第一篇
一、企业财务管理人员缺乏责任心
在企业的财务管理中，管理人员对工作职责缺乏应有的责任心，没有养成一个良好的风险意识，在这样工作态度的管理下，财务风险的存在也不足为怪。而且企业也没有定期的开展一系列培训活动，这就导致了管理人员对风险知识的认知并不深，在面对风险时也无法及时做出恰当的应对措施。在长期这种工作状态下，工作人员的工作热情会逐渐降低，发现企业存在的风险问题时也会视而不见，这样严重阻碍了企业的发展，甚至会造成企业出现破产的不良现象。
二、企业垄资、产品赊销问题
企业为了能够尽快地获得市场份额，推出了一系列产品销售活动，即先将大量产品以先销售后结账的方式买给客户。虽然这样能够快速增加企业产品的销售额和提升商业信用，但是，如果一旦资金无法在预期的时间内收入，就会影响了企业的资金链，从而造成不可预计的后果。
三、企业资金结构不合理
随着市场竞争进入白热化，企业为了快速扩大自己的生产来提高市场竞争能力，从而不顾自身企业的资金状况向金融机构或者银行借贷巨额，在无法保证能够偿还的压力下，企业的运作和发展风险加大，导致了财务风险的发生。
四、企业财务风险有效的规避对策
1.在国家政策大方针下制定适当的方案企业作为市场经济重要的组成部分，要想促进市场经济的稳步发展，企业就必须制定一个科学、有效的方案应对企业财务风险，从而帮助企业更加持续、健康的发展。而且，企业在制定方案时，必须结合企业自身发展环境以及企业外部宏观环境，在国家政策的大方针下，做到降低企业财务风险，从而实现利益最大化的目标。
2.培养企业财务管理工作人员的防范意识。企业财务管理人员的工作态度是否端正很大程度上影响了企业的财务风险的高低，所以，提高工作人员的危险意识迫在眉睫。工作人员如果具备良好的财务风险意识，就可以帮助企业更好地解决潜在的问题，从而促进企业平稳的发展。因此，企业有责任定期对工作人员进行专业的培训，提高管理人员的工作能力，调动工作人员的热情，从而降低企业财务风险，这对企业正常的运行和发展具有重要的意义。
3.完善企业内部管理。企业财务风险就像一个不定时的炸弹，你无法确认它何时会爆发，因此企业要提前做好充足的准备，加强财务风险的管理与控制，从而确保企业在风险发生时不会乱了阵脚，能及时制定出一个有效的应对方案。企业在建立内部管理控制时必须立足了整体，以利益为目标，不断改变和完善控制制度，这样才能确保在风险发生时应对自如。
4.改善企业的债务结构。我们必须肯定企业开展赊销活动的目的的正确的，只有这样才能快速提高企业的竞争力，但是，企业必须改变债务结构从而避免企业资金运转不灵活的现象。企业在垄资过程中，必须了解客户的信誉度，而且要以签合同的方式规定客户债务金额和偿还期限，这样企业才能得到政治保障，降低财务风险。同时，企业要制定好面对资金无法按时到位的解决方案，只有做好了面对问题的准备，才能更自如的进行解决，确保企业不会发生财务风险。
5.改善融资程序。资金是企业发展的必要物质条件，资金利用是否科学有效影响了企业是否能够快速发展，所以，企业要适度的向金融机构或者银行借贷资金。而且，在资金的利用上，不能将全部资金一股脑地投入到生产中，应该预留一部分资金来应对不可预测的经济危机。而且企业要与银行进行良好的沟通，让银行能够充分认知企业的发展现状和潜力，赢得银行对企业的信任，这样才能更好地得到银行等金融机构的帮助，促进企业更快的发展。
6.完善企业风险预警体制。企业的各部门应该协助完善企业财务风险机制，有关部门要向企业管理层提供真实可靠的财务支出和收入情况。而作为企业的领导者，应该掌握有关财务管理、金融管理等相关知识，对所上报的资料进行专业的分析，预测企业将会发生的财务风险，提前向各部分发出警告信息，这样才能减少财务风险对企业的影响。企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和进行控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识，在制定决策时考虑到财务风险，定期对企业各类财务信息加以对比分析，找出企业潜在的风险因素，建立起财务风险防范体系之后，才能够使企业最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获取更多的收益，健康持续地发展。
作者：梁小平 单位：西山煤电集团有限公司信息中心
第二篇
一、财务决策缺乏科学性导致决策失误
使大量投资收不回来。依靠经验或主观决策从而使企业的规模扩张和配套建设、管理难以适应市场需求量，售后服务跟不上。闻名全球的摩托罗拉公司破产案主要就败于财务决策的失误。由于市场定位定价高、技术服务定位的失误，后续配套设施、售后跟不上，导致摩托罗拉公司从全球手机销量第一到破产只用了四年时间。企业经营不善，内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、资金结构不合理
企业的资产结构中债务融资高于权益融资，过高的负债使企业利息负担过重，在企业经营状况不好的情况下，使企业到期不能偿还债务。而长期债务和短期资金的比例不合理，不能确保企业的资金运转，从而导致企业经营状况恶性循环，资不抵债，面临清算破产的危险。而利率变动会使公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。企业在筹资时，由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力企业财务缺乏科学性、住处质量不高。企业财务住处不准确、不及时、不全面，从而影响企业的决策，而且还会给高管人员进行误导，影响企业的长远发展。
三、企业财务风险的防范措施
（一）建立财务预警分析指标体系，防范财务风险。能过全面分析企业内外部环境等资料，以财务指标的形式给高管人员提供数据，及时寻找财务风险发生的原因及财务管理中出现的问题，使高管人员及时出台新的措施从而达到提前减小财务风险带来的不利。建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。同时，建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
（二）合理安排资金结构，加强资金管理。企业在制定负债计划的同时，使企业具有一定的还款保证，企业的流动比率不应低于一比一，流动比例也应保持在二比一。企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优资本结构。
（三）树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况；订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款；订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
（四）科学地进行投资决策。企业必须建立科学的决策机制。在进行决策时，必须全面的、系统的分析和预测财务风险，并对其作出客观的评价。从而使决策科学化、合理化。在经济高速发展的时代，我们在进行经济活动时，财务风险是不可避免的，它对企业的发展有着重要的影响，因此我们应当充分分析它形成的原因，积极采取各种措施来防范它。从而提高企业的盈利能力，在竞争日趋激烈的市场竞争中不断地做大，做强。
作者：刘娟 单位：同煤集团通信公司
第三篇
一、忽略了对非财务风险指标的重视
企业财务风险评价指标的设计、选取必须要满足全面性的目标，以实现全面管控企业风险的目的。现阶段财务风险评价体系存在的问题之一就是体系的指标设置太偏重于财务指标，缺乏对非财务风险评价的指标。定量的财务指标对于企业的风险控制、发展管理来要求来说并不全面，企业还须依据财务人员的经验，在结合财务报表的基础之上，综合对企业的人力资源、创新能力、市场竞争能力等非财务类风险评价指标做出设计，并依据设计好的非财务类指标和财务类指标综合对企业的方方面面的风险做出评价。
二、财务指标设计欠全面，缺乏科学性
1.偿债能力的评价指标不够全面现行的债务偿还能力指标主要有流动比率、速动比率，它们是依据资产负债表中相关项目数字之间的比率来衡量企业的债务偿还能力，进而衡量企业流动性的强弱。然而，企业流动性的影响因素不止包含表内因素，也包含表外因素。2.营运能力指标不够准确现行关于反映营运能力指标的诸如存货周转率、应收账款周转率并不能准确反映企业的存货和应收账款管理效率。在存货的周转率上存货的成本和存货的售价在各个评价指标中被混用，而应收账款中的赊销比率随着企业销售政策的变化也发生变化，最后体现在变化的应收账款周转率上，然而这并不能说明企业的应收账款管理效率发生了改进或提高。3.盈利能力的评价指标不够科学现阶段企业盈利能力评价指标中的资产报酬率是公司总的包括负债和所有者权益在内的所有资产的总的获利能力的综合评价，其计算公式为：资产报酬率=净利润/企业总资产*100%。然而，在该公式中，总资产中的负债是由债权人提供的，债权人由此获得利息收入，该笔收入对应的是企业的利息支出，该支出也是企业利润中的一个组成部分，然而在资产报酬率中并没有把该项利息支出考虑进来。
三、改进企业财务风险评价体系的建议
（一）引入现金流量管理，增加企业财务指标评价的全面性
充足适当的现金流对于企业保持正常的经营能力、偿付能力具有重要的作用。因此可考虑广泛在企业的各种财务指标体系中引入关于现金流量的比率，提高企业财务指标评价的全面性、科学性。具体来说，可在偿债能力比率中引入现金流量比率、现金流量利息保障倍数等指标，因为经营活动中用于偿还债务的并不是企业的资产，而是现金、银行存款等货币资金，加入现金流量指标可以更准确地衡量企业的偿债能力。而在综合评定企业的获利能力中，可以参考净利润和经营活动现金流量比率，用于衡量净利润为企业创造实际现金流的能力，以便更准确地反映企业的获利能力，督促企业提高获利质量。
（二）加强对非财务风险指标的设计、选取、运用
现阶段企业财务风险评价体系主要依赖于对企业财务指标变化的监控和分析，而缺乏通过对企业非财务类因素指标的选取、评价来衡量企业面临的财务风险。通常，企业的非财务类因素对于企业也具有非常重大的影响，进而会影响到企业的实际经营和财务风险，对企业整体产生影响。由于不同企业面临着完全不同的外部和内部经营环境，在企业中引入非财务风险指标也不具有可复制性。企业应该根据自身面临的具体经营环境，来设计、选取、评价适合自己的非财务风险指标。在选择该类指标时，应重点关注对企业经营活动影响大的非财务因素，并选取适当的变量来对这种因素做出尽量客观、无偏的评价。
（三）改进财务指标，增加评价的科学性
1.重视表外因素对债务偿还能力的影响在债务偿还能力评价中，还应当考虑财务报表外的因素。具体的说，有增强企业变现能力，导致偿债能力增强的因素和增加企业债务，减弱企业偿债能力的因素。前者包括可动用的银行信贷指标、意图变现的资产以及偿还债务的信誉等；这些非报表因素在企业流动性不足发生偿债困难时往往可以增加企业的偿债能力，使企业渡过暂时的难关。后者包括或有负债、因担保引起的负债以及经营租赁引起的承诺付款等，这方面的因素会使公司的实际偿债能力下降，加大公司的偿债负担。2.科学地分析、评价营运能力评价营运能力的指标有诸如存货周转率、应收账款周转率等，然而单凭几个数字的变化是难以对企业的营运能力做出真实客观的评价的。例如，应收账款周转率会随着企业季节性经营调整销售政策、收款政策而发生变化，从而引起周转率发生变化；在分析时，如不考虑这种变化，就难以对应收账款的管理效率做出评价。应收账款的评价应与企业的销售政策和收款期、信用期结合起来，这样才更具有科学性。3.改进盈利能力指标现阶段的企业盈利能力指标存在着内在逻辑不一致的问题，产生利润的资产和企业实现的净利润并不匹配，由此得到的指标并不能客观的评价企业的实际盈利能力。在西方国家管理会计实践中广泛流行的管理用财务指标评价体系为我们改进盈利指标提供了思路。企业可以将资产和经营活动划分为经营性和金融性两大类，并将作为衡量经营盈利能力指标的企业资产和经营净利润匹配起来，来实现对企业盈利能力的更好评价，从而达到对企业财务风险进行准确监控的目的。
作者：傅书骞 单位：厦门狄耐克电子科技有限公司
