞争力的差异。另一方面，随着时代的不断发展，人们对于建筑质量、美观、舒适度也有了更高的要求，这些因素都迫使建筑企业不得不改变市场定位及发展方向。此外，由于计算机技术、信息技术的普及，为企业的管理创新模式提供了技术条件，也是建筑市场发展的必然趋势。结语：建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。从我国目前的情况来看，在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的发展。因此，建筑企业要紧跟时代步伐，分析企业内部存在的问题，对传统的管理模式不断创新，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,05:240.
作者：魏胜 单位：武汉卓筑工程技术有限公司
第四篇：工程管理模式的整体创新
摘要：建筑工程管理的模式创新，是一个重大的课题，传统工程管理模式存在着设计、手段、技术的落后和流程混乱等问题，必须深化改革，创新模式，以适应企业发展要求。工程管理的模式创新，应力求设计、理念、机构、流程、质量和财务管理等的全面改革，促成相关因素的整体优化，推动工程管理的理念人本化、目标系统化、机构扁平化和技术信息化，以实现建筑工程管理的现代化。
关键词：工程管理；模式；创新
1引言
随着我国现代化建设的深入发展，随着市场经济的逐渐成熟，我国建筑业也保持着异常活跃的态势，建筑行业的竞争也越来越激烈。反映到建筑行业自身，其工程的自身管理要求也越来越高。如何加强建筑工程的创新管理，创新和发展管理模式，改变落后的管理现状，提高企业核心竞争力，已经成为建筑行业创新发展的重大课题。
2工程管理模式应用的现状和存在问题
建筑工程的管理模式，是指建筑工程管理中，所用到的成熟的、适用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形式，但必须是事物或主体行为的标准样式，是人们从事某种活动的一种计划或范型。就工程管理来说，其方式多种多样，但成熟的、值得沿用、推普、发展的管理形式，则是逐渐定型了的方式，是为模式。应该说，随着建筑行业的发展，工程管理的一些方式逐步发展成为成熟的模式，对搞好行业内部管理，推进建筑行业的可持续发展，发挥了重要的作用。但是不用讳言，工程管理的一些模式也存在着老化、僵化、效益低下等问题，已经越来越无法适应工程管理的要求。
2.1工程管理模式应用的现状
目前在实施的较为成熟的管理模式，以“设计——招标——建造”为基本过程，具体项目管理中，又分有业主管理、委托承包商管理和聘请承包商管理等多种类型，如图1。一些工程甚至采取多级多层次的管理方式，如业主管理下面再实施PMC承包管理，形成交钥匙的方式、混合管理方式等等，如图2。这些基本的类型和模式，分别在管理理念、内容、形式等方面，改变了传统管理的作为，而代之以市场意识渗透、着重效率和质量管理等新的方式。应该说，这些类型和模式各有优势，也为我国建筑业的内部管理，促进建筑业的发展，发挥了重大的作用。但是，随着我国社会经济发展和市场竞争的更趋激烈，原有模式的不足也逐渐凸显，管理模式创新日趋迫切。
2.2工程管理模式应用存在的主要问题
传统的管理模式，主要存在着管理设计、管理思想、管理流程、管理手段等方面的问题。2.2.1管理设计落后，模式陈旧诸多的管理模式中，主要还徘徊在行政管理的旧框框中，一切由领导说了算，企业领导层次多，逐层指挥，企业员工的积极性、创新性都无法得到较好的发挥。陈旧的行政管理模式也直接影响到项目建设的速度，工程建设缓慢，无法适应市场发展要求。例如，行政管理的方式，往往以命令式、指导式为主要的管理方法，使得工程管理内部矛盾众多，管理效率低下，管理质量达不到项目管理的基本要求，这样的管理模式，已经无法满足市场发展和现代化建设的需要。2.2.2工程管理的手段落后现代化信息技术还没有规模化地引入到建筑工程管理流程中来，许多环节还继续沿用着人工传递信息、人工指挥、人工运筹等，一般的计算机计算、网络信息传递、即时同步管理等，还没有用到项目管理上来。技术手段的落后，直接导致了工程建设效率低下，工程建设延宕，施工工期无法按期完成，甚至影响到工程总造价和成本，影响到企业的生存和发展。为此，也必须变革管理方法和手段，引入现代化的技术手段，才能有效提高企业管理效率，保证工程质量和项目效益。2.2.3人员管理和流程混乱在建筑工程项目管理运作中，企业员工是工程的主力部队，发挥好他们的积极性至为关键。但传统管理模式无暇于顾及人力资源管理，没有规范企业员工的行为，在对人员进行分配、管理上，显得非常的混乱，常常出现机构臃肿，人浮于事，管理不到位等问题，管理过程松散，流程繁杂，在流动机制上很不顺畅。2.2.4工程施工技术落后建筑工程的项目施工过程，许多现代化的技术还没有引入，工程的机械化水平低下，一些常用的工具机竟然没有用上来，生产效率不高。企业不注意抓技术更新，企业技术人员不足，新技术新工具用不上，企业缺乏创新氛围和创新精神。此外，企业员工的素质相对较低，工程管理人员的专业素质和基本技术也相对欠缺，无法适应企业管理的需要。诸多问题的直接结果，是降低了企业运行和项目管理的效率，影响着建筑行业的发展。
3工程管理的模式创新应用
创新总是与能力和主体行为联系在一起的，所谓创新（innovation），是指事物或主体活动在原有基础上的新的变革和发展，是指主体在研究、实践和关键技术领域取得前人所没有的发现或发明。创新包括创造，是新的思想、新的创意、新的观点，新的进取力的展现或组合。在全民创新的大背景下，工程管理的模式创新，当然是指建筑工程管理基本模式的新的改造、更新、变革和发展，既有对原有模式的变革、重组、改造和增删，也有新的模式的直接发明、引入，是原有模式的新的创造。
3.1工程管理的基本创新模式
不管是业主管理方式，还是施工总承包方式，抑或是项目总承包方式，其管理模式都可以把相关方面的子因素统合起来，形成改革合力，突破传统模式的藩篱，形成新的系统化的管理模式。这需要把管理模式的所有因素，包括设计管理，施工管理，质量管理，财务管理和人力资源管理等，都要给以优化，实现相关因素和整体模式的理念人本化、目标系统化、机构扁平化和技术信息化，就此形成建筑企业工程管理的新的模式。图3所显示的即是着眼于整体变革的工程管理创新模式。这只是工程管理创新的其中一种模式，我们可以结合企业及其管理实际，借助持续的研究和实践，不断创新出更多的模式。分解开来，这一工程管理模式的创新主要在原有模式的基础上，在所有因素中注入并建成新的功能，其目的要求和因素优化都最终落实到管理功能的现代化创新。
3.2工程管理模式创新的目的要求
建筑工程管理的模式创新，其根本目的在于有效提高企业管理水平、管理效率，增强企业的核心竞争力，以使企业适应科学技术的不断进步需要，适应建筑市场日益激烈的市场竞争要求，求得企业自身的生存和发展。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，我们认为，必须从顶层设计做起，一直到下面多层次的管理，都应采用现代化的创新管理模式，才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。为此，建筑工程管理的模式创新，就是要改造、变革旧的模式，引入新的模式，使工程管理实现形式到内容的整体更新。包括工程管理的设计、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的变革，改进企业工程管理过程中的不合理、效率低的地方，优化管理流程，使企业管理的模式更加富有弹性、机动性和创新性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面的要求。
3.3工程管理创新模式的因素优化
引进先进的信息化技术和全新的建筑工程管理系统、管理体制，实现从具体内容到形式的全新变革，包括全面的引入工程管理的先进技术，创新企业工程管理的方式方法等，形成全新的工程管理体系，这是工程管理模式创新的理想至境，借此能有效提高建筑产品设计的质量，提高企业建筑项目的合目的性、有序性和高效性。建筑工程管理创新模式的关键，即在于管理模式的修改、变革或整体改造，其根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业工程管理的有序发展。3.3.1管理观念和体制的人本化变革不再停留在传统的人事管理上，而要确立以人为本的管理理念，提倡互动、对等和朋友式的人际关系，去掉动辄命令、呵责、统治式的管理方式，变为友谊、互信、探究式的合作共事，领导要平等对待员工。同时改变企业管理体制，明确各干系方之间的关系，协调好工程项目管理的关系，明确企业内部机构的责任体系，梳理完善新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，借此系统地提高建筑企业的独立法人地位，增强、增加企业控股的程度①、范围和力度。体制变革和内部管理一起抓，创建良好的内控环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力和企业的核心竞争力，求得企业的可持续发展。3.3.2管理目标的系统化重整改变单一的利润目标的传统方式，全面深化改革，把企业建设成目标明确、优势明显、核心竞争力突出的现代化企业。特别要加大项目管理的事前、事中、事后的全过程管理，把项目细节量化、目标化，系统化地确立并把好所有的对应目标，包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标等，确保工程项目合同的各个条款得以切实落实，保证这几大管理目标能够在工程管理中全面实现。在管理过程中要切实处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力②。3.3.3组织机构的扁平化处理改变人浮于事的状况，下大力气精简机构，实施扁平化的管理，使管理过程信息传递加快，流程敏捷，效果显著；同时要优化工程管理的每一个细项，简化管理流程，明确责任，落实措施，明确权责关系，提高全体员工的积极性和责任感，充分发挥管理者的管理职能，提高项目管理的效率。3.3.4管理流程的信息化技术引入全面引入网络技术，工程管理的每一个环节，都可以采取互联网+的模式，使人事、施工、财务和人力资源管理等，都用上计算机技术。不但要配齐最新最好的信息化软件，促成数据和文件管理的数字化，沟通交流的网络化，项目管理的流程化等，也要在总体上实施智能化手段，落实智慧型管理，推行网络全覆盖，让网络技术无时不在，无处不在，实现工程管理信息化。其它如质量风险管控、财务管理、安全管理、人力资源管理等，也要做出从理念到行为的整体变革，加大整改力度，明确目标责任，优化管理流程，形成全新的管理机制和体系，以系统化地提高企业管理水平和核心竞争力，保证建筑企业的可持续发展。
4结语
工程管理的创新模式，是多种多样的，具体的管理类型不同，其模式的创新优化也有不同的侧重。比如业主管理、承包管理、委托管理等类型，各有不同的具体流程优化，若干因素的变革有所不同，因而会新生出不同的具体模式，而且即使属于同一种管理类型，也因各自不同的因素提炼组合，而呈现出不同的区域变化，生成的模式也会有所区别。特别是，随着我国简现代化建设的深入发展和科学技术的不断进步，人们对建筑质量、风格、形式等的要求越来越高，诸多因素组合，催生着建筑行业的不断发展。与之相关，工程管理也必须跟上形势的发展，工程管理的模式，也会持续发展，优化流程，提升技术程度，借以适应建筑行业及其企业的发展要求。
作者：郑伟生
第五篇：信息技术在建筑工程管理的应用
摘要：随着我国科学技术的不断发展，信息技术也逐渐的在很多的领域中进行广泛的应用，其中包括建筑领域。在建筑工程管理中所应用的信息技术，不仅可以使建筑行业整体的形象得到有效的提高，还能使建筑工程的管理水平得到极大的提升，有效的避免发生部分重大的安全及质量的事故。随着时间的推移，人们对建筑产业的要求也逐渐的增高，要保证建筑工程的质量，也要获得良好的生活体验。本文就会信息技术在建筑工程管理中应用的重要性进行阐述，然后对我国建筑工程管理中信息技术的应用现状进行分析，有效的提高我国建筑工程管理中信息技术应用相关的策略。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
随着我国信息技术的不断发展及广泛的应用，信息技术是一种比较科学技术和通信技术重要技术手段，在我国经济发展过程中扮演者一个不可或缺的主要角色。建筑工程企业想要得到长久的发展，就必须在工程管理中应用信息技术。面临信息化的挑战，建筑工程单位要勇于面对，使用比较先进的科学技术不断的完善工程管理的方法，使建筑工程单位在行业的竞争中的稳定发展有着促进的作用。信息技术不只是简单的计算机科学技术，也不只是局限于简单的电脑编程或是数据的计算之内，往往可以跨领域做出很多令人吃惊的事情，信息技术运用在建筑工程管理中后，可以使建筑工程的管理质量及管理的效率有着极大的提高，使我国建筑工程在国有产业中保持者比较强大的竞争力。
1分析信息技术在我国建筑工程管理中的应用
信息技术不是一种实质性的施工技术，我国信息技术发展的现状来说，就呈现出了快速上升的势头，如果不完善发展信息技术，就会对信息技术的认识也较为普遍。信息技术在我国建筑工程管理中进行应用，也在近年来得到人们的重视。部分的建筑工程的管理人员对信息技术了解不够全面，只是停留在基本概念的熟悉上，对于建筑工程管理的核心内容并没有得到深入的了解，信息技术只能在建筑工程管理过程中具有一个比较普通的施工技术。在实际的操作中，对建筑行业的管理人员来说，如果对信息技术在建筑工程管理过程中没有足够的认识，对工程施工的监控、组织功能是非常致命的。由于对信息技术的作用进行了忽略，相当于造成了人力物力财力极大的浪费。在管理的细节中，管理人员要认识信息技术在建筑工程管理上具有的极大优势，还要对信息技术的各个环节加以把握，使管理人员在工程的管理过程中，可以将相关的信息技术使用在合适的地方。先进的信息技术处于比较快速发展的阶段，因此，相关建筑工程中的建筑人员一定要对自身进行严格的要求，这样可以使自身的建筑专业技术进行提高，也对信息技术有一个全面的了解。对于我国的建筑工程管理的情况来说，相关的管理人员及信息技术人员要进行融洽的交流，积极地探讨信息技术在建筑工程管理中的推广。所以，随着我国信息技术的不断发展，只有建筑工程管理人员可以在建筑工程的管理过程中极大的发展及使用信息技术，这样会使建筑工程的管理水平不断的提高，这样对我国建筑行业市场的极大竞争力有一定的有利作用。
2信息技术在建筑工程管理中的应用
建筑工程的管理与建筑工程的质量有着密切的关系，部分的建筑工程之所以出现比较事故问题，基本是由于管理的不完善所造成的。因此，做好建筑工程的管理就相当于使建筑工程的质量得到了保障，信息技术在建筑工程管理中的应用有着一定的必要性。由于建筑产业比较固定，所以，建筑施工是在流动的过程中进行。随着生产空间的不断变化，施工环境或条件及施工的顺序也随之变化，更好的适应新的条件，建筑工程的施工的组织和管理也不断的变化。为了可以缩短施工的工期，可以利用建筑工程体型比较庞大的特点，对空间进行合理的利用。由于建筑工程项目具有复杂性，加上我国科学技术的不断发展，建筑工程的规模及复杂性也随之不断加大，这样就可以对工程施工的不同工种进行加强。在建筑工程管理中只有应用信息技术，对整体的工程进行有效的考虑，合理的安排施工的程序，及时的解决工程管理中遇到的问题。
2.1建筑工程的固定性决定了建筑工程管理使用信息技术的必要性
建筑工程在静态的地面上完成相关的施工工作，所以，建筑结构的稳定性具有较高的要求，建筑工程自身有着一定的固定性，所以，管理人员要对此行处一个比较稳妥的解决方法，使建筑工程管理中的信息技术进行充分的利用，更加的完善建筑居住的体验。所以，建筑工程也是一种比较特殊的商品，只能固定在一定的位置，对施工来说具有一定的约束。建筑工程的管理人员要对高新的信息技术进行及时的补充，这样才可以有效的帮助建筑工程设计师做出合理的施工设计图，更好的在施工的过程中进行使用。
2.2建筑工程的多样性决定建筑工程管理使用信息技术
建筑工程的施工比较复杂，相对的工期也会比较长，所以在使用的过程中存在着一定的多样性，在建筑工程的管理中也具有一定的不稳定性，如果没有合理的管理体系作为管理的基础，就不可以顺利的完成设计的目标。建筑工程的一般施工过程，对信息技术进行合理的使用，更好的控制管理施工的工序及内容，在一定的程度上可以保证施工的质量，还不会出现施工工序的混乱现象，更方便管理人员进行控制与管理。建筑行业本身具有一定的不确定性，由于不同的建筑环境，施工的工序具有一定的差异，在建筑管理时要倍加小心。只有对信息技术进行合理的使用，按照施工的不同要求来选择出相应的管理方案及力度。总的来说，建筑工程的管理部门要对高科技信息技术进行充分的利用，对建筑工程施工中的自然条件进行充分的了解，更方便后期的施工管理，有效的保障建筑工程的质量。
3加快我国建筑工程管理信息技术应用的主要措施
信息技术在我国建筑工程的管理中具有重要的作用，较多的建筑工程的管理人员要齐心协力的发掘出较多的方法及手段来对信息技术在管理过程中加以提高，作者就对此进行了总结，更好的提供给建筑工程管理部门以作参考。
3.1快速的发展管理的软件
信息技术的基础承载体就是电脑软件，所以对软件开发力度进行加强是迅速提高信息技术科技含量的主要手段，使建筑工程中的管理效果更加的完善及全面。通过政府的相关建筑产业的相关法律法规的严格要求计算机人员要对计算机信息技术上的管理信息系统的研究及开发进行加强，最后投入到建筑工程项目的管理网络中，还要鼓励部分的软件开发高端企业与建筑工程企业合作开发相应的管理软件。
3.2使工程管理人员的整体素质进行提高
管理效果的根本基础就是建筑工程中管理部门人员的整体素质，如果管理部门的工作人员素质良莠不齐，就会使整个管理团队的效率及质量造成一定的影响。建筑企业要有意识的定期的对业内的员工进行信息技术管理理念的培训，使管理人员对信息技术给建筑工程带来的方便进行充分的了解。除此之外，还要对建筑师、建造师及工程师进行定期的培训，这样可以使上级的管理及施工现场的管理人员的信息技术不断的强化，从根本上可以对使信息技术在建筑工程管理中起到促进的作用。综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，管理部门的人员将要面临着较大的挑战，严格的按照要求来完成整个建筑工程的施工可以把握好用户的心理。使信息化技术在建筑工程管理中的应用加以提升，已经成为了建筑工程管理人员的主要研究的方向。
4结束语
综上所述，随着我国信息技术的不断发展及广泛的应用，信息技术是一种比较科学技术和通信技术重要技术手段，在我国经济发展过程中扮演者一个不可或缺的主要角色。信息技术的引入，可以从很大的程度上来环节建筑工程管理的压力，还可以大力的推广信息技术在建筑工程管理中的应用，并且可以借助其他产业的发展，来带动建筑产业在世界竞争的舞台上走的更远。
作者：李会侠 谷盛昌 单位：河南成坤建筑工程有限公司
第六篇：建筑工程管理问题及解决建议
摘要：建筑工程管理在很大程度上影响着建筑物的整体质量，科学合理的工程管理方法在很大程度上决定着建设单位的社会影响力和经济效益。所以找出建筑工程管理中存在的问题并采取有效的措施加以解决，有着十分积极的意义。文章就简要对此展开分析论述。
关键词：建筑工程；管理问题；解决建议
一、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理中存在着规划不科学的情况。由于对工程建设没有一个总体性的规划，直接导致管理中制定的各种计划不符合实际，也不够科学。只是单纯地依赖于以往的建设经验，然后就仓促定下工期。一旦建筑结构的形式是新型的，往往是一筹莫展，只能凭借着主观臆想采取相应的措施，这些措施在应对问题时明显不够。
2、建筑施工人员管理经验不足、业务水平低。施工技术管理的另一大问题是管理人员，主要表现为管理人员的管理经验不足，业务素质水平低。施工技术管理人员识图不清，不能及时发现图纸中存在的问题；编写制定的施工组织设计及方案，不能有效的指导施工；技术交底不清楚，工人施工盲目；对于项目的预测不能做到及时有效，不能正确处理日常工作存在的问题；管理人员的经验不足会对一些预见性的决策做出错误的判断，从而导致方向指导性的错误，给企业带来损失。
3、缺乏健全的安全生产体系，从业者综合素质较低。建筑施工作业中，各种安全生产体系名存实亡，安全文明无法落实，卫生消防工作也无法有序展开。建筑施工中，安全责任无法落实，对于安全生产的各种指标不能从企业、项目部和班组等一一落实，也就无法考核安全生产的效果。再者，由于施工安全管理的人员数量相对较少，无法满足管理需求，造成管理工作执行不力。加之建筑施工中的人员大部分都是文化程度不高的农民工，很多一线人员不但缺乏相应的安全知识，而且操作技能也不符合标准和建设要求，同时施工企业为了赶进度，各种培训工作也远远落实不到位，导致作业人员的自我保护能力不足，很多建筑施工现场管理人员对于各种规范、标准以及政策法规等都缺乏基本的掌握。
4、建筑施工过程中监理工作不合规范。检查中发现，出现的很多监理分支机构都是监理单位随意承包给他人的，这些分支机构不但没有专业的仪器设备，也缺乏专业的工作人员，甚至有的还出现连项目部也没有的状况，整个工程下来，在签字时才会出现监理的身影。还有的工程项目中会出现一个监理人员挂着好几个项目，精力不够监理的效果也就可想而知了。再加上一些监理人员不能认真履行职责，无法对施工组织设计和专项方案进行审核把关，造成监理工作流于形式，不能认真监督施工单位落实安全监督机构提出的各项整改意见，导致隐患一直潜伏。
5、建筑工程管理中缺乏对现代化的信息技术运用。部分建筑施工企业已经觉醒并认识到信息技术运用的意义，但是对其的运用主要还是集中在工程招投标、造价预算以及施工组织设计等环节，在建筑施工的进度、成本以及质量控制上仍旧运用较少，对建筑工程项目的施工管理还是集中在管理人员的处理能力和经验，因此科学性欠缺。
二、解决建筑工程管理中各种问题的有效对策
1、加强对建筑工程中质量管理措施。质量是企业的生命，任何一个建筑施工企业，都要高度重视质量的管理。在建筑工程的质量管理中，关键是对施工工艺、施工工序、机械设备和原材料等进行全方位的管理。材料是质量管理的一个关键，严格原材料进场检查制度，做好原材料复检工作，保证原材料质量可靠。同时，加强对关键工序和隐蔽工程的检查，可杜绝重大质量隐患及事故发生。加大机械化在建筑工程的使用力度，可有效保证工程质量。使用电子计量的混凝土搅拌站可保证混凝土质量，压路机可保证土方回填质量，机械的使用作用已经越来越明显，质量更可靠稳定，必须大力推广。另外，因为不合理的施工管理产生的质量问题，应该根据问题的严重程度，采取合理的解决措施并加以惩处。
2、强化建筑施工中的技术管理。由于新技术有科技含量高、效率高、费用低等多方面显著的优势，对于建设施工意义重大。在建筑工程的施工技术管理中利用新技术、新材料、新工艺，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又可以得到更高的施工质量，保障施工安全，提升文明施工水平，推动施工技术管理系统的进步。将先进的新技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，是提升施工企业施工能力的重要举措，可促进施工技术管理工作迈向新的台阶。
3、加强对建筑施工中材料的监管力度。首先，对于施工材料的监督来说，施工人员要清楚的认识到施工材料的好坏直接影响着整个工程的质量，在选择材料的时候，选择一些质量好的材料，这样虽然会抬高整个工程的成本，但是对工程质量则增加了保障。此外，还可以从施工材料的相关管理人员入手，对其进行严格的要求，必要时对施工材料的相关管理人员进行培训，充分保证材料的质量。其次，对于施工过程来说，监督人员要对工程的每一个环节进行现场取样检测，目的是为了保证建筑工程的施工质量。此外，还可以采取巡逻的管理形式，不定期的对施工现场的各环节进行检查，在检查的过程中，可以与施工现场的监督管理人员一起进行，并将在检查的过程中发现的问题进行开会讨论，分析问题，并提出相应的解决措施，从而引起施工人员的注意，做好建筑工程质量检测与管理工作。
4、重视建筑工程安全施工管理。当前社会不断发展，经济技术水平也显著提升，建筑施工现场中对于各种设备的使用也越来越频繁，所以为了确保建设施工的安全，必须要消除各种设备的不安全状态。一般来说，施工设备的安全状态主要有如下三种：其一，设备的本质安全，这主要是确保设备在使用过程中如果发现有故障，能够自动加以发现并将故障消除，最终确保操作人员以及设备自身的安全。所以在保持设备本质安全问题上，通常都会加大投资研究的力度，对设备进行改造并更新，确保其处于最优状态。其二，设备安全防护装置的装设，施工设备中安全装置的装设，能够有效确保机械设备在处于危险的状态下也能对操作人员的人身安全形成保护。一般设备上装设的安全装置主要有：防触电装置、制动安全装置等。其三，设备的安全管理。这一管理过程贯穿于整个设备采购、使用、后期的维修全过程。加强对施工设备的安全管理需要做好对设备的安装和调试，严格按照操作规程进行操作，运行中的检查也不容忽视，出现故障及时进行维修和保养。
5、重视建筑工程管理中的监管工作。为了更好的适应市场的进步和发展，监督人员需要掌握多方面知识，不但需要专业素质出色、掌握相关的法律法规，还应该施工管理经验丰富，能够掌握监督管理的相关策略。所以，必须认识到人才培养的重要性，定期做好培训工作，切实提高建筑监督质量。此外，还应该完善人才培养和人才使用机制，引进更多的专业人才。结束语总而言之，强化建筑工程施工管理的运用，能够有效增强建筑质量效果，在施工过程中运用科学合理的管理制度，强化对新技术的运用，同时强化施工管理人员的安全意识，最终才能更好地促进我国建筑行业的发展壮大。
参考文献
[1]赵迪.探究建筑工程施工管理的对策研究[J].现代企业教育,2016(24):73-75.
[2]杨文青.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构,2016(14):143-145．
[3]刘志杰.关于建筑工程施工管理的若干思考探究[J].现代企业教育,2015(19):223-225.
作者：区洪胜 单位：东莞市粤建监理工程有限公司
