一、发展高效农业、现代农业
2010年，密翠金银花农民专业合作社成立后，以生产、加工、销售、服务为主要业务，五月至七月份是银花的采摘季节，金银花花丛间人头攒动。金银花采摘之后便进入地二阶段——烘烤阶段，烘烤出色正、质优的金银花产品需要好的设备和技术，产品的质量等级直接与价格挂钩，与农民的直接收益相连，科学制作优质等级的金银花产品成了金银花采摘后的重点步骤。建设高标准的烤房是科学制作优质等级的金银花产品的保障，改变传统的小农经济自给自足、自我服务的生产状态，优化资源配置，出资建设统一的热风炉式的烘烤设施，淘汰落后的烘干设备，运用科学手段进行金银花加工。因为烘烤出高质量的金银花产品是合作社的经营目标，是影响合作社今后发展的重要因素，提高产品品质和产品等级是合作社不懈努力的方向，优良品种是优质高效生产的保障。密翠金银花合作社成立后，开展一体化经营，以生产、加工、销售、服务为主要业务，在指导农户种植金银花的同时，组织社员学习《中华人民共和国农民专业合作社法》，进一步提高认识、科学管理，从苗木培育、种植、施肥、打药、管理、采花、剪枝、销售各环节进行技术指导，充分发挥自身技术优势，新选育出“大毛花”这一花期长、产量高的金银花优良品种，培育自己的拳头产品，优化产品结构，提高农业产值，提高竞争力。由盲目、松散的一家一户经营向合作经营转变，统一建设热风炉烤房进行专业化生产，提高产品等级，提高经济效益。已初步形成市场引领下，依靠豫密药业龙头带动，外联金银花销售市场，内联合作社成员，集信息、科研、加工、运销、服务于一体的专业合作社。把生产、加工、储运、销售融为一体，形成产业优势，建设金银花专业村、专业组、专业户，建立具有地方特色的金银花生产基地。发展规模经营，围绕提高劳动生产率和农产品商品率，优化组合生产要素，挖掘生产潜力，合理组织生产和经营，形成规模优势，提高经济效益。
二、努力盈利，坚定信心
经济效益是农民专业合作社组织经营的起点和归宿，合作社统一销售是保证农民根本利益不受损害，与大市场抗争的筹码。合作社积极联系市场洽谈销售业务，服务全体合作社成员，以提高劳动生产率、土地生产率、资源利用率和农产品商品率为主要目标，把关系合作社成员收益的金银花销售作为头等大事，与药厂、收购商签订收购合同。农民专业合作社经营产品的销售价格是影响密翠金银花专业合作社成员利益的大事，合作社统一销售后，生产数量稳定，品质优良，金银花销售价格高，密翠金银花专业合作社成功破解了联合发展的销售难题，促进了该地金银花生产的发展，依靠他们坚定的信心，坚持走下去的决心，迎来了现在共同的繁荣，如果说经纪人是连接农户与市场的纽带，订单是发展生产的基础，产品品质和市场行情是农民收入的瓶颈。那么，农民专业合作社就是农民在市场海洋里顺利航行的灯塔。农民专业合作社的性质有别于其他集体所有制企业，也有别于一般的盈利组织，主要体现自我服务的公益性。农民专业合作社是在某一产品的生产，某一行业的经营领域共同组织成的合作经济组织，完全按照合作制原则结成的经济利益共同体，以形成共同生产或经营，抵御市场风险，取得规模效益。 今后，在合作社的不断发展壮大过程中，仍会遇到许多发展难题。目前，合作社经营过程中就存在着生产规模小、农产品批量小、质量差、履约率低、市场的价格波动大的问题，制约着他们的发展；农民单家独户的分散经营与大市场之间的矛盾，使当地农业生产多了砍、少了赶、一哄而上、一哄而下、大贵大贱、大起大落情况仍然存在；基础设施落后，生产资金短缺使生产投入严重不足，管理资金缺乏，管理方式松散，农民收入增长慢等问题使农业持续发展面临挑战。合作社的发展需要迎难而上，不断解决前进中遇到的各种问题，依靠他们坚定的信心和科学的管理，实现合作社的科学发展。
作者：杨伟红 单位：新密市牛店镇人民政府
