1.提高员工的专业胜任能力并树立正确的成本管理观念。水利施工企业应该树立起正确的财务成本管理观念，将财务成本管理看成是一项比较复杂的系统的工程，切实的提高财务成本管理在水利施工企业的地位，对财务成本管理的内容和方法进行全面系统的研究，从而切实的提高水利施工企业财务成本管理的效率。然而要想使全体员工能够意识到财务成本管理的重要性就必须要在日常的管理中对全体员工进行财务成本管理意识的灌输、加强成本管理知识的培训，并制定相应的约束机制和考核激励机制，通过各种人性化机制的有效运行来切实提高全体员工财务成本管理意识和积极性。同时还必须加强对财务成本管理人员的培训教育工作，不断的提高其专业胜任能力，使他们的综合素质更加满足水利施工企业在竞争激烈环境中的长远发展，从整体上提高水利施工企业的成本管理水平。对财务成本管理人员要定期的进行教育培训工作，强化其专业胜任能力，使其具备全新的成本管理知识和方法，更加适应市场经济条件下对水利施工企业成本管理的高要求。从而逐渐的将水利施工企业全体员工传统上错误的成本管理理念“成本管理只是财务人员的事情，与自己无关”转变成“成本管理人人有责”的正确的管理理念。例如，中国水利水电第十二工程局有限公司在日常经营管理中一直注重对员工财务成本管理观念的培养，定期的对财务成本管理人员进行教育培训工作，提高了财务成本管理人员的专业胜任能力和综合素质，有效的提高了财务成本管理效率。
2.加强对水利施工企业的材料管理，降低成本。由于水利施工企业在材料管理方面存在有很大的漏洞，给水利施工企业带来巨大的经济利益损失。因此，加强材料管理对水利施工企业来说是非常必要的，它是水利施工企业的财务成本管理的重要的环节，只有抓好材料管理这种源头工作，才能够使整体成本减少，以达到经济利益目标。材料管理并不是简简单单的做好收支记录、管好仓库里的材料那么简单，进行材料管理的部门应该根据水利施工企业项目部的采购计划和企业整体的资金预算进行材料的采购，并对仓库里的材料加强监督管理，防止有人随意使用企业的材料，使材料成本增加。如果出现了材料超额领取使用的情况，进行材料管理的人员就必须立即向企业反映此种情况并找出发生的原因，并加以改正，避免材料的积压和不必要的浪费，从而降低企业的成本，保证经营目标的实现。例如，江苏省淮安市涟水县水利局加强对材料的管理，根据企业项目部的采购计划和企业整体的资金预算进行材料的采购，并对仓库里的材料加强监督管理，在出现材料超额领取使用的情况时，材料管理人员就立即向企业反映此种情况，并及时找出发生的原因，从源头上降低了企业的材料成本和建设实施成本，为企业节约了更多的资源，使企业获得了更多的利润。
3.建立健全水利施工企业成本责任制度和绩效激励机制。建立健全成本责任制是财务成本管理能够有效进行的重要保证，而绩效激励机制又是充分调动员工积极性主动性，形成全员参与、全方位和全过程进行财务成本管理的重要前提。在水利施工企业中，给企业带来巨额损失的错误无人承担、员工对企业工作责任心不强等现象时有发生，总是在企业出现巨大损失后寻找承担责任的部门时，各个部门和人员之间都是相互推诿，使问题无法及时的得到解决，长此以往就会使水利施工企业在进行项目建设实施过程中无法保证实施成本与预算成本的一致性，为了避免这种现象的发生，水利施工企业必须要制定出与企业的财务成本管理责任制度和员工的绩效激励机制，坚持责权利相结合的原则，在实际工作中做到奖罚分明，员工的工作绩效比较高时给予员工相应的奖励以使他们保持这种工作状态，当员工的工作效率低下或出现错误时给予相应的惩罚，以对他们进行警示避免此类情况的再发生。例如，江苏省水利工程管理局在企业内部建立了一套比较系统的成本责任制和绩效激励机制，在实际工作中做到谁的工作谁负责，并对员工的工作绩效进行奖罚，有效地避免了失误无人承担、员工对企业工作不上心现象的发生，为企业创造了更多的利润，为企业未来的长远发展打下了夯实的基础。
综上所述，实施财务成本管理是一个企业提高整体经济效益和降低企业整体成本的重要方法策略，实施财务成本管理保证了企业内部管理机制的有效运行和企业经营目标的实现，在促进企业发展、提高市场地位方面也发挥着重要的作用。对于水利施工企业来说，实施水利工程的财务成本管理是对整个水利工程进行管理的关键环节，它贯穿于整个水利工程项目的全过程，是水利工程项目能够按照计划顺利实施达到目标的前提条件。在不断发展成熟的市场经济条件下，市场竞争也在不断的加剧，面对激烈的市场竞争，为了使水利施工企业能够获得更高的经济利益和社会效益，保持企业在竞争中的优势领先地位，保证企业的战略经营目标的实现，水利施工企业就必须要要根据企业自身所处的内外部经济环境条件，客观地认识到自身在财务成本管理中存在的不足之处，学习其他水利施工企业的长处，尽可能的去改善自身财务成本管理，不断地加强财务成本管理，从而从整体上提高企业财务成本管理水平，为水利施工企业创造更多的经济利益和社会效益，保证水利施工企业的长远健康发展。
作者：程洪亚 单位：淮安市水利勘测设计研究院有限公司
