摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展，在当前市场经济体制影响下，土建施工现场管理成为建筑工程管理的重点，在建筑工程中占据重要地位。通过分析土建施工现场管理的重要性，结合当前土建施工现场管理中存在的问题提出相应解决措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
二十一世纪以来，我国经济、科技以及社会生产力不断发展，城市化建设也展开步伐，因此建筑工程也得到迅速发展。建筑工程土建施工中，现场管理逐渐受到重视，也发现了例如现场管理工作人员素质不高，现场材料管理及质量管理不严等问题，下面针对具体问题进行具体分析。
1土建施工现场管理的重要性
社会市场经济体制影响下，逐渐完善的建筑体系将建筑工程行业引向更加规范化、标准化、专业化的发展方向，与此同时，随着社会各行各界对建筑的要求不断提高，外界对建筑施工方面也提出了更高的标准，刺激和鼓励众多现代化科技应用在土建施工中。随着现代建筑企业对施工要求的不断提高，在建筑工程项目中现场施工管理环节成为工程管理的核心，承担着建筑工程施工安全和施工质量的重要责任。土建施工现场管理对建筑企业来说，是保证施工质量和施工安全，提高建筑企业声誉，建立良好口碑的重要手段，是推动建筑施工市场良性竞争的有效方式，更是提高社会效益和经济效益的方法。所以，加强建筑工程土建施工现场管理，完善现场管理体系，能够提高建筑工程企业的市场竞争力。此外，针对工程主体来说，良好的施工现场管理能够带动整个工程项目的良性发展，无论在成本管理还是工期管理、质量控制、监督管理、监理管理等方面，都能发挥巨大作用。[1]
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员专业素质不高。建筑工程土建施工现场管理包括多项内容，不仅包括质量控制、安全监督，还包括材料管理、成本控制等，因此管理人员是整个土建施工现场管理的关键。现场管理人员的专业素质、职业素质、责任意识和安全意识直接影响现场管理的工作质量。而当前，我国建筑工程土建施工现场管理人员普遍存在专业素质不高、管理意识淡薄，安全监督意识薄弱等问题。而且，现场管理人员不仅缺乏扎实的理论基础，还不具备丰富的实践经验，在情况复杂的施工现场不能做好质量监督和合理的管理规划，面对施工突发状况时，不能及时解决问题，造成施工现场管理不善，这也是整个工程管理的较大隐患。[2]
2.2现场管理中材料管理欠缺。建筑工程土建施工现场中存放着各种建筑材料，施工使用的材料种类多样，数量庞大，因此，在实际施工过程中，很难做好对施工现场材料的有效管理，常常出现材料供应不足，发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，在材料管理方面容易造成混乱，产生资源浪费。建筑施工现场中大量材料的堆放，对材料本身造成一定影响，而且容易因大量材料堆积造成施工事故，影响施工进度和施工质量，甚至导致施工安全隐患，而且会增加施工成本。[3]
2.3现场管理质量控制不严格。土建施工现场管理包括内容多样，高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面指标需要达到标准，但是现场施工管理不足则造成多项技术指标不达标，常出现质量问题。常见的质量问题例如土建实体纵向出现裂缝，实体布线工艺存在质量隐患等。另外，随着科技的发展，新材料、新工艺、新技术的应用，对施工各项标准的要求更加严格，然而现场管理人员技术水平有限，管理经验不足，安全意识薄弱，对违规操作或技术不规范项目的控制不到位，导致土建现场施工存在较大质量安全隐患。
3加强土建施工现场管理有效措施
3.1提高管理人员专业素养。建筑工程施工现场管理人员是整个现场管理工作的重点，只有切实有效的提高管理人员各方面素质才能保证施工现场管理工作高效完成。现场施工管理涉及内容较多，体系庞大，因此对管理人员的能力要求较高。特别是随着科学技术的不断发展，新科技、新材料和新工艺的应用，对专业素质强、管理能力好、职业道德素养高的管理人员需求越来越大。因此，培养优秀的施工现场管理人员是保证现场施工质量和安全的关键。首先，不断提高管理人员的基本能力，加强管理人员培训，加强管理人员对工程施工、工程涉及、工程管理等各方面知识的掌握。其次，加强管理人员的管理能力、综合能力，随机应变能力和处理危急事情的能力，施工现场中可能发生突发事件，管理人员具备统筹控制的能力，控制施工现场秩序。最后，管理人员需要加强沟通交流，分析管理中好的经验和方法，有效提高管理能力。
3.2严格加强施工现场材料管理。根据相关数据显示，施工材料的成本是建筑工程的主要花费，占据工程成本的百分之七十以上，这就显示建筑施工材料将直接影响施工质量和安全，所以施工单位必须加强施工现场的材料管理，在材料采购、保存、分配使用方面科学合理配置。首先，施工材料购买方面，施工单位应进行公平、公正、公开的招标，选择质量好、价格优、信誉好的材料供应商，避免违规交易，保证材料供应及时，满足施工需求。其次，材料存放方面，及时、科学合理的做好材料分类，按照施工进程安排材料存在地点，及时对进场材料进行质量抽检，对质量不合格材料及时处理。材料存在地点应符合相关技术要求，保证材料质量不受影响，且分类存放，标准清晰，方便清点和取出。最后，建筑材料使用方面，对出库材料严格登记造册，根据施工进程，检查发放材料使用情况，避免出现材料闲置和浪费现象。加强建筑施工现场材料管理，对切实保障施工质量和施工安全以及施工进度具有重要意义。
3.3严格把控现场施工质量和施工安全。首先，建筑工程土建施工现场需要对施工单位的人力、物力进行科学配置，按照资源的多少制定有效的现场管理计划，再根据管理计划对人力、机械、材料及资金等方面进行均和配置，尽量做到资源协调统一，减少资源消耗和浪费，实现经济效益和社会效益做大化。施工现场质量控制还离不开监理单位的监督，这也是现场施工中的重要环节，能够有效监督施工人员按照技术标准和规范进行作业，对施工过程中出现的违规行为，及时要求施工单位进行停工整改，确保工程施工质量。其次，施工安全管理也是现场施工管理的重点。施工单位需要加强施工人员的安全意识，进行岗前培训，对施工工艺、施工设备操作以及施工流程和施工安全管理进行落实，在工作中制度严格的安全制度守则，切实保障施工人员的人身安全。施工单位需要做好施工现场的放电、防火措施，对基础设备设置如脚架等及时检查，避免存在安全隐患。施工单位还需对安全措施落实情况进行巡查，切实保障各项安全措施落实到位，加强安全知识宣传。施工单位还应注重施工现场卫生环境，建立完善的现场管理与监督体制，明确岗位职责，加强各个环节的现场管理衔接，有效的避免安全事故的发生。结束语综上所述，建筑工程在我国发展迅速，建筑工程质量和施工安全是外界和建筑行业内部关注的焦点，因此，作为保障建筑施工安全和质量的现场施工管理，更应该受到企业的重视，促进土建施工现场管理的进一步发展。
参考文献
[1]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，3：52.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，3：97.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，9：268，320.
作者：吕旭东 单位：中国石油青海销售分公司
