摘要：在阐述了企业经济效益内涵的基础上，结合当前煤矿企业经济发展中存在的问题，提出如何提高煤矿企业经济效益的一些措施，以期促进中国煤矿企业稳定、健康发展。
关键词：因素；过剩；煤矿企业；问题；经济效益；措施
引言
煤炭资源作为中国的主要能源，对中国国民经济的发展起到了巨大促进作用，但近年来，受国内国际煤炭形势的影响，煤炭市场逐步疲软，煤炭价格持续下降，企业利润空间逐步缩小，加之煤矿逐年开采，开采难度越来越大，矿井生产成本不断增加，同时面临着人员多、包袱重、装备低、效益差等现状，给煤矿企业的经营管理提出了更高要求，为摆脱这种困境，拓宽生存与发展空间，必须明确煤矿企业当前经济发展中存在的问题，努力研究提高煤矿企业经济效益的措施[1]。
1企业经济效益的内涵
a)企业产生经济效益的关键是企业产出的产品要符合社会需求，具体包括产品的种类、质量及价格，这些内容都要让社会认可，产出的产品必须适销对路，切忌出现盲目生产、产能过剩、产品积压现象；b)资源合理投入是企业产生经济效益的始点，企业要想获得最大的经济效益，产出产品所消耗的劳动及物资消耗必须要尽可能少[2]；c)企业经济效益其实是在投入与产出的有效转换中体现出来的，企业产出量去除产出投入量所得的余额就是企业经济效益，这个余额越大企业的经济效益就越好。
2当前煤矿企业经济发展中存在的问题
2.1产能过剩据有关数据显示，2015年底全国煤矿数量1.08×104处，原煤产量达36.85×108t，社会库存已持续48个月超过3×108t，加之进口煤2×108t左右的冲击，中国煤炭产能远远超出需求，市场供需严重失衡。2.2经济效益低计划经济体制在中国长期实行，对中国以煤矿资源为主产业能源结构的调整与变化造成了严重影响。煤炭价格其实是由国家宏观进行控制的，这样很容易引发煤炭价格与其实际价值严重偏离，造成煤炭效益被转移到下游产业，导致加工产品与初级产品形成了严重的价格剪刀差。此外，对于煤炭产业自身来说，其存在投资高、产出低、建设周期长、慢收益等特点，这也造成了煤矿企业发展困难，最终影响煤矿企业的实际经济效益[3]。2.3人才资源配置问题在配置人才资源时，由于煤矿企业自身属于高危行业，并且工作环境通常都比较艰苦、恶劣，这就造成很多高素质人才不愿意主动投入到煤矿建设中来，造成煤矿企业普遍短缺科技人员，技术创新能力严重不足，生产技术相对比较落后，开发科技及科技向实际生产力转换的速度慢，削弱了煤矿企业后续发展的动力。2.4缺乏科学的企业经济效益评价体系利用几个主要单项指标来评价企业的经济效益和管理水平是目前各煤矿企业进行自我评价及上级评价煤矿企业经济效益的惯用方法，但单单依据某几项指标的完成情况来判断企业经济效益是不合理的，也是不科学的，需要完善过程管控和综合评价相关体制。2.5装备落后工效低虽然中国煤炭行业经过几次革新，机械化生产仅在极少部分煤炭企业推广应用，没有形成规模，普遍装备水平比较低，与国外先进技术相比，差距很大，突出表现在人员多、功效低[4]。
3提高煤矿企业经济效益的措施
3.1找产销平衡点作为煤矿企业，尤其在目前形势下，找本矿产销平衡点至关重要，只有经过分析，计算找到这个平衡点才能找到盈利点和利润源及生产成本的投入与销售价格支撑点，只有这样才能科学、合理组织生产，使盈利最大化。3.2提高劳动生产率降低煤矿生产成本的重要途径之一就是提高劳动生产率，具体可从以下几个方面入手：a)重视提高煤矿在职人员的实际文化素质与相关技术水平，促进其政治思想觉悟不断提高，使他们主动、积极投入到实际生产中，以主人翁的身份推动煤矿生产持续、快速发展；b)要以“科学技术是第一生产力”的发展理念为指导，增强技改工作的投入力度，加大技术创新，促进科技成果的快速转化；c)推行人员动态调整政策，依据定岗、定员、定循环的模式，科学、合理组合定员外的各组人员，严防怠工与窝工现象的出现，让工效与人力资源的组合达到最佳；d)强化企业内部管理，全面提高员工工作效率。优化劳动组织形式，做好实际定员管理，精简非生产人员，借助技术装备优势，合理调配劳动力，健全各项劳动制度，促进出勤率与工时利用率的全面提高[5]。3.3实施管理直通车提升管理效率建立实际工作情况的动态反馈制度，借助必要的通讯技术，依照分管范围逐级汇报正常工作，及时反馈重点工作，对于特殊及应急工作可采用直接汇报的形式开展，这样可有效防止出现由于周转汇报引发的各方推诿、扯皮现象。要做到落实好每项工作，实现人人有考核、人人被考核，形成一种相互制约式的闭环管理，提高各项管理效率，促进企业经济效益全面提高。3.4推进五个主体市场延伸四级对标应以安全、成本、效率、质量、考核这五个主体市场为基础，逐步建立队与队、责任区与责任区、班组与班组、岗位与岗位的四级对标平台，实行相应的绩效考核，以显著提高各级人员的工作质量，提高企业整体经济效益。3.5提高产品质量煤炭质量是煤矿企业生存与发展的基础，同时煤炭质量也反映了煤矿开采技术水平的高低。煤矿企业必须严抓煤炭质量，在实际生产作业中，不断促进产品质量全面提升，要树立“抓质量就是保饭碗”的意识，做到产品市场化，只有在市场中有竞争力，才有效益可谈。3.6抓好修旧利废降低生产成本投入降低产品生产成本的一个重要途径就是降低材料消耗，对材料的第一成本关进行严格控制，最大限度减少浪费与损耗，促进材料综合利用率的全面提高，作为一个现代化的煤矿企业应重视清洁生产，全面推行节能降耗，实行绿色生产。面对日益复杂的煤矿国内外经济形势，应定期开展经济活动分析，分解落实好各项经营指标，促进企业经营管理工作执行力不断增强，不断促进煤矿企业节支降耗，提高经济效益。3.7优化设计理念提高装备水平树立“设计的浪费是最大的浪费”意识，从一点一滴积累效益，煤矿企业投入大、见效慢，所以必须在每项工程上有前瞻、科学、充分的设计论证，避免不必要的浪费。同时要提高矿井装备水平，努力实现智能化，达到减人提效的目的。
4结语
中国作为一个煤炭资源大国，煤炭企业经济效益的好坏，将直接影响中国整体国民经济，面对日益严峻的国内外煤炭经济形式，要提高煤矿企业经济效益，就必须明确当前煤矿企业经济发展中存在的问题，并针对这些问题采取相应的应对措施，只有这样才能促进煤矿企业高产、高效，使煤矿企业为中国经济发展注入新的活力，促进中国经济建设长期、稳定、飞速发展。
参考文献：
［1］巨志召.加强资源管理提高煤矿经济效益［J］.中国集体经济，2013，31(10)：238-239.
［2］孙海丽.煤矿物资供应经济效益的评价［J］.中国外资，2013，18(15)：183-184.
［3］李自英.开采损害与环境保护［M］.北京：煤炭工业出版社，2004.
［4］娄宁.开采沉陷区环境影响及其预计评价系统［D］.西安：西安科技大学，2004.
［5］刘金平，张幼蒂，王明明.永城煤矿矿区矿井经济环境价值综合评价［J］.中国煤田地质，2005，17(2)：40-42.
作者：焦稳锋 单位：黄陵矿业公司一号煤矿
